企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)靈魂所在。企業(yè)文化的概念出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，上世紀(jì)70年代末，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對(duì)美國(guó)乃至西方經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn)，在這種形勢(shì)下，美國(guó)的學(xué)者開(kāi)始研究日美公司在績(jī)效上出現(xiàn)差距的原因并最終認(rèn)定，這種差異源自民主文化和企業(yè)文化上的差異。美國(guó)的理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性、形成與企業(yè)長(zhǎng)期共存的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價(jià)值與心理因素整合的文化，才真正對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用。1992年，哈佛大學(xué)教授約翰·科特的《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》用實(shí)證的方法證明了企業(yè)文化與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重要關(guān)系，未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在文化的競(jìng)爭(zhēng)上。良好的企業(yè)文化具有凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感，促進(jìn)員工和公司保持高度一致，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。良好的企業(yè)文化還是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)人才、留住人才的制勝法寶。
先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，大力發(fā)展先進(jìn)文化、和諧社會(huì)的重要組成部分;是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要;是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇;是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。
我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中，積累了豐厚的文化底蘊(yùn)，形成了反映時(shí)代要求、各具特色的企業(yè)文化。但是我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展還不夠平衡，有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和指導(dǎo)思想不夠明確，片面追求表層與形式而忽視企業(yè)精神內(nèi)涵的提煉和相關(guān)制度的完善，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏常抓不懈的長(zhǎng)效機(jī)制等。
企業(yè)文化建設(shè)主要包括：總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，體現(xiàn)愛(ài)國(guó)主義、集體主義和的基本要求;結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，形成以誠(chéng)信的企業(yè)道德，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營(yíng)水平;進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，寓文化理念與制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能;加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展;建立企業(yè)標(biāo)識(shí)體系，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)良好的公眾形象;按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。下面從以下幾個(gè)方面具體闡述：
一、領(lǐng)導(dǎo)力文化。
第一是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭敬人，只有領(lǐng)導(dǎo)敬人，員工才能敬業(yè);第二是尊重員工的才能，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;第三是獎(jiǎng)罰分明，對(duì)工作先進(jìn)的員工要經(jīng)常給與表?yè)P(yáng)，對(duì)做得不好的，要給予鼓勵(lì);第四是正確理解敬人，不但要敬上級(jí)，還要敬下級(jí);不但要敬先進(jìn)的、表現(xiàn)積極的、有能力的，還要禮待落后的、犯了錯(cuò)誤的。領(lǐng)導(dǎo)還要帶頭敬業(yè)：第一是干部要做到負(fù)責(zé)到底，要?jiǎng)?chuàng)造性的開(kāi)展工作，不怕任何艱難險(xiǎn)阻，沒(méi)有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件干好工作;第二是第一次就把事做對(duì)做好;第三是用心做事，細(xì)節(jié)決定成敗;第四是立足本職，關(guān)心公司，不僅要把職責(zé)范圍的事做好，還要關(guān)心公司整體的發(fā)展。
二、員工文化。
以個(gè)人的品格和言行影響他人、激勵(lì)自我、不斷挑戰(zhàn)極限目標(biāo)。人人都有領(lǐng)導(dǎo)力，不埋沒(méi)一個(gè)人才，才能和崗位匹配是核心，學(xué)習(xí)提升能力是保障。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，注重思想道德建設(shè)，舉辦形式多樣的專題活動(dòng)，引導(dǎo)員工廣泛參與。
三、形象文化。
通過(guò)規(guī)劃系統(tǒng)的識(shí)別體系，將企業(yè)在日常管理、經(jīng)營(yíng)策略、內(nèi)外宣傳中可能使用的各種視覺(jué)符號(hào)進(jìn)行規(guī)范，使企業(yè)在行業(yè)乃至公眾中具備了鮮明的形象，從而為企業(yè)塑造品牌、對(duì)外輻射文化、實(shí)現(xiàn)廣泛傳播打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、健康文化。
企業(yè)的“健康文化”，并不局限于員工個(gè)人的健康，還包括生活健康、環(huán)境健康。目的是讓員工從我做起，從一點(diǎn)一滴做起，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，擁有強(qiáng)健的體魄，自信的心態(tài)，寬廣的胸懷。同時(shí)，培育優(yōu)良的工作環(huán)境，用和諧親切的工作氛圍吸引人們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
任何一個(gè)能夠長(zhǎng)存的成功組織都是有文化的組織。企業(yè)雖然是追求利潤(rùn)的組織，但一個(gè)企業(yè)如果僅僅追求利潤(rùn)，則不會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)久的企業(yè)和偉大的企業(yè)。美國(guó)學(xué)者從日本企業(yè)的成功中總結(jié)提煉了企業(yè)文化，美國(guó)的好企業(yè)也都是有企業(yè)文化的企業(yè)。IBM公司創(chuàng)始人的兒子小沃特森在公司50周年的慶典會(huì)議上說(shuō)：就企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)精神和企業(yè)文化遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)資源或經(jīng)濟(jì)資源、企業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)造及隨機(jī)決策要重要得多，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力。
