機(jī)關(guān)黨員干部要當(dāng)好守規(guī)的帶頭人、執(zhí)規(guī)的鐵面人，用對制度的敬畏與遵從強(qiáng)化規(guī)則意識，發(fā)現(xiàn)黨員干部問題要及時查處、曝光，不能養(yǎng)癰遺患。要讓每一名機(jī)關(guān)黨員干部牢記“手莫伸，伸手必被捉”的道理，使其心存敬畏，不要心存僥幸，用不折不扣的執(zhí)行樹立制度威信、發(fā)揮制度威力，遏制和根治作風(fēng)之弊、行為之垢，助力清風(fēng)正氣的養(yǎng)成。小編為大家分享了機(jī)關(guān)作風(fēng)整改問題清單，快來看看吧。
機(jī)關(guān)作風(fēng)整改問題清單一
作風(fēng)，是指人們在日常工作和生活中一貫表現(xiàn)出來的行為和態(tài)度。可以從以下幾個方面理解：一是作風(fēng)涵蓋了人們的工作和生活，包括了人的活動的全部，說“作風(fēng)無處不在”，沒有一點(diǎn)夸張;二是作風(fēng)是人們在長期的工作生活中形成的，具有鮮明特征的品格，表現(xiàn)是一貫的而不是偶然的。常言道“江山易改，秉性難移”，反映了作風(fēng)建設(shè)的艱巨性、復(fù)雜性、長期性和多樣性;三是作風(fēng)是人們世界觀的行為表現(xiàn)，是能感知感覺的。一個人的作風(fēng)必然對他人和外界事物產(chǎn)生影響，說明了作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性;四是作風(fēng)包括了人們的言談舉止和態(tài)度，它體現(xiàn)一個人的知識水平、社會閱歷、對事物(是非)判斷能力，因而作風(fēng)建設(shè)既有認(rèn)識問題，更有實(shí)踐問題。歸納起來，作風(fēng)是人們世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀和榮辱觀的綜合體現(xiàn)和反映。作風(fēng)建設(shè)就是促使人們主觀盡可能適應(yīng)客觀的過程。
機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),就是根據(jù)機(jī)關(guān)工作性質(zhì)，圍繞職能的履行而開展的一系列以提高工作人員知識、轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感，提高綜合能力和服務(wù)水平為目的的建設(shè)活動。其目的是通過這一系列行之有效的工作和活動，使工作人員思想觀念、意識更能適應(yīng)客觀發(fā)展變化的需要，其行為更符合社會發(fā)展階段和人民群眾的要求。振奮機(jī)關(guān)工作人員精神，充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實(shí)履行法定職責(zé)，服務(wù)人民群眾，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。
當(dāng)前群眾對機(jī)關(guān)干部作風(fēng)總的評價是比較好的，但也存在一些不容忽視的問題。如在思想作風(fēng)方面，有的缺乏政治原則性，在大是大非的問題上出了問題;有的對己寬、對人嚴(yán)，不能嚴(yán)格要求自己，不能做到廉潔自律。在學(xué)風(fēng)方面，有的同志忙于事務(wù)，厭學(xué)、淺學(xué)甚至不學(xué)，自我陶醉，自我滿足，認(rèn)為機(jī)關(guān)工作沒什么了不起，隨隨便便就可以應(yīng)付。在工作作風(fēng)方面存在的問題更多，有的工作方法有的工作方法簡單粗暴，有的甚至在工作中吃、拿、卡、要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事;有的奉行“對上一爐香、對下一桿槍”的衙門哲學(xué)，下現(xiàn)場“蜻蜒點(diǎn)水、走馬觀花”，光說不做;蹲機(jī)關(guān)，“臉難看、話難聽、事難辦”，官氣十足;極個別干部甚至把人民賦予的權(quán)力據(jù)為己有，結(jié)黨營私，違法行政，造成群眾集體、越級上訪不斷，等等。在生活作風(fēng)方面，公款吃喝、公款旅游等歪風(fēng)屢禁不止，一些人還不忘帶上老婆、孩子;有的搞哥們義氣，拉幫結(jié)伙，甚至賭博、嫖娼、“包二奶”，等等。這些問題的存在，直接損害黨和政府的形象，影響經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，敗壞社會風(fēng)氣。為此，需做到“五個堅(jiān)持”，采取措施，著力解決機(jī)關(guān)作風(fēng)問題。
一、堅(jiān)持以教育為主
機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)要堅(jiān)持教育為主，但不能簡單的“說教”，需要“動一點(diǎn)真格”的，使教育事半功倍。一是有針對性地開展教育幫助工作;二是借鑒其他單位的經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，變“間接”為直接，用他人的事例進(jìn)行教育;三是嚴(yán)格執(zhí)行制度、適度獎懲，用直接、扎實(shí)的方式開展教育。通過教育，使廣大機(jī)關(guān)干部樹立依法行政意識、責(zé)任意識和效率意識。
二、堅(jiān)持集中整頓與長遠(yuǎn)建設(shè)相結(jié)合
