企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分,優(yōu)秀的企業(yè)文化將極大推動企業(yè)的發(fā)展。正所謂,人才可以讓涂料企業(yè)做大,組織可以讓企業(yè)做強,文化可以讓涂料企業(yè)做長。所以,涂料企業(yè)必須重視企業(yè)文化建設。
涂料企業(yè)要有一種“變通”的企業(yè)文化
企業(yè)文化不能只重傳統(tǒng),真正的源頭活水是要有一種會“變通”的企業(yè)文化。涂料企業(yè)原本就是一個具有生命周期的生命體,一成不變的企業(yè)文化之道與企業(yè)不斷成長發(fā)展的需求之間必然會出現(xiàn)矛盾。
而“變通”的企業(yè)文化,就是具體問題具體分析。它要求涂料企業(yè)先看清自己的狀態(tài),再根據企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況來調整企業(yè)文化的架構與理念、表現(xiàn)形式,讓企業(yè)文化與企業(yè)生命體融合,也給予企業(yè)文化自身一個良好的成長機會,從而實現(xiàn)變則通、通則達。
企業(yè)在不同階段,文化建設方法也有所側重
按照涂料企業(yè)發(fā)展周期,可將企業(yè)分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退-轉型期四個成長階段。由于每個成長階段所處的社會、政治、經濟以及文化環(huán)境均有不同,因此不同階段的涂料企業(yè)對文化的訴求也有不同。甚至是同一發(fā)展階段下的企業(yè),由于發(fā)展方式、路徑的不同,也會出現(xiàn)不同的文化需求。因此,這就需要對成長階段以及文化訴求進行梳理。不同發(fā)展階段的涂料企業(yè)文化其特點十分明顯,文化建設方法也有所側重。
初創(chuàng)期的企業(yè)文化,主要是為剛剛創(chuàng)立的企業(yè)樹立一面精神旗幟,這個時候涂料企業(yè)一把手的價值取向和認知最為重要。
到發(fā)展期,通過并購重組謀求發(fā)展的涂料企業(yè),關鍵需要考慮的是并購企業(yè)間的文化差異處理;通過縱向集團化發(fā)展的企業(yè)則要建立一個可以“一主多元”的集團文化;對于按市場需求進行單體發(fā)展的企業(yè)而言,可能就要著重關注企業(yè)文化的更新和提升。
對于步入成熟期的涂料企業(yè)而言,如何基業(yè)長青是首要考慮的問題,那么從文化建設提升到文化管理就成為必然。而對于衰退-轉型期的涂料企業(yè)來說,需要把原來的死胡同變?yōu)閺澛房,這也需要文化的引導,這個文化將主要是根據企業(yè)戰(zhàn)略轉型而做出的文化重構。
涂料企業(yè)的長久發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設
一個企業(yè)的長久發(fā)展離不開企業(yè)文化的發(fā)展建設。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境,提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準,對內能形成凝聚力、向心力和約束力,形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范,能使企業(yè)產生積極的作用,使企業(yè)資源得到合理的配置,從而提高企業(yè)的競爭力。涂料企業(yè)在管理中要把企業(yè)文化建設作為重中之重,做好企業(yè)文化,對企業(yè)的好處也是顯而易見的。