一章 人事管理權(quán)限
一條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、所有員工的任免去留及晉級，決定全體員工的待遇，負(fù)責(zé)全體職員薪資方案的制定、實(shí)施和修訂
二條 門店經(jīng)理的管理權(quán)限和工作職責(zé)：
一、 協(xié)助總經(jīng)理管理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎(jiǎng)懲等事宜。
二、 做好各門店人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。
三、 負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。
四、 負(fù)責(zé)公司各店面日常工作管理以及考勤管理。
五、 組織公司平時(shí)考核及終考核工作。
六、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。
七、根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)進(jìn)行合理的安排，保證完成全的各店鋪銷售任務(wù)
二章 員工的招聘與管理
一條 招聘原則： 公開招收、自愿報(bào)名、全面考核、擇優(yōu)錄取。
二條 聘用流程： 招聘計(jì)劃&#;應(yīng)聘人員填寫《個(gè)人簡歷表》&#;面試&#;安排店鋪進(jìn)行實(shí)習(xí) &#;入職前培訓(xùn)（介紹公司情況企業(yè)文化等）&#;（合格者）分配店鋪或區(qū)域&#;辦理相關(guān)手續(xù)（正式上班）
三條 試用：導(dǎo)購員試用分二個(gè)階段：、實(shí)習(xí)導(dǎo)購試用期為天，合格者晉升初級導(dǎo)購。、初級導(dǎo)購試用期為天，合格者晉升為中級導(dǎo)購（試用期結(jié)束）。特別優(yōu)秀者經(jīng)過考核可以提前結(jié)束試用期。
一、 實(shí)習(xí)導(dǎo)購員試用期上班不足天要求辭職，沒有工資。
二、 新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，公司有權(quán)利隨時(shí)解聘不計(jì)算工資。
三、 實(shí)習(xí)導(dǎo)購不參與銷售提成，工資按每天元計(jì)算。初級導(dǎo)購日工資元另加個(gè)人銷售提成。
四、 店長、領(lǐng)班根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語上交店面經(jīng)理。
五、 店面經(jīng)理根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況以及店長領(lǐng)班的初核評語作出決定并通報(bào)總經(jīng)理。
四條 提前結(jié)束試用期：
一、 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、銷售技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，店面經(jīng)理可以報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)對此員工提前結(jié)束試用期轉(zhuǎn)為正式員工，并享受正式員工的相關(guān)待遇。
二、 在試用期-天內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，店面經(jīng)理可以提前向總經(jīng)理報(bào)請?zhí)崆稗o退試用職員。
五條 員工錄用：被正式聘用的新職員，由人事負(fù)責(zé)人與其簽定《員工聘用協(xié)議》，一式兩份，一份交由公司存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。
六條 勞動協(xié)議：《員工聘用協(xié)議》一簽定一次。聘用期滿如不發(fā)生解聘和離職情況將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人事經(jīng)理。（經(jīng)理則要提前天）
三章 培訓(xùn)機(jī)制
一條 為提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，開展定期和不定期的各種形式的培訓(xùn)。
二條 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。
一、 職前培訓(xùn)由店面經(jīng)理（督導(dǎo)）、店長負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：
. 公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；
. 企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；
. 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；服務(wù)意識；禮貌用語的培訓(xùn)。
二、 在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，店長領(lǐng)班應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能力；特別是淡場的培訓(xùn)。
三、 視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事。 ，
