高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標準 評價項目 優(yōu)秀 很好 好 勉強 不滿意 分 分 分 分 分 工作業(yè)績 目標達成度 提前很多完成 提前完成 按時完成 退后完成 不能完成 工作效率
工作效率較高，較以前有大幅提升 工作效率高，較以前略有提升 效率一般，基本保證質(zhì)量，效率沒有提升 工作效率較低，效率有待提升 工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)，效率急待提升 費用控制 有效、合理控制 能合理控制 大多數(shù)情況能控制 不能很好的控制 沒有費用控制的意識 工作能力 分析決策能力 分析決策能力強，并能及時判斷正確處理 具有分析決策能力，能正確判斷處理 稍具分析能力，能運用經(jīng)驗判斷 在較窄范圍內(nèi)能自行判斷 只能按照上級指示進行 領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力較強，比較能服人 領(lǐng)導(dǎo)能力強，能服人 有領(lǐng)導(dǎo)能力，通常能服人 缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，很難服人 領(lǐng)導(dǎo)能力差 培養(yǎng)下級能力 善于發(fā)覺和培養(yǎng)下級，注重儲備人才 注重對下級的培養(yǎng)，懂得儲備人才 有培養(yǎng)人才的意識，關(guān)心下級的成長 不善于發(fā)覺、培養(yǎng)人才 沒有培養(yǎng)人才的意識 指導(dǎo)能力 能對下級進行正確指導(dǎo) 能對下級進行指導(dǎo) 大多數(shù)情況能對下級進行指導(dǎo) 不能對下級進行有效的指導(dǎo) 根本不能對下級進行指導(dǎo) 工作態(tài)度 文化理念 認同并執(zhí)行 認同 接受并執(zhí)行 接受 不接受 合作
非常愿意合作，且非常有效 愿意合作，合作有效， 愿意合作，合作效果一般 愿意 合作，合作效果不好 不愿意合作，合作效果差 責任心 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 工作努力，份內(nèi)工作非常完善 有責任心，能自動自發(fā) 需督促才能完成 敷衍了事，無責任心
