如果你在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了一種充滿活力、充滿文化品位的氛圍，這說明你的企業(yè)文化搞得很好。如果你又去兼并、收購其他企業(yè)，能把自己的企業(yè)文化輸出去，并且能夠奏效，更說明你的企業(yè)文化是非常成功的。
接下來就是如何做的問題。即：如何進行文化輸出，實現(xiàn)資源整合?
總體上講，整合戰(zhàn)略分為橫向整合(水平整合)、縱向整合(垂直整合)和平臺整合(多元整合)。企業(yè)通過行業(yè)間的橫向整合，可擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、改變業(yè)內(nèi)競爭格局和行業(yè)內(nèi)的次位，并可形成價格、采購以及行業(yè)經(jīng)營規(guī)則的控制，擁有行業(yè)話語權(quán);通過縱向整合，可減少供應(yīng)方數(shù)量，并向供應(yīng)方提出更高的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平要求，避免因供貨短缺受制于人的被動局面;通過多元整合，可形成先進的企業(yè)文化、管理制度和經(jīng)營團隊，為企業(yè)實現(xiàn)核心生存提供有利保障。
1、整合：樹立“大資源觀”
企業(yè)的價值是一個整體，由三部分共同創(chuàng)造，第一部分是硬資源，第二部分是軟資源，第三部分是軟實力。國際上有人做過統(tǒng)計：硬資源創(chuàng)造價值約占14%，軟資源創(chuàng)造價值約占18%，軟實力創(chuàng)造價值約占68%，這也符合0.618的黃金分割原理。
企業(yè)中的硬資源，主要包括廠房、設(shè)備、技術(shù)和資本等，這些都是企業(yè)的有形資產(chǎn)，是創(chuàng)造價值的平臺，起基礎(chǔ)性作用。重視硬資產(chǎn)，無疑是必要的，因為產(chǎn)品生產(chǎn)必須依靠這些硬資產(chǎn)，但是硬資產(chǎn)都是同質(zhì)資產(chǎn)，每個企業(yè)都有，隨著市場競爭的加劇，硬資產(chǎn)發(fā)揮的作用越來越小，所創(chuàng)造的價值也越來越小，這是不可抗拒的趨勢。
企業(yè)中的軟資源，主要包括品牌、專利、管理經(jīng)驗和企業(yè)文化等，這些都是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是創(chuàng)造價值的能力，起主導(dǎo)性作用。每個企業(yè)都要保持清醒的頭腦，經(jīng)常捫心自問，企業(yè)最有價值的東西是什么?如果你的核心家當(dāng)中缺乏軟資產(chǎn)，就要警覺這是企業(yè)最大的危機。因為隨著競爭的升級，軟資產(chǎn)作為企業(yè)的異質(zhì)資產(chǎn)，創(chuàng)造價值的作用越來越大，這種態(tài)勢將銳不可當(dāng)。
因此，企業(yè)需要樹立一種大資源觀，不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視人力資源;不僅要重視勞力資源，也要重視智力資源;不僅要重視國內(nèi)資源，也要重視國外資源;不僅要重視空間資源，也要重視時間資源;不僅要重視現(xiàn)實資源，也要重視潛在資源。
光重視還顯不夠，最重要的是，企業(yè)如何對這些資源進行系統(tǒng)化的整合，并使現(xiàn)有和潛在的資源相互配合與協(xié)調(diào)，使之達到整體最優(yōu)。文化軟實力就是企業(yè)一種整合特定資源的能力，那些著名企業(yè)成功的一個重要原因就是善用其最具價值的核心理念去整合其內(nèi)外各類資源。
2、核心：最具價值的關(guān)鍵理念
文化軟實力來源于“核心理念+運營模式”，核心理念是企業(yè)最具價值的關(guān)鍵理念，深藏于企業(yè)中，乃至大隱無形。從表面看，核心理念不會給企業(yè)直接帶來幾百萬元的效益，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，它能給企業(yè)帶來無形的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟效益，不是以百萬、千萬來衡量的。
西方學(xué)者有一個比喻：文化就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分，占3/4，大體相當(dāng)于管理組織、制度、技術(shù)、手段和方法等有形管理;隱在水中部分，占1/4，大體相當(dāng)于組織成員的價值觀念、人際關(guān)系、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣等無形管理。一般人比較看重露在水面3/4的有形文化部分，卻忽視了隱藏在水下、起決定作用的核心理念。核心理念是起到核心作用的關(guān)鍵少數(shù)，也是決定文化軟實力的最關(guān)鍵因素。
