篇一
同志們：
今天，我們在這里召開公司管理暨安全生產(chǎn)工作會議，目的就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以更加堅決的態(tài)度，更加過硬的措施，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，下面，我就企業(yè)管理工作談三個問題：
張經(jīng)理:高度重視，警鐘常鳴，充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性
近年來，遼河油田公司、曙光采油廠、金宇集團(tuán)對安全生產(chǎn)工作極端重視，采取了一系列過硬措施，在落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、深化專項(xiàng)整治、開展隱患排查、強(qiáng)化宣傳教育等方面，做了大量卓有成效的工作。尤其是去年以來，我們在安全形勢比較嚴(yán)峻、安全生產(chǎn)難度逐漸加大的情況下，繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好局面，這是極不容易的。但是，面對現(xiàn)實(shí)，冷靜分析，我們必須始終保持清醒的頭腦。既要看到全局安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定的良好形勢，又要看到公司安全生產(chǎn)隱患較多、形勢依然嚴(yán)峻的不利因素，始終做到警鐘長鳴，思想認(rèn)識上一刻也不能松。
第一，從肩負(fù)的責(zé)任看，容不得思想上有一刻放松。大家都清楚，對安全生產(chǎn)工作，黨中央、國務(wù)院，省、市、縣都極為重視，以人為本的理念貫穿于各級黨委、政府工作。特別是近年來，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，遼河局、盤錦市采取了一系列重大舉措，出臺了一系列管理規(guī)定，對安全生產(chǎn)工作的要求越來越高，抓得越來越緊，查處越來越嚴(yán)。
第二，從我公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求看，容不得思想上有一刻放松。安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，科學(xué)發(fā)展首先是安全發(fā)展，沒有安全，就沒有發(fā)展，更談不上科學(xué)發(fā)展。如果安全事故頻繁發(fā)生，我們就不可能聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展也就無從談起。任何時候、任何情況下，都要堅持生產(chǎn)服從安全，安全高于一切，以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。
劉經(jīng)理：突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)
1、要全力消除各類安全隱患�！半[患險于明火，防范勝于救災(zāi)”。隱患是安全生產(chǎn)各種矛盾問題的潛在危險，是滋生事故的土壤。因此，必須牢固樹立預(yù)防為主的思想，把安全生產(chǎn)的關(guān)口前移到對事故的預(yù)防上，把工作的著力點(diǎn)放
在事故隱患、危險源的排查、治理和監(jiān)控上，從根本上消除不安全因素。要堅持經(jīng)常抓、反復(fù)抓、深入抓，持續(xù)強(qiáng)化對重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域和重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)的隱患排查治理工作，及時清除安全生產(chǎn)的死角和盲區(qū)，做到發(fā)現(xiàn)一起，整治一起，排除一起，真正把工作做深做細(xì)。要建立事故隱患“排查臺帳”。做到以鐵的手腕、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)，千方百計把重大隱患整改到位，確保萬無一失。
