在臺北參加了昔日HP Taiwan 同事組成的惠友會(huì)活動(dòng)，惠普人聚在一起，免不了又談起當(dāng)年在惠普的許多小故事。
現(xiàn)任TI亞太區(qū)總裁程天縱先生回憶起他在擔(dān)任惠普中國總裁時(shí)接待公司創(chuàng)辦人 Bill Hewllet 訪問中國時(shí)的一段往事。
Bill Hewllet先生是HP的創(chuàng)辦人，也是 HP Way 惠普企業(yè)文化催生者，他是一位非常慈祥的長者，他的行程除了聽取主管簡報(bào)，拜會(huì)政府官員與重要客戶外，他照例要求與公司基層員工座談，公司安排了十多位各部門員工參加座 談。有一位員工提出公司之流動(dòng)率太高，都被其它外商公司高薪挖角，公司有何對策? 這位員工其實(shí)是暗示公司給員工之待遇不夠，應(yīng)該提高薪資水平。這位員工問完之后，所有在場的員工都在等待這位公司權(quán)力最大的經(jīng)營者如何回答這一個(gè)問題。& lt; /p>
Bill先生并沒直接回答這位員工之問題，只說: 每一個(gè)員工都有他們自己離開公司的理由，公司無法做到?jīng)]有員工會(huì)離開公司，但是只要這些離開公司的員工，沒有一位說公司不好，在管理上，我們就算成功了 !
這段話真是人性管理的經(jīng)典! 的確，我離開HP已經(jīng)近20年，在外頭有遇上許多HP的畢業(yè)生，不管是在那一個(gè)國家的HP畢業(yè)的，就是沒有聽到有過一位HP的畢業(yè)生抱怨HP公司不好，相反的，都是感激 與懷念，我認(rèn)為這就是HP公司企業(yè)文化偉大之處。
這段簡短的對話讓我有些思考，與大家分享：
能夠有幾家公司能夠像HP公司這樣，離開的員工沒有一個(gè)說公司的不是? 沒有深深的以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，是做不到這一點(diǎn)的。
公司員工離職雖是正常的新陳代謝，但是做為公司的管理者，我們是否盡力創(chuàng)造員工舍不得離開之企業(yè)文化?
HP公司的薪資哲學(xué)是” Pay our employee among the leaders”，薪資應(yīng)該是不錯(cuò)的，為甚么還會(huì)有員工抱怨薪資低? 難道真的再高的薪資也沒法滿足每一個(gè)員工? 那么除了金錢之外，又是甚么能讓員工滿足?
到底是錢還是文化能留人?
