越走越遠的培訓(xùn)

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越走越遠的培訓(xùn)

現(xiàn)在的各種培訓(xùn),在我的感覺,是離真正的培訓(xùn)距離越來越遠。各種不同形式的培訓(xùn)在不分企業(yè)背景、受訓(xùn)群體、培訓(xùn)講師的情況下,紛紛上演。很多公司認為,不搞一搞拓展培訓(xùn),就沒有完整的培訓(xùn)體系,不請培訓(xùn)公司來外訓(xùn)一下,就沒有重視培訓(xùn)。而在這些各種培訓(xùn)盛囂塵上的時候,我們是否能想想培訓(xùn)的本質(zhì)是什么,有多少培訓(xùn)只是走走過場?

現(xiàn)在培訓(xùn)的一個最重要特點,就是以受訓(xùn)者為中心,請注意,是盲目的把受訓(xùn)者當(dāng)成一切,把培訓(xùn)的整個過程當(dāng)作取悅受訓(xùn)者的過程。于是乎,各種培訓(xùn)需求的考察對象都成了受訓(xùn)者,把受訓(xùn)者的認知抬高到不能再高的位置,認為他們不知道的東西是培訓(xùn)所必須教授的東西。事實上,作為受訓(xùn)者而言,他對自己的優(yōu)缺點能認識到多少,能真正的知道自己所欠缺的地方嗎?更重要的一點,他認為他需要學(xué)習(xí)的東西真的是企業(yè)或者組織需要的嗎?

當(dāng)然,不乏有十分科學(xué)的培訓(xùn)需求調(diào)查表,把企業(yè)所需和員工所需有機的結(jié)合起來,限定了受訓(xùn)范圍。但是,有幾份這樣的培訓(xùn)需求調(diào)查表呢?大量的復(fù)制,未經(jīng)考察,不了解實際情況,導(dǎo)致培訓(xùn)需求調(diào)查表雷同性相當(dāng)高。

在培訓(xùn)的形式方面,現(xiàn)在的培訓(xùn)過于重形式,認為當(dāng)場的認可度代表了一切,不可否認,這的確在某些方面提高受訓(xùn)者的參與度與接受度,不過,這樣就存在一個誤區(qū),就像給個嬰兒喂食一樣,不管有沒有營養(yǎng),只要嬰兒不哭,吃著高興就成。于是,沒營養(yǎng)的培訓(xùn)十分盛行,聽著激動,想著感動,回去一動不動的培訓(xùn)也越來越多。企業(yè)也在這種培訓(xùn)中失去自我。

同時,對于培訓(xùn)的結(jié)果應(yīng)用,絕大部分的HR感覺到無能為力,或者有意監(jiān)督但效果不大。其主要原因就在于培訓(xùn)過程中,真正就說做的很少,沒事就說什么執(zhí)行力、什么企業(yè)是要盈利的,這些都是廢話,不需要說。所以真正的培訓(xùn),是能教我們實際操作的東西,至于改變觀念也是通過行動和日常工作來達成的,而不是一兩場培訓(xùn)就能解決的,不排除有幡然醒悟的。那么怎么樣的才能把培訓(xùn)做到我們需要的效果呢?

編輯:快車畢業(yè)生人力資源網(wǎng)

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