2、要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。在安全生產(chǎn)過程中，最關(guān)鍵、最核心、最根本的因素是人。切實(shí)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，對安全生產(chǎn)來講至關(guān)重要。要加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全教育培訓(xùn)，采取行之有效的方式方法，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)效。要樹立“安全培訓(xùn)是給職工的最好福利”的思想，督促指導(dǎo)企業(yè)切實(shí)搞好全員培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)，不斷提高職工的安全素質(zhì)和操作技能。要認(rèn)真落實(shí)“先培訓(xùn)后上崗”的規(guī)定，對有特殊崗位要求的，不經(jīng)培訓(xùn)考核合格絕不能上崗作業(yè)。要高度重視對員工的培訓(xùn)，幫助他們增強(qiáng)自我保護(hù)意識、安全素質(zhì)和操作技能。要廣泛深入地宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)政策和安全知識、常識，不斷增強(qiáng)全社會的安全生產(chǎn)法制意識和防范意識。
3、要加大安全宣傳教育力度。安全工作只有社會大眾認(rèn)識到位，才能形成整體合力。因此，要把安全宣傳教育作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程來抓。要以“安全月”活動為契機(jī)，采用新聞報道、舉辦培訓(xùn)班。要堅持正面宣傳的原則，樹立正確的輿論導(dǎo)向，大力宣傳安全生產(chǎn)的方針政策，大力普及安全防范知識，大力培養(yǎng)群眾的安全意識和自我防護(hù)能力。并注重探索安全文化建設(shè)，引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價值。
趙經(jīng)理：強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)厲問責(zé)，真正肩負(fù)起安全生產(chǎn)的重任
1、要強(qiáng)化安全責(zé)任。安全生產(chǎn)是硬任務(wù)、硬指標(biāo)，是重大的.政治責(zé)任。搞好安全生產(chǎn)，必須從嚴(yán)落實(shí)好政府的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門的監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)的主體責(zé)任，真正形成一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在全鎮(zhèn)建立起一個層層覆蓋、逐級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
2、要嚴(yán)格責(zé)任追究。從嚴(yán)、從重查處安全事故，這是中央和省、市、縣的一貫要求。因此，對于安全生產(chǎn)事故，我們絕不能大事化小，小事化了，否則，不僅對責(zé)任人起不到應(yīng)有的教育作用，而且也無法向人民群眾、向黨和組織交待。這就要求我們，對安全責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究，嚴(yán)肅查處。同時，要關(guān)口前移，重心下移，變事后追究為事前追究，變事故追究為隱患追究。
3、要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。安全生產(chǎn)無小事，必須始終做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，用優(yōu)良的作風(fēng)提供堅強(qiáng)保障。全公司上下要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，深入最一線，調(diào)查研究，掌握情況，把握規(guī)律，關(guān)口前移、重心下移，