作風(fēng)方面存在的問題，有其復(fù)雜而深刻的思想根源和社會根源，解決起來不可能一蹴而就，必須著眼長遠(yuǎn)建設(shè)，樹立持久作戰(zhàn)思想。同時又要在一段時間里，抓住突出問題，重點(diǎn)問題，集中加以解決，使局面為之改觀，使群眾為之振奮。當(dāng)前，應(yīng)結(jié)合形勢任務(wù)，在通過黨性黨風(fēng)教育和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，集中整頓機(jī)關(guān)干部作風(fēng)的基礎(chǔ)上，更應(yīng)該通過干部制度改革，集中整頓機(jī)關(guān)干部作風(fēng)。為此，在干部的選拔上，應(yīng)堅(jiān)持政治素質(zhì)高低不一樣、謀事和謀人不一樣、團(tuán)結(jié)配合好壞不一樣、工作作風(fēng)扎實(shí)與不扎實(shí)不一樣、正確使用權(quán)力和濫用權(quán)力不一樣等“五個不一樣”的用人標(biāo)準(zhǔn)。對政治素質(zhì)高、干勁大、團(tuán)結(jié)好、作風(fēng)實(shí)、勤政廉潔的干部堅(jiān)決提拔重用;對政治素質(zhì)低、不干事、不團(tuán)結(jié)、作風(fēng)浮漂、私欲重的干部堅(jiān)決不用;對問題嚴(yán)重的果斷進(jìn)行組織處理�？醋黠L(fēng)扎實(shí)不扎實(shí),關(guān)鍵要看對上級黨委、政府重大決策落實(shí)的好壞;看對上級黨委、政府安排的重要任務(wù)完成的好壞;看解決實(shí)際問題的能力強(qiáng)不強(qiáng);看是報實(shí)情、說真話、干實(shí)事,還是欺上瞞下、弄虛作假、做表面文章,看能否將對黨、對上級負(fù)責(zé)與對人民群眾負(fù)責(zé)真正統(tǒng)一起來。實(shí)踐告訴我們,加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè),必須把選人用人作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。要堅(jiān)持黨的干部路線,深化干部人事制度改革,使干部的選拔、任用、監(jiān)督和管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;要嚴(yán)肅干部工作紀(jì)律,杜絕拉幫結(jié)派、跑官要官、買官賣官等不正之風(fēng),真正形成公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制,從用人機(jī)制上保證干部作風(fēng)好轉(zhuǎn)。
三、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭
領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，既是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，也是經(jīng)實(shí)踐證明的行之有效的工作方法;領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，既是政治責(zé)任和歷史責(zé)任，也是職務(wù)責(zé)任;領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，不僅要在“說”字上帶頭，更要在“行”字上帶頭。所謂“一打綱領(lǐng)不如一個行動”、“言教不如身教”，說的是行重于言。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)著重從以下幾個方面帶頭：一是帶頭樹立正確的政績觀、利益觀、權(quán)利觀，從源頭上鏟除滋生本本主義、形式主義、官僚主義的土壤和條件。二是帶頭發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極探索培育“適應(yīng)”、“符合”時代要求的新作風(fēng)。做到體察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力。三是帶頭解放思想，實(shí)事求是。做到“四要四不要”，即要與時俱進(jìn)，不要因循守舊;要求真務(wù)實(shí)，不要虛假繁榮;要量力而行，不要大計劃，高指標(biāo);要堅(jiān)持對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，不要招實(shí)禍、落罵名的虛假政績。四是帶頭艱苦奮斗，廉潔勤政。從一線職工最滿意的事情做起，從職工最不滿意的地方改起。解決機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事和官氣十足的衙門作風(fēng)。
四、堅(jiān)持全員參與
機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的基本動力是全體工作人員，如果沒有全員的積極參與和大力支持，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是不可能取得成功的。因而務(wù)必要調(diào)動全員參與的積極性：一是要廣泛地發(fā)動，做深入細(xì)致的思想工作，力求多解決一些認(rèn)識上的問題;二是要切實(shí)分析本單位作風(fēng)方面存在的問題，力求做到針對性強(qiáng)一些，有的放矢;三是豐富建設(shè)工作的形式，使建設(shè)工作具有吸引力;四是整改措施要得力，方法要得當(dāng)，保護(hù)大家的積極性;五是嚴(yán)格管理，適度獎懲，樹立正氣。
