新進職員入職培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。行業(yè)領(lǐng)域、生產(chǎn)環(huán)境等因素的不同導(dǎo)致企業(yè)新招聘錄用的員工不能一開始就具備完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)的知識和技能，也缺乏在新環(huán)境中與他人協(xié)同合作的工作態(tài)度。因此企業(yè)很有必要對新員工進行新入職員工培訓(xùn)。
什么是入職培訓(xùn)
企業(yè)對新錄用的員工，在進入職位之前進行的企業(yè)概況和員工須知的教育，以培養(yǎng)新員工應(yīng)具備的素質(zhì)、掌握必要的知識和基本工作技能，使之能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。
培訓(xùn)的內(nèi)容是通過各種教導(dǎo)或體驗的方式在知識、技能、素質(zhì)等方面改進新員工的行為方式，以達到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關(guān)系十分密切，企業(yè)員工在企業(yè)外面的言行代表著本企業(yè)全體，直接影響著企業(yè)的形象和聲譽。因此，企業(yè)應(yīng)從長遠利益和整體利益出發(fā)，采取包括新員工入職培訓(xùn)在內(nèi)的多種方法，讓新員工樹立企業(yè)的自豪感，產(chǎn)生企業(yè)的向心力，教導(dǎo)新員工自覺地維護企業(yè)的聲譽和利益。
新進職員培訓(xùn)目標(biāo)
讓新員工感受到企業(yè)對他們的歡迎，體會到歸屬感，以鼓舞士氣;
讓新員工消除初進企業(yè)時的緊張焦慮情緒，很快適應(yīng)新的工作環(huán)境，以便減少錯誤、節(jié)省時間;
展現(xiàn)清晰的職位分析及、企業(yè)對個人的期望。告訴他，他的職位是干什么的，你希望他做到什么;
培訓(xùn)新員工解決問題的能力，提供尋求幫助的方法，提供討論的平臺，幫助他更快地勝任本職工作;
幫助新員工建立與同事和團隊的和諧關(guān)系，減少員工的抱怨;
讓員工了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀，讓他融入企業(yè)文化。不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強化的方式讓他很快適應(yīng)公司的組織文化，大家用同一個聲音說話。
新進職員入職培訓(xùn)
1.新員工崗位職責(zé)的認(rèn)識
新員工培訓(xùn)的目的是滿足公司的需求，讓每一位新員工清楚自己的崗位和職責(zé)，幫助新員工認(rèn)識到自己的職責(zé)是更好開展培訓(xùn)工作的前提。新員工在明確自己在公司中的位置后也會更有目的性的學(xué)習(xí)。
2.新員工公司文化和技能培訓(xùn)
公司文化和技能培訓(xùn)是員工進入公司最基本的培訓(xùn)內(nèi)容，員工對公司的了解是今后開展工作的基礎(chǔ)，沒有根基豈能有高樓的林立?文化的宣傳是一個公司魅力的感染過程，有魅力的公司才能擁有員工的信任和全心的奉獻。
對技能的培訓(xùn)要針對新員工崗位的不同，定向開展，不能一鍋煮，漫無目的的培訓(xùn)到頭來還是沒有多大的價值。只有責(zé)任到人，一對一的技能培訓(xùn)才是正確的培訓(xùn)方法。
新進職員培訓(xùn)后的跟進落實
新員工培訓(xùn)后的效果如何，需要采取進一步的跟進落實，既是對公司負責(zé)的表現(xiàn)，也是培訓(xùn)機構(gòu)樹立信譽的有效途徑。
1.定期對新員工進行專業(yè)技能的考核
看看新員工在工作中的表現(xiàn)如何，是否將培訓(xùn)的內(nèi)容全部融會貫通，在實際操作中是否又出現(xiàn)了新的問題。有必要時對新員工再進行一次技能的培訓(xùn)。
2.根據(jù)公司的要求對新員工進行補充培訓(xùn)
在前期的培訓(xùn)中對新員工的培訓(xùn)工作如果達不到公司的要求，公司可以提出意見，將對新員工進行多次的在培訓(xùn)，知道公司滿意為止。最終是每一位新員工都能夠做到在工作中游刃有余。
企業(yè)是在一個不斷變動的經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境中生存與發(fā)展，企業(yè)員工的知識、技能和工作態(tài)度就必須與這種不斷變動的外部環(huán)境相適應(yīng)，使知識不斷更新，技能素質(zhì)不斷提高。因此，新員工入職培訓(xùn)只是個開始，企業(yè)要發(fā)展就要不斷的對員工進行跟進式培訓(xùn)。
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