企業(yè)人才修煉的八個(gè)誤區(qū)

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一、只喊不練

現(xiàn)在一些企業(yè)在人才修煉方面做足了文章,大會(huì)講、小會(huì)講:如何以才為本?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共同發(fā)展?可事實(shí)上,這些企業(yè)只站在那里高喊人才,就是落不到實(shí)踐上來。這類企業(yè)將人才的修煉當(dāng)作了廣告炒作。最終,山還是那山,水還是那水。企業(yè)的人才管理工作沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,狀況卻不如從前了,因?yàn)楣椭髅曈衷黾恿艘粋(gè)誠(chéng)信欠缺的標(biāo)簽。

二、迷信老師

修煉企業(yè)人才一般要在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行,但現(xiàn)在一些企業(yè)對(duì)所謂的大師相當(dāng)迷信,錯(cuò)誤地認(rèn)為只要大師的一堂課,就能修練好人才,妄信“聽君一席話,勝讀十年書”。企業(yè)花重金聘請(qǐng)一些培訓(xùn)大師,往往反而徒勞無功。導(dǎo)師的指導(dǎo)是很重要的,但不能代替企業(yè)自身的修煉。不能指望大師能點(diǎn)石成金,修煉的關(guān)鍵還在于企業(yè)本身。

三、閉門造車

與迷信老師相反,有些企業(yè)則走向了另一個(gè)極端。這些企業(yè)可能是被所謂的江湖大師騙怕了,也可能是對(duì)古今中外的人才理論或人才智慧不屑一顧,總是對(duì)外來的一切總持排斥態(tài)度,“我們的企業(yè)是獨(dú)一無二的,任何管理理論對(duì)我們都沒有用”,在這樣的心態(tài)支配下,企業(yè)恐怕只能自?shī)首詷,難以修煉出真正的人才。

四、妄想一夜功成

企業(yè)人才是個(gè)系統(tǒng)性工作,不是一天或短期能修煉成的,F(xiàn)在有些心急口渴的老板,看到某某企業(yè)的考核體系或某某企業(yè)的培訓(xùn)體系不錯(cuò),就向人才工作者下達(dá)任務(wù),要求一星期或多少天內(nèi)把自己的體系建立起來,結(jié)果往往是一陣風(fēng),下屬敷衍了事,老板自己也早已拋之腦后,或者又發(fā)現(xiàn)了新的亮點(diǎn),準(zhǔn)備下達(dá)新的任務(wù)呢!

五、獨(dú)攻一招

企業(yè)人才是一套“劍術(shù)”,至少包括引才、識(shí)才、用才、育才、激才、留才、去才、才企合一這八招,企業(yè)如果只選其中的一招半式,不僅徒勞無功,往往還會(huì)導(dǎo)致部門間的沖突。結(jié)果倒頭來“賠了錢,也沒賺到喲嗬”。

六、有招無勢(shì)

人才修煉是硬功夫。往大理說,能支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成要素;往小里說,能調(diào)動(dòng)企業(yè)每個(gè)人才開心而高效地工作。有些企業(yè)在修煉人才方面卻只修其表,而不得其實(shí)。規(guī)章制度、計(jì)劃方案等做得堂而皇之,招數(shù)俱全,可就是無法發(fā)勢(shì),花拳繡腿,百無一用,不僅達(dá)不到人才修煉的應(yīng)有效果,連原來的功力也修煉沒了。

七、不修內(nèi)功

人才修煉是一個(gè)全方位過程,尤其是要練好內(nèi)功,是企業(yè)人才修煉的基礎(chǔ)。如企業(yè)的戰(zhàn)略目的是否明確?戰(zhàn)略選擇是否合適?企業(yè)的文化、理念與價(jià)值觀是否匹配?等等。沒有修練好這些企業(yè)內(nèi)功,人才是不可能修煉成功的。

八、走火入魔

武功修煉不當(dāng)會(huì)走火入魔,企業(yè)人才的修煉也是這樣,并且今天走火入魔的企業(yè)還大有人才。大凡一個(gè)企業(yè)老板,在經(jīng)過人才修煉后,要么成仙成圣,成為人才高手;要么成怪成魔,反成企業(yè)人才的殺手。其實(shí)企業(yè)的學(xué)習(xí)也和人吃補(bǔ)藥一樣,不僅要看藥的品質(zhì),還要看自身的體質(zhì),有些東西對(duì)別人可能用,用到自己身上——或不能消化,或身體排斥,或藥不對(duì)癥,卻成了企業(yè)的破壞者,不可不察。

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