督促檢查，狠抓落實(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好、抓出成效。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入安全生產(chǎn)第一線，開展調(diào)查研究，督促指導(dǎo)工作，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題。安全部門要自覺加強(qiáng)自身建設(shè)，對所有安監(jiān)人員要從嚴(yán)要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、廠礦、工地進(jìn)行不間斷地巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在安全生產(chǎn)這個問題上，人人都要敢抓敢管，不怕得罪人、不當(dāng)老好人，敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢于擔(dān)當(dāng)。
經(jīng)理：同志們，做好安全生產(chǎn)工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。希望大家按照公司的安排部署，以如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，以生命重于一切、責(zé)任重于泰山的使命感，真抓實(shí)干，盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)地抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司宏偉目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家。
篇二
會議時間：20xx年11月3日上午8:00—11:30
會議地點(diǎn)：新港會議室
主 持 人：姜 凱
參會人員：運(yùn)輸部全體班組長、運(yùn)輸部后勤人員
會議記錄：孫盛楠
會議內(nèi)容：
一、安全方面：
1、對十月份安全工作進(jìn)行了總結(jié)，十月份上半月車隊安全工作是值得肯定的，但下半月駕駛員安全意識有明顯松懈，輕微碰擦事故時有發(fā)生，姜凱主任對十月份安全事故原因進(jìn)行分析并對今后的安全工作提出了更高的要求：
(1)80025事故雖通過駕駛員的正確處理并未造成人員傷亡，但其事故潛在的危險性必須引起廣大駕駛員對控制車速重要性上的反思，如果當(dāng)時駕駛員對車速未進(jìn)行控制，將釀成慘重的人員傷亡事故，因此通過該事故要求駕駛員在通過路口時必須觀察好四周情況，控制好自身車速。并且通過對13539事故的分析，也提醒廣大駕駛員，在道路行駛過程中，保證自己遵守交規(guī)的同時，也要做好自我保護(hù)避讓道路危險車輛(如新司機(jī)、女司機(jī)、助力車等);
(2)通過80023事故的分析，因煤場鏟車司機(jī)人員更換和年輕化等原因，要求駕駛員在煤場行駛時，不能僅靠現(xiàn)場人員指揮，自己也要認(rèn)真觀察好四周情況規(guī)避危險，必要時進(jìn)行鳴笛示警;
(3)通過10998事故的分析，嚴(yán)厲禁止駕駛員別車、開斗氣車情況的出現(xiàn)，面對其他車輛違規(guī)駕駛或野蠻駕駛時，要做到禮讓三先主動避讓;
2、通過對事故的分析，姜凱主任指出現(xiàn)階段駕駛員存在以下幾點(diǎn)問題，要求廣大駕駛員認(rèn)真反思，有則改之無則加勉：
(1)近階段駕駛員安全意識相比4.11事故后有明顯松懈，駕駛員必須自我反省，要緊繃安全紅線，不能自我膨脹;
(2)近期事故的發(fā)生明顯趨于年輕化，這就要求一方面班組長必須加強(qiáng)“傳幫帶”的作用，加強(qiáng)對年輕駕駛員的培訓(xùn)教育。二方面年輕駕駛員也要提高自我要求戒驕戒躁;
(3)通過事故的分析說明早班會召開的必要性，班組長要克服時間不統(tǒng)一、地點(diǎn)不固定的困難，將安全放在第一位堅持組織召開早班會，同時也對駕駛員日常行為規(guī)范提出了更高的要求，不僅要按照標(biāo)準(zhǔn)佩戴勞保用品，更應(yīng)有一個朝氣蓬勃的正能量精神狀態(tài)。
二、傳達(dá)了公司安技通報內(nèi)容：
1、姜凱主任傳達(dá)了安技通報的內(nèi)容，近期車隊在設(shè)備方面較以往有所改進(jìn)，但仍存在個別外觀、衛(wèi)生不清潔的現(xiàn)象，對于經(jīng)常出現(xiàn)類似問題的駕駛員提出了嚴(yán)厲批評，責(zé)令班組長必須必須及時整改;
2、重申車輛控訴的重要性，公示了近期超速的統(tǒng)計名單，對于長期處于臨界點(diǎn)車速的車輛駕駛員，有必要在公司要求的標(biāo)準(zhǔn)上，再進(jìn)一步降低速度。尤其嚴(yán)厲禁止出現(xiàn)GPS拔線、私接開關(guān)等現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸。
