史玉柱有一種超凡的營銷管理能耐，能在別人認為利潤稀薄的中小城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，建立一支有著超強執(zhí)行力的營銷團隊，并挖出金礦來。
事實上，史玉柱正是因為練就了這兩樣過硬的本領，于是才無堅不摧，笑傲江湖。
對自己團隊的執(zhí)行力，史玉柱心里也一直很自許。
“如果誰說我們的執(zhí)行力差，他可以這么說，但我絕不會承認。每年大年三十，你可以到全國50萬個商場和藥店去看，別人早回家過年了，我們9000名員工依然頂著寒風在那里一絲不茍地搞腦白金促銷。如果執(zhí)行力不行，干勁是哪來的?”
史玉柱的第二項裝備，也是他從上半場的慘敗中，花了幾個億的代價買來的。在1996年巨人走向潰敗的前夜，公司一片混亂，欺上瞞下成風，“都說自己做了多少多少事，結果全是虛報，我被騙得太慘。”
當年，史玉柱的腦黃金銷售額為5。6億元，但爛賬卻有3億多。資金在各個環(huán)節(jié)被無情地吞噬，也是資金鏈斷裂的導火索。
于是，史玉柱鍛造隊伍執(zhí)行力的第一步，就是從管理好現(xiàn)金流開始的。做腦白金時，總部把貨賣給各地的經(jīng)銷商，而且大小經(jīng)銷商一視同仁，全都先款后貨;但在終端上，促銷、市場維護等工作卻主要是史玉柱在各地成立的分公司負責。無論和各地分公司經(jīng)理多么信任，史玉柱也堅決不讓他們碰貨款，貨款是經(jīng)銷商與總部之間的事情，“至高無上”，絕不許分公司染指。
在保健品行業(yè)，壞賬10%可以算是優(yōu)秀企業(yè)，20%也屬正常，但在這種模式下，腦白金10年來銷售額100多億元，但壞賬金額仍是0。
同時，史玉柱還要求各地的經(jīng)理對他們承擔的責任要“互�！薄傞_始做腦白金時，總部規(guī)定分公司要每天維護終端，上報各個終端的服務情況，漏報遲報一天罰5000元。有個經(jīng)理根本就不把總部下發(fā)的制度當回事，一個月都沒報一次，按規(guī)定應被罰15萬元。
可那個經(jīng)理的工資根本不夠罰，怎么辦?史玉柱就接著罰擔保人的工資，以及擔保人的擔保人的工資，一直連罰了5層，直到罰足15萬。大家終于怕了，再也沒有人敢拿公司的制度當兒戲。
為了提高執(zhí)行力，史玉柱還為腦白金建立了一個50人的糾察隊伍，一年四季在外面悄悄進行市場糾察，一旦發(fā)現(xiàn)分公司弄虛作假或隱瞞問題，就會對分公司進行處罰。除了這支總部的糾察隊伍，省級分公司也有糾察隊查市級市場，市級糾察隊又查縣級市場。
正是這種安排，讓腦白金的營銷團隊在各終端非常強勢，擺脫了一般保健品企業(yè)對于經(jīng)銷商的嚴重依賴。目前，腦白金是唯一能讓自己的營銷網(wǎng)絡覆蓋縣級市場的保健品。
其次，史玉柱還在