企業(yè)文化，每個企業(yè)都有;企業(yè)軟實力，并不是每個企業(yè)都有。從企業(yè)文化到企業(yè)軟實力，這是一個發(fā)揮作用的過程，就是說，企業(yè)文化到底能不能給企業(yè)帶來實效，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)對資源整合的效果。企業(yè)文化能否形成文化力，最終化為整合資源的軟實力，關(guān)鍵看企業(yè)奉行的是什么樣的企業(yè)文化。
企業(yè)經(jīng)營的核心在于企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心在于核心理念。我們需要保護核心理念，最重要的是，要善用核心理念的黏合作用，將企業(yè)內(nèi)外分散的可用資源進行系統(tǒng)組合，通過或縱向、或橫向、或一體化、或多元化、或積聚、或分拆的戰(zhàn)略運作方式，集中全部力量朝著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沖刺。這種以核心理念主導(dǎo)資源擴張、快速實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的力量，就是文化軟實力。
3、文化：最高層次的軟實力
正如前面談到，經(jīng)濟全球化喚醒中國社會對企業(yè)文化的關(guān)注，引起了一股企業(yè)文化的熱潮。同時，當(dāng)前企業(yè)文化在理論和實踐過程中產(chǎn)生的問題，引起了人們更廣泛的思考，也正是在這股熱潮中，一種稱作文化軟實力的企業(yè)文化應(yīng)用模式誕生了。
文化軟實力的提出，從根本上看，是經(jīng)濟發(fā)展、市場競爭的推動，是21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展對企業(yè)文化特定的需要。
這是因為：第一，企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，體現(xiàn)了企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理上的統(tǒng)一;第二，企業(yè)文化具有特定性，這個特定性是從企業(yè)需要出發(fā)為企業(yè)量身定做的，在內(nèi)容上體現(xiàn)企業(yè)軟實力和競爭力特征的統(tǒng)一，在形式上則表現(xiàn)為企業(yè)文化的特定的個性風(fēng)采。
“上善若水”的道理大家都明白。文化看起來柔情似水，動起來卻水滴石穿。這種軟實力，不僅源于其潤物無聲的滲透力，還源于源遠(yuǎn)流長的生命力，更源于澄凈堅定的意志力，因而在其柔軟的背后有非常強大的一面。文化具有創(chuàng)造生活方式，引領(lǐng)消費市場的功能。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和實力的時候，它就具備了干預(yù)市場的能力。而且，在很多領(lǐng)域，商業(yè)文化已經(jīng)取代了民族文化，占據(jù)了文化的強勢地位，而商業(yè)文化本質(zhì)上就體現(xiàn)了商業(yè)的企圖，具有企業(yè)文化的戰(zhàn)略功能，也體現(xiàn)出企業(yè)文化的某些戰(zhàn)略意圖。
如果簡單總結(jié)一下，21世紀(jì)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境具有這樣的特征：
(1)21世紀(jì)的企業(yè)競爭將具有戰(zhàn)略性，當(dāng)競爭發(fā)展到一定階段的時候，就會出現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟。許多的成功企業(yè)，都已感受到“成功背后代表著背負(fù)甜美負(fù)擔(dān)”的壓力，開始嘗試跨越不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的聯(lián)合經(jīng)營，企圖形成另一波競爭態(tài)勢。
(2)在商品供過于求的條件下，買方將掌握著市場交易主動權(quán)，企業(yè)之間將展開激烈競爭，企業(yè)從管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，并進入知本經(jīng)濟時代。