3、通過駕駛員日常自檢和班組檢查，公司出車率、維修費(fèi)、外出救援等方面都有了極其明顯的提高，要求廣大駕駛員必須持之以恒始終堅持。
4、近期發(fā)現(xiàn)部分駕駛員出現(xiàn)野蠻駕駛的現(xiàn)象，如大箱未落穩(wěn)起動、倒車未穩(wěn)掛擋前行、半坡?lián)Q擋等，公司嚴(yán)厲禁止該類行為的發(fā)生，班組長需進(jìn)行班組自查有則改之無則加勉。
5、廣大駕駛員在日常生產(chǎn)中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時與安技部、運(yùn)輸部協(xié)調(diào)，做到公司共同提高。
三、傳達(dá)了公司對員工紀(jì)律方面的要求：
1、傳達(dá)了公司關(guān)于考勤制度的新規(guī)定，勒令駕駛員必須嚴(yán)格遵守;
2、要求駕駛員必須嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)佩戴勞保用品，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象將按正常規(guī)定雙倍考核，公司為駕駛員采購了反光馬甲，夜間作業(yè)時必須穿戴。
3、雖然碼頭生產(chǎn)區(qū)域吸煙情況已得到控制，但仍出現(xiàn)在維修作業(yè)區(qū)吸煙的情況，重申公司關(guān)于作業(yè)區(qū)禁止吸煙的規(guī)定。
4、集團(tuán)近期將重點(diǎn)整治環(huán)保問題，駕駛員在苫蓋過程中必須做到仔細(xì)認(rèn)真、做好裝車結(jié)束后的清幫工作，同時也叮囑駕駛員冬季苫蓋時要站在大箱中部，注意防風(fēng)、防滑安全。
5、近期生產(chǎn)作業(yè)過程中仍存在插隊問題和作業(yè)單據(jù)未及時提交的現(xiàn)象，對出現(xiàn)問題的駕駛員提出了嚴(yán)厲批評，情節(jié)惡劣者將按照公司規(guī)定進(jìn)行考核。
四、傳達(dá)集團(tuán)百日安全無事故活動的內(nèi)容：
重申了集團(tuán)對安全的重視，駕駛員捫心自問能否有信心做到百日安全無事故?尤其是道路行駛安全、設(shè)備檢查、操作規(guī)程的執(zhí)行、現(xiàn)場指揮、冬季四防等安全問題。一方面要求駕駛員發(fā)揮對講機(jī)的作用，發(fā)現(xiàn)道路危險點(diǎn)及時通知，二方面重申結(jié)伴而行的必要性。
五、消防問題：
公司定于11月9日組織全公司范圍內(nèi)的消防培訓(xùn)教育，通過張常偉輪胎著火事故，廣大駕駛員要深刻認(rèn)識到安全消防的重要性。一方面要求駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識，能夠撲滅初火;二方面要求駕駛員對輪胎維修的重視和維修結(jié)束后的檢測;三方面要求駕駛員對于車輛設(shè)備危險源部件的常態(tài)化檢查。
六、班組建設(shè)：
要求駕駛員正確認(rèn)識到班組競爭的必要性，進(jìn)一步提高集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊的責(zé)任感，在競爭的過程中不應(yīng)害怕發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)在解決問題中互相幫組、共同提高。
七、文藝匯演的通知：
于鵬飛主任傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于文藝匯演的通知，姜凱主任要求駕駛員認(rèn)真對待積極參與，配合好公司活動，同時班組長也要做好車輛人員的調(diào)配，要求參與活動的駕駛員嚴(yán)格遵守公司要求，表現(xiàn)出公司駕駛員積極向上的正能量風(fēng)采。
篇三
20xx年2月10日早8:30，文儉同志主持召開分公司周安全生產(chǎn)例會，會議紀(jì)要如下：
一、安全環(huán)保工作：
1、國資委辦公廳《中央企業(yè)生產(chǎn)安全事故通報》文件學(xué)習(xí)
2、組織開展春節(jié)節(jié)后收心教育，并檢查各單位春節(jié)期間各項(xiàng)工作落實(shí)情況。
3、開展節(jié)后現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、能源介質(zhì)安全隱患。
4、開展20xx年“3+1”習(xí)慣性違章活動，抽查知曉率。
