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薪考核試行辦法
為進(jìn)一步健全內(nèi)部激勵機制，落實公司各項經(jīng)營指標(biāo)，強化對公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。
一、 范圍和管理
、本辦法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、黨委副書記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。
、公司董事會負(fù)責(zé)本考核辦法的制定和組織實施。 根據(jù)公司度經(jīng)營目標(biāo)完成情況確定薪數(shù)額，經(jīng)考核后在次月份發(fā)放。
二、薪考核內(nèi)容及考核辦法
薪考核內(nèi)容主要分經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)兩部分，以百分?jǐn)?shù)的方式進(jìn)行考核，因各自的職責(zé)范圍不同，其考核內(nèi)容和考核辦法也不相同。對完成各項考核指標(biāo)的，足額發(fā)放薪；對完不成考核指標(biāo)的按考核情況發(fā)放相應(yīng)的薪。具體考核內(nèi)容及考核辦法如下：
、銷售收入
考核指標(biāo)：
①總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、黨委副書記考核指標(biāo)為.億元。
②機械制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為萬元；
③汽車部件制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為.億元。
考核辦法：
①對總經(jīng)理、總會計師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核辦法
銷售收入占總考核指標(biāo)的％。 完成指標(biāo)時全額發(fā)放本部分所考核的薪工資；完不成時按增長比例考核，以～實際完成數(shù)為基數(shù)，每增長％，總經(jīng)理、汽車部件制造分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分薪工資的％，機械制造分公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分薪工資的.％。
②對副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核辦法
銷售收入占總考核指標(biāo)的％。完成指標(biāo)時全額發(fā)放本部分所考核的薪工資；完不成時按增長比例考核，以～實際完成數(shù)為基數(shù)，每增長％，副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、黨委副書記、汽車部件制造分公司技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分薪工資的％，機械制造分公司的技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分薪工資的.％。
③對分公司銷售經(jīng)理的考核辦法
銷售收入占總考核指標(biāo)的％。完成指標(biāo)時全額發(fā)放本部分所考核的薪工資；完不成時按增長比例考核，以～實際完成數(shù)為基數(shù)，每增長％，汽車部件制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分薪工資的％，機械制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分薪工資的.％。
、產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％，公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考核指標(biāo)的％。
按度目標(biāo)及公司臨時調(diào)整安排要求全部完成時，全額發(fā)放本考核部分的薪工資。未完成時按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到％時取消本考核部分的薪工資。
、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％，對公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％。
①質(zhì)量損失每萬元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考核部分薪的％，扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理本考核部分薪工資的％。
②出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故取消本考核部分的薪工資。
重大質(zhì)量事故：機械制造分公司出現(xiàn)整機退貨或質(zhì)量損失一次達(dá)到萬元；汽車部件制造分公司被主機廠累計罰款達(dá)到萬元。
、利潤
目標(biāo)：總公司萬元、機械制造分公司XX萬元、汽車部件制造分公司萬元。
