一、"創(chuàng)建和諧單位"的總體目標(biāo)
創(chuàng)建和諧單位的總體目標(biāo)是：通過(guò)實(shí)施創(chuàng)建和諧單位，抓實(shí)八項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)八個(gè)提升，。即：樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提升單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力；堅(jiān)持"以人為本"理念，進(jìn)一步深化人才基地建設(shè)，強(qiáng)化素質(zhì)工程建設(shè)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升人才隊(duì)伍質(zhì)量，構(gòu)筑人才高地；深化開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，加大科技創(chuàng)新投入，加大新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)力度，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率，；深入開(kāi)展保持產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強(qiáng)組織建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子駕奴全局的能力和水平，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，鮮明黨員形象，提升黨員素質(zhì)；進(jìn)一步深化人事制度改革工作，建立和完善健全有效的激勵(lì)機(jī)制，力求使員工真正感受到公平和公正，提升員工工作的積極性和創(chuàng)造性；進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和實(shí)權(quán)崗位工作人員的廉正建設(shè)，強(qiáng)化自律意識(shí)，提升自警力，健全制度，提升約束力，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，提升預(yù)控力，強(qiáng)化監(jiān)督，提升威懾力，創(chuàng)造良好的政治環(huán)境；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從廠容廠貌、規(guī)章制度、價(jià)值觀念、文體活動(dòng)等方面實(shí)行多管齊下，以企業(yè)文化建設(shè)提升員工素質(zhì)，提升單位凝聚力；進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)和民主監(jiān)督評(píng)議制度，擴(kuò)大職工參政議政的廣度和深度，增強(qiáng)工作透明度，提升職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利。
二、"創(chuàng)建和諧單位"的組織保障
為有效推動(dòng)創(chuàng)建和諧單位創(chuàng)建工作，由分公司書(shū)記親自抓，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政工團(tuán)齊抓管。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：，副組長(zhǎng)：，成員：
三、"創(chuàng)建和諧單位"的制度保障
? 領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)
① 負(fù)責(zé)采取各種方式做好創(chuàng)建和諧單位的宣傳工作；
② 負(fù)責(zé)制定創(chuàng)建活動(dòng)工作實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)方案的實(shí)施；
③ 負(fù)責(zé)制定六分公司關(guān)于"創(chuàng)建和諧單位"的職工公約；
④ 負(fù)責(zé)制定開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)定、辦法；
⑤ 負(fù)責(zé)總結(jié)創(chuàng)建活動(dòng)成果，并做好宣傳報(bào)道工作；
? 六分公司關(guān)于"創(chuàng)建和諧單位"的職工"五公約"
、 履行崗位職責(zé)，提高業(yè)務(wù)技能，積累工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)管理水平
、 提高思想素質(zhì)，培養(yǎng)道德修養(yǎng)，樹(shù)立大局意識(shí)，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神
、 遵守規(guī)章制度，杜絕遲到早退，使用文明用語(yǔ)，倡導(dǎo)良好風(fēng)尚
、 保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)公設(shè)施，杜絕破壞公物，創(chuàng)建和諧氛圍
、提高個(gè)人素質(zhì)，端正價(jià)值觀念，強(qiáng)化自律意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)道德
四、"創(chuàng)建和諧單位"的工作安排
為切實(shí)有效的推進(jìn)"創(chuàng)建和諧單位"工作，確保達(dá)到理想的效果，現(xiàn)將具體的工作安排如下： ，