5、20xx年安全事故“四不放過”資料成檔。
6、組織開展20xx年年度安全知識測試。
7、本周安全檢查通報：
(1)三期焦?fàn)t爐門、爐蓋改造項(xiàng)目，上海馮源建設(shè)發(fā)展有限公司(分包)員工鄒勇無證進(jìn)行起吊指揮作業(yè)，豫P12077汽車吊未查到當(dāng)日對駕駛員進(jìn)行安全教育(責(zé)任檢修隊為煉焦隊)
(2)煉焦隊硫化作業(yè)區(qū)，一輛電瓶車(車牌號3693032)未貼反光標(biāo)貼。
(3)原燒隊腐蝕作業(yè)區(qū)，一臨時庫房內(nèi)未設(shè)置滅火器材。
(4)2月9日，冷軋隊C708清洗段涮輥組裝更換項(xiàng)目，現(xiàn)場生命繩使用鏈條拉設(shè)。
二、檢修生產(chǎn)工作：
1、常規(guī)生產(chǎn)工作
1、日修：本周日修共承接1494項(xiàng)，累計投入3687人。
2、定修：
軋制片區(qū)域：冷軋廠C111(40h)機(jī)組定修;寶日A08(36h)機(jī)組定修。
冶煉區(qū)域：2月9日7#焦?fàn)t定修(4h)。
分公司人均負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)1.2工日，本周負(fù)荷為1.06工日，屬于較輕負(fù)荷。
2、技改改善項(xiàng)目
1、本周技改項(xiàng)目實(shí)施情況：
【煉鐵廠三期焦?fàn)t爐門、爐蓋及上升管節(jié)能環(huán)保改造工程】5號爐爐門更換10只、6號爐爐門更換10只,5號爐A爐13-15#爐頂墻面磚更換。本周施工人員26人。
【一二燒結(jié)整合大修改造燒1標(biāo)工程】介質(zhì)管道支架制作、介質(zhì)管道預(yù)制。本周施工人員30人。
2、重點(diǎn)跟蹤“三期焦?fàn)t、爐門、爐蓋以及上升管項(xiàng)目”、“一二燒結(jié)整合大修改造能介切斷及保護(hù)性拆除項(xiàng)目”復(fù)工教育情況。
2)跟蹤并協(xié)助相關(guān)各項(xiàng)目責(zé)任隊辦理“冷軋廠1730連退機(jī)組新增在線粗糙度儀、油膜檢測儀工程”、“煉焦一、二、三期清水系統(tǒng)優(yōu)化改造工程”及“三期焦?fàn)t裝煤車環(huán)保更新改造工程”開工前期準(zhǔn)備工作。
三、技術(shù)質(zhì)量工作：
技術(shù)質(zhì)量管理
1.20xx年技術(shù)開發(fā)立項(xiàng)策劃(重點(diǎn)為二級以上項(xiàng)目).
2.1月產(chǎn)品質(zhì)量報表、20xx年企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目情況表報技術(shù)質(zhì)量部。
3.召開分公司技術(shù)質(zhì)量例會，對全年技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行安排。
4.11#CDQ年修質(zhì)量策劃。
5.C111定修施工過程質(zhì)量檢查。
6.編制分公司20xx年技術(shù)、質(zhì)量工作規(guī)劃。
四、檢修管理工作：
1、春節(jié)期間人員返崗流動統(tǒng)計。
2、早調(diào)會、周例會會議紀(jì)要微信的公眾號啟動發(fā)布管理。
3、煉鐵“二對四”方案研討、上報。
4、節(jié)后，科室人員收心教育及工作部署。
5、配合公司做好能環(huán)部區(qū)域業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)交接。
五、其它工作：
其它工作如下
1、配合寶鋼設(shè)備部拍攝基礎(chǔ)管理視頻。
2、組織編制各檢修隊、項(xiàng)目部綜合管理考核指標(biāo)與機(jī)關(guān)科室個性指標(biāo)。
3、20xx年招聘新員工。
4、籌劃分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)大會召開。
5、千人培訓(xùn)計劃推進(jìn)。
6、做好單宿日常檢查工作。
7、公司女工論壇活動組織推進(jìn)。
8、中冶集團(tuán)電商平臺供應(yīng)商信息錄入。
9、組織分公司20xx年預(yù)算編制。
六、領(lǐng)導(dǎo)指示：
領(lǐng)導(dǎo)指示
王助理：
