隨著人才機制逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主流，企業(yè)對于人才的培養(yǎng)也愈加重視，因此企業(yè)培訓(xùn)就成為了企業(yè)除了自身業(yè)務(wù)推廣以外，又一項至關(guān)重要的使命。但企業(yè)培訓(xùn)并非一朝一夕就可完成，需要時間的積累。因此企業(yè)對于培訓(xùn)進(jìn)度的把控要掌握好相應(yīng)的節(jié)奏，通過了解企業(yè)員工的情況，制定最為合適的培訓(xùn)節(jié)奏將有利于員工更好的發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)如何掌控好進(jìn)度節(jié)奏？下面就一起來了解看看吧！
前期調(diào)研
企業(yè)通過對全體員工工作情況，培訓(xùn)需求進(jìn)行全面的調(diào)研，了解員工工作需求，以及自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，更為重要的是，通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的灌輸，讓員工對自身職業(yè)規(guī)劃有進(jìn)一步的調(diào)整，使之與企業(yè)發(fā)展路徑相同，其次針對需求進(jìn)行詳細(xì)的分類，分需求，主要需求，次要需求，以及輔助需求，通過需求層次的分類整理，將有利于下一步企業(yè)進(jìn)行資源合理投入與分配。
篩選精選
需求層次分級完畢后，需要對被調(diào)研者進(jìn)行能力層次分類，針對員工提出的需求和自身發(fā)展規(guī)劃，分析每位員工未來的發(fā)展趨向和速度，針對速度較快，能力較高的員工展開深度培養(yǎng)計劃，而對于能力中等或偏下的員工則需要開展基礎(chǔ)能力提升的培訓(xùn)。通過不同種類的用戶甄別，提供系統(tǒng)的培訓(xùn)安排，將培訓(xùn)分為不同的階段來推進(jìn)。
開發(fā)與合作
了解了用戶不同的需求，以及不同的員工能力分類后，需要對癥下藥，構(gòu)建培訓(xùn)資源，但考慮到企業(yè)的專業(yè)度，需要匹配專業(yè)的培訓(xùn)研發(fā)機構(gòu)，共同展開培訓(xùn)資源開發(fā)。通過企業(yè)自身對于各個崗位的定位和需求，結(jié)合專業(yè)化的研發(fā)機構(gòu)，可以實現(xiàn)強強聯(lián)合，快速的構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)知識庫。
階段性考核
培訓(xùn)進(jìn)入狀態(tài)以后，需要時刻跟進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況，了解相關(guān)培訓(xùn)課程對于學(xué)院的提升是否有決定向幫助，以及學(xué)員自身的學(xué)習(xí)進(jìn)度。因此在培訓(xùn)中，考核不僅針對學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，還需要對培訓(xùn)資源進(jìn)行考核。
通過階段性考核，了解學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度，學(xué)習(xí)效果，結(jié)合員工工作業(yè)績，對員工進(jìn)行合理的評價，同時員工需要對培訓(xùn)課程進(jìn)行反饋，進(jìn)一步提高培訓(xùn)資源的質(zhì)量。
效果分析總結(jié)
企業(yè)對于全體員工的培訓(xùn)計劃，需要定期進(jìn)行分析與總結(jié)，可以對整體培訓(xùn)計劃有一個詳細(xì)的了解，結(jié)合員工工作狀態(tài)，學(xué)習(xí)狀態(tài)，來進(jìn)一步完成培訓(xùn)計劃的修正，對下一次的培訓(xùn)提供借鑒和幫助。
企業(yè)培訓(xùn)是一個不間斷的過程，企業(yè)與員工要一直處在一種不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，通過不斷循環(huán)的培訓(xùn)周期，不斷升級培訓(xùn)要求和標(biāo)準(zhǔn)，使員工的能力不斷得到提高。參照馬斯洛需求層次理論，持續(xù)不間斷的升級型培訓(xùn)模式可以逐步實現(xiàn)員工的自我價值，讓員工在企業(yè)中不再是一個打工者的身份，而是以一個合作伙伴的身份，共同與企業(yè)管理者創(chuàng)造價值。
