從2012倫敦奧運會說起，本次奧運會中羽毛球比賽中關(guān)于對中國女雙的處罰，可謂一石激起千層浪，掀起一場軒然大波，所有人的目光都在注視著這個焦點。
事件回放：7月31日的奧運羽毛球賽場發(fā)生了一件令人既痛心又憤怒的事情——奧運會羽毛球女雙小組賽最后一輪比賽，中國組合于洋/王曉理在已經(jīng)出線的情況下，為避免過早遇到本國另外一組選手，涉嫌故意輸給韓國組合鄭景銀/金荷娜。此舉也招致在隨后進行的韓國和印尼兩對組合在比賽中表現(xiàn)極其消極，惡劣影響引發(fā)在場球迷一致聲討。8月1日晚，針對于洋/王曉理等八名羽毛球女雙選手消極比賽，故意讓球一事，國際羽聯(lián)最終做出了最后的宣判。在歷經(jīng)聽證會以及羽聯(lián)官員反復(fù)商討和確認之后，中國組合于洋/王曉理與其他三對組合一同被取消了倫敦奧運會的參賽資格，為“默契球”這一行為付出了慘重的代價。
國際奧委會主席雅克?羅格歡迎世界羽聯(lián)做出的懲罰。他說：“取消這些選手的資格是正確的決定，這是正確的道路。”而且，他不排除國際奧委會還將對這些選手進行額外的懲罰，他們將觀察這幾個國家奧委會對此丑聞所采取的反應(yīng)措施，然后再決定。“如果必要的話，國際奧委會有可能進行制裁。”
該事件引發(fā)了網(wǎng)民的熱烈關(guān)注與討論，眾說紛紜，有人說參加奧運會始終應(yīng)恪守的是奧運精神，奧運會變成了功利的比賽，變成了名利場的斗角就失去了奧運會的最核心的價值，轉(zhuǎn)變了味道的奧運會不看也罷;而有人又說，成者為王敗者為寇，奧運健兒們的夢想就是站在最高領(lǐng)獎臺，奧運會中的任何比賽都能看到各國選手們處心積慮的、精心策劃的戰(zhàn)術(shù)，不少網(wǎng)友不禁會問：“游泳小組賽保證能進決賽，不是游第一，行;田徑小組賽保證能進決賽，不跑第一，也行;羽毛球小組賽保證能進淘汰賽，不打第一，怎么就不行?!籃球賽垃圾時間可以換替放水，行;排球垃圾時間換替補，放水，也行;羽毛球，怎么就不行?!”
我們不妨追本溯源來看：《奧林匹克憲章》指出，奧林匹克精神就是“相互了解、友誼、團結(jié)和公平競爭的精神。通常它包括參與原則、競爭原則、公正原則、友誼原則和奮斗原則。”奧運格言是“更快、更高、更強”，支撐和造就“更快、更高、更強”的是“自信、自強、自尊”。這既是奧運精神的原動力，更是奧運精神的境界升華。奧運會不僅是世界性的體育競技比賽，而且象征著世界的和平、友誼和團結(jié)，這就是奧運精神。
倫敦奧運會已經(jīng)是整整第三十屆奧運會了，奧運精神究竟是得到了傳承發(fā)揚還是已經(jīng)悄悄改變了味道?我們能看到各國媒體對奧運金牌選手的追捧關(guān)注;我們能看到無數(shù)的奧運健兒的奧運夢想是站在最高領(lǐng)獎臺上;我們能看到本有實力獲得金牌選手而未取得后的哭泣;我們能看到我們國家對奧運首金的極度關(guān)注甚至獎勵也更為豐厚;可見“隱性”的奧運精神已經(jīng)隱形在奪目的金牌背后，女雙丑聞出現(xiàn)之前甚至很難看到很難聽到在哪場比賽中，體育記者深度剖析“奧運精神”。不可否認的是，中國羽毛球?qū)εp的比賽差強人意，的確過于明顯的違抗著奧運會“公平競爭”的精神，國際奧委會以及世界羽聯(lián)對其作出懲罰的決定如果單從違背奧運精神來看的確無可厚非，然而我想問的是，奧委會以及世界羽聯(lián)的官員們，你們在制定比賽規(guī)則及制度時是否考慮嚴謹?審時度勢的從現(xiàn)實角度出發(fā)，“奧運追求”與“奧運精神”的碰撞需要制度的嚴密與賽制的嚴謹。
只有壞的制度，沒有壞的人，一個好的制度，可以把壞人變好，同樣，一個壞的制度，可以把好人變壞。事情發(fā)生到這個地步，國際羽聯(lián)難辭其咎，他們制定的漏洞，他們的一味縱容，讓一切演變到不可挽回的地步。 事實上，羽毛球中的“默契球”早已存在，2000年悉尼奧運會上，葉釗穎半決賽故意放水給龔智超，雖然中國羽毛球隊總教練李永波也證實了這一說法，但這樣“有違體育道德”的行為并沒有受到任何制裁。實則是一直以來默許了此類違背奧運精神的比賽現(xiàn)象。
可見文化需要制度的傳承，從奧運賽場視角轉(zhuǎn)回企業(yè)的文化建設(shè)中，企業(yè)文化需通過企業(yè)制度和管理來實現(xiàn)，而企業(yè)文化與企業(yè)管理制度又有著辯證統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)制度促進企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化又反過來影響和豐富著企業(yè)管理制度。只有建立在企業(yè)制度上的企業(yè)文化，并與企業(yè)管理實踐活動相融合，才能真正發(fā)揮其作用。企業(yè)制度是企業(yè)人為制定的帶有強制性的行為規(guī)范，是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所應(yīng)共同遵循的規(guī)定和準則，企業(yè)管理制度一方面是管理科學(xué)的體現(xiàn)，另一方面也是企業(yè)價值觀，道德規(guī)范和行為準則的具體體現(xiàn)。任何企業(yè)，都要有嚴格的規(guī)章制度以維護其正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序，保證企業(yè)管理行為的規(guī)范性、統(tǒng)一性和有效性。
一個企業(yè)在長期的實踐活動中持之以恒倡導(dǎo)自己的理念，就會積淀成一種特定的文化。要使這種文化得以傳承，就必須把它制度化，使企業(yè)的精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現(xiàn)在企業(yè)的各項實踐活動中。這就需從企業(yè)的基礎(chǔ)管理做起，將企業(yè)文化理念融入到企業(yè)管理的細枝末節(jié)，使每一位員工都能從思想上接受企業(yè)文化，自覺把個人目標(biāo)納入到企業(yè)目標(biāo)的軌道上來，實現(xiàn)個人價值觀向企業(yè)價值觀的轉(zhuǎn)化，形成正確的企業(yè)價值理念。
傳承企業(yè)的精神在制度上絕對不能手軟，絕對不能姑息，不能放縱任何一次違背企業(yè)文化的行為，否則長期下去，就會麻痹員工的神經(jīng)，認為自己的行為是得到認可和默許的，對企業(yè)文化、企業(yè)精神的傳承有百害而無一利，企業(yè)從奧運會羽毛球比賽丑聞中，應(yīng)得到相應(yīng)的警示。