1、2月份的`檢修負(fù)荷由于春節(jié)長假的原因，各保修分廠的檢修負(fù)荷集中在下半月，用二周的時間來完成全月的檢修負(fù)荷，對分公司及各隊的壓力非常大。尤其是下周Y112連退機(jī)組96根爐輥全部拆卸檢查清洗，對連退機(jī)組定修拆卸全部爐輥尚屬第一次，不僅投入的人員多，爐輥回裝的精度要求非常高，一旦影響到輥系精度直接會嚴(yán)重影響機(jī)組運(yùn)行。甲方及分公司都非常重視，要求施工隊做好充分的準(zhǔn)備工作。
2、隨著節(jié)后的技改項(xiàng)目的恢復(fù)施工，各隊補(bǔ)充的新進(jìn)人員及時做好上崗前的培訓(xùn)工作。
3、20xx年春節(jié)期間返鄉(xiāng)員工回歸崗位的情況，要求各隊重點(diǎn)關(guān)注。
4、能環(huán)部區(qū)域業(yè)務(wù)交接工作，冷硅、三電、化工要配合好，做到平穩(wěn)交接。
5、各隊內(nèi)部所持有的加油小車進(jìn)行一次內(nèi)部綜合評估，需要增加配置的及時上報計劃。
胥經(jīng)理：
1、科技創(chuàng)新能力的建設(shè)工作，二分公司在寶鋼大院內(nèi)作為科技創(chuàng)新的主力軍，切實(shí)的推進(jìn)該項(xiàng)工作。
楊經(jīng)理：
1、各隊20xx年的工器具配置需求盡快上報，尤其是煉鐵廠“二對四”方案的推進(jìn)，繼續(xù)配置一些有利于提高檢修效率，降低檢修負(fù)荷、縮短檢修時間的工器具。請各隊抓緊時間進(jìn)行梳理和上報。
2、1月份分公司被通報5起電動車夜間行駛不開燈的違章，要求隊部進(jìn)行嚴(yán)肅處理，各隊要采取措施，有效的遏制三車違反交通禁令的事件。
3、20xx年“3+1”習(xí)慣性違章活動的推進(jìn)工作，各檢修隊要重視。
4、無違章班組的推進(jìn)。
5、技改項(xiàng)目復(fù)工、返崗員工的教育及收心教育一定要認(rèn)認(rèn)真真，不要走過場。尤其是20xx年的二新人員的教育，規(guī)模達(dá)到100多人。安環(huán)室要梳理好，要有措施跟上。
文書記：
1、根據(jù)總公司要求做好兩級機(jī)關(guān)的“瘦身健體”工作。對兩級機(jī)關(guān)富裕人員、長期不在崗人員、長期借調(diào)人員進(jìn)行梳理。同時將此項(xiàng)工作進(jìn)一步深入到廠隊、車間。
2、籌備黨風(fēng)廉政大會。
3、二學(xué)一做推進(jìn)。
4、寶鋼股份對電動三輪車停用的措施，檢修隊做好應(yīng)對措施。檢修計劃室與上級生產(chǎn)管理部進(jìn)行溝通。
5、能換部業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)交接工作必須做到人、才、物平穩(wěn)交接。
6、人員招聘工作，但要求兩類人員不能招，在中寶買斷工齡和違紀(jì)開除的人員。對新進(jìn)員工做好安全教育工作。二新人員要管好、用好、教育好。
1、春節(jié)社區(qū)安全生產(chǎn)工作會議記錄（六篇）
2、建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議記錄范文（四篇）
3、安全生產(chǎn)會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文（兩篇）
4、2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會議講話稿（兩篇）
5、企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議講話稿范文（精選三篇）
6、安全生產(chǎn)工作會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿（三篇）
7、關(guān)于食品安全生產(chǎn)工作的會議記錄（精選三篇）
8、食品企業(yè)安全生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容范文（四篇）
9、安全生產(chǎn)工作部署會議的講話提綱（精選四篇）
10、在安全生產(chǎn)工作會議上的表態(tài)發(fā)言（兩篇）
7、安全工作做好開年的各種證件的辦理，年度安全指標(biāo)已經(jīng)簽訂，要求各隊層層分解指標(biāo)。
8、收心工作必須務(wù)實(shí)。
9、協(xié)作單位的管理，外協(xié)人員的上崗證及外協(xié)施工人員的現(xiàn)場管控必須細(xì)化，落實(shí)到責(zé)任人。
20xx年開年，分公司的各類制度、臺賬、管理文件注意改版工作。機(jī)關(guān)認(rèn)真落實(shí)到基層。
