樹木有根，群龍有首。在一個企業(yè)里，企業(yè)家由于所處位置的不同，思考問題的角度、獲取信息的能力和處理事情的權(quán)限等都與眾不同。企業(yè)家擔(dān)負(fù)著提出發(fā)展目標(biāo)、整合各方意見、形成戰(zhàn)略決策、組織實施管理等重要職能，在企業(yè)文化建設(shè)中，同樣發(fā)揮著旗手和領(lǐng)袖的作用。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是通過企業(yè)家有意識地倡導(dǎo)、建設(shè)、塑造而不斷培育和發(fā)展起來的。
企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設(shè)計者、塑造者、傳播和推行者。
如松下電器公司的松下幸之助，IBM創(chuàng)始人老沃森，中國GE——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏，聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志，TCL的李東生等，他們都把企業(yè)文化建設(shè)比作房屋的地基和汽車的發(fā)動機(jī)，認(rèn)為企業(yè)的主要問題不是出在管理上，而是出在了地基部分，親自對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研、梳理和總結(jié)提煉，并將企業(yè)文化建設(shè)工作納入了各級管理人員的考核指標(biāo)中，使企業(yè)文化成為企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動器。企業(yè)家既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理者，又是企業(yè)員工的精神領(lǐng)袖，他們以自己的新思想、新觀念、新思維和新的價值趨向與新的理想追求，融合成企業(yè)的價值觀與經(jīng)營哲學(xué)等，倡導(dǎo)和培育著新的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工認(rèn)同、遵守、發(fā)展和完善，把企業(yè)不斷推向一個新的發(fā)展境界。在一定意義上說，企業(yè)文化也是企業(yè)家的人格化，是企業(yè)家德識、才學(xué)、膽略、智慧、事業(yè)心、責(zé)任感與創(chuàng)新精神的綜合反映，是企業(yè)家站在時代前沿對本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，它既具有本企業(yè)的特色，又蘊(yùn)涵了具有時代特征的科學(xué)與人文精神，是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者親自倡導(dǎo)和培育，并以各種傳播途徑與方法灌輸?shù)絾T工中去，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，日積月累地逐步形成和發(fā)展的，是企業(yè)家以自己的哲學(xué)思想、管理風(fēng)格、理想價值、文化品質(zhì)、倫理道德等融合而成的一種群體的企業(yè)文明意識、行為方式與處事風(fēng)格。建設(shè)一個卓越的、優(yōu)秀的、有生命力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)文化，必須由企業(yè)家親自提出、積極倡導(dǎo)、大力支持并率先示范。因此，企業(yè)家的重視、支持和積極參與是搞好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。
企業(yè)家是企業(yè)的第一名片。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)家是企業(yè)的掌舵人、引航者和市場競爭舞臺上的主角，他們以其獨(dú)特的價值體系、思維模式與行為方式創(chuàng)造并引導(dǎo)著企業(yè)文化建設(shè)，塑造著企業(yè)的對外形象，他們的精神文化現(xiàn)象直接關(guān)系和影響著企業(yè)文化的形成與發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)中具有極其重要的地位和作用，是企業(yè)文化建設(shè)的主要倡導(dǎo)者、培育者和推進(jìn)者。
企業(yè)家是企業(yè)的一面鏡子，反映著一個企業(yè)的精神狀態(tài)與管理水平，他們所到之處，他們的言語行動，無不反映著企業(yè)的價值觀，體現(xiàn)著企業(yè)精神，傳播著企業(yè)理念，代表著企業(yè)形象，他們用自己的人格魅力和文化感召力影響員工，影響客戶，影響市場，影響社會，影響著企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)家不是一種職務(wù)，而是一種職業(yè)概念和素質(zhì)體現(xiàn)。
卓越的企業(yè)家，是擁有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理才能的經(jīng)營專家。他們眼光敏銳、博學(xué)廣識、意志堅定、科學(xué)理性、勤于實踐、勇于奉獻(xiàn)。綜觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，凡是發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，無不是企業(yè)家輩出并作為經(jīng)濟(jì)主角活躍于市場舞臺的。戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的騰飛，不是憑借獨(dú)具優(yōu)勢的資源，也不是靠戰(zhàn)爭掠奪的財富，一個重要的原因就是在日本形成了一個龐大的企業(yè)家階層，涌現(xiàn)出了像松下幸之助、士光敏夫、盛田昭夫、澀澤榮一等一大批“經(jīng)營之神”。美國200多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從亨利·福特到洛克菲勒，到斯隆、亞科卡、杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨等，企業(yè)家在其中所起的巨大推動作用更是不容忽視的。我國改革開放30年的實踐更加說明，企業(yè)家是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的重要支柱力量。
綜上所說，企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的旗手和領(lǐng)袖。在知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)家更是時代的精英和市場經(jīng)濟(jì)中最稀缺的人力資本，已成為全球經(jīng)濟(jì)競爭的焦點(diǎn)。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必須著力培育和造就高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。這不僅是市場經(jīng)濟(jì)條件下提升企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，同時也是知識經(jīng)濟(jì)時代提高國家文化軟實力、參與國際經(jīng)濟(jì)競爭的戰(zhàn)略需要。