五、堅(jiān)持制度創(chuàng)新
干部作風(fēng)存在的脫離群眾、官僚主義、形式主義等問題,既有干部主觀方面的原因,更有體制和機(jī)制方面的原因。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),一方面要靠教育,更重要的是要靠體制和機(jī)制的創(chuàng)新,逐步建立健全規(guī)范的規(guī)章制度、管理制度和監(jiān)督激勵機(jī)制,才能從根本上解決干部作風(fēng)方面的問題。首先要不斷建立和完善機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面的制度，包括機(jī)關(guān)工作制度、內(nèi)部管理制度、依法行政制度、廉政勤政制度、各種會議制度、民主制度、領(lǐng)導(dǎo)制度等等。并要隨著發(fā)展的需要不斷完善制度的內(nèi)容，堅(jiān)持制度建設(shè)上的與時俱進(jìn)，使制度更加符合不同時期的要求;其次要加大制度執(zhí)行的檢查督促力度。制度建設(shè)中最根本的是執(zhí)行。制度再好，如果束之高閣，也只能是廢紙一張。制度的執(zhí)行，除了是制度本質(zhì)要求外，也為進(jìn)一步完善制度提供依據(jù);最后要適度獎懲。在制度面前人人平等，制度管理是對事不對人。嚴(yán)格遵守制度的應(yīng)該得到肯定，但違反制度就應(yīng)該受到批評，嚴(yán)重違反制度的必須受到處理和處罰。
總之，作風(fēng)建設(shè)是一個永恒的課題，其任務(wù)十分艱巨，不容我們有絲豪的懈怠。作風(fēng)問題關(guān)系到黨的生死存亡，關(guān)系到黨和人民群眾的聯(lián)系，關(guān)系到機(jī)關(guān)工作人員的素質(zhì)、水平、能力的提高，是“抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的大事，作為領(lǐng)導(dǎo)，特別是“一把手”，務(wù)必高度重視，要花力氣抓緊抓好見效。同時，作風(fēng)建設(shè)是一件復(fù)雜、艱巨的工作，一定要以高度的政治責(zé)任心，堅(jiān)忍不拔的精神和長期作戰(zhàn)的思想，從“小事”抓起，從自己做起，堅(jiān)持不懈地抓下去，使我們的機(jī)關(guān)作風(fēng)每年都能進(jìn)一步，年年都有新變化。
機(jī)關(guān)作風(fēng)整改問題清單二
“合法經(jīng)營，按章操作”是對金融行業(yè)及從業(yè)人員最基本的要求，“投機(jī)、取巧”不是企業(yè)長久生存之計。從監(jiān)管情況看，通過持續(xù)在全行開展主題教育和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)活動，對扭轉(zhuǎn)當(dāng)前工作中一些制約業(yè)務(wù)拓展的以及突出的個性問題，起到了積極的作用。但不容忽視的是，前臺業(yè)務(wù)操作風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警比率卻居高不下，由此潛在的風(fēng)險隱患令人擔(dān)憂。在工作中只所以存在一些違章問題的屢查屢犯、屢禁不止、屢錯不糾現(xiàn)象，其根本原因是受眼前利益驅(qū)動以及業(yè)務(wù)操作養(yǎng)成的不良習(xí)慣造成的。
一、不良工作作風(fēng)主要表現(xiàn)形式
當(dāng)前工作中受個人因素影響造成不同程度的違章主要表現(xiàn)形式有以下幾個方面：
一是明知故犯風(fēng)。在工作時明知自己是在“違章”操作而沒有按流程辦理業(yè)務(wù)，可思想上認(rèn)為自己沒有“違背全行利益”的念想，更不會去“作案”，做“害人又害己”的事，我行我素，以“自己習(xí)慣意識”為中心處理業(yè)務(wù)，把規(guī)章制度拋擲腦后。
二是利益驅(qū)動風(fēng)。對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)有利或?qū)ψ约河欣囊?guī)章制度執(zhí)行，沒有利益的規(guī)章制度不執(zhí)行，或不完全執(zhí)行，或斷章取義執(zhí)行，為了自己的利益或貪圖一時方便，采用“上有政策，下有對策”的極端措施，沒有養(yǎng)成良好的執(zhí)行制度習(xí)慣。
三是強(qiáng)迫命令風(fēng)。一些基層負(fù)責(zé)人為了“自身利益”如避免罰款、降級、免職等原因的存在，打著讓網(wǎng)點(diǎn)員工“爭攬客戶與存款，爭取較高收益”的旗號，命令一線員工違章處理一些業(yè)務(wù)，最終以達(dá)到自己的“目的”為制高點(diǎn)。
二、不良工作作風(fēng)形成的原因
不良工作作風(fēng)在工作中產(chǎn)生極大的不安全因素，一旦被“別有用心”的人鉆了“空子”，往往會造成嚴(yán)重的差錯事故甚至案件。這就要求我們的員工在執(zhí)行規(guī)章制度時，要從思想上認(rèn)識執(zhí)行制度的重要性，但也不能采取“片面性”的工作作風(fēng)，形成這些不良工作作風(fēng)的原因主要有以下幾個方面：
一是在執(zhí)行制度時采取“一邊倒”的工作作風(fēng)。在當(dāng)前營銷任務(wù)繁重、工作壓力普遍較大的情況下，只要客戶前來辦理業(yè)務(wù)就全部處理，不符合制度要求的想辦法辦理，思想上認(rèn)為：自己是為客戶服務(wù)的，且也能給銀行帶來效益，沒有什么不可以的。這種“一邊倒”的工作作風(fēng)是不可取的，因?yàn)橛械臉I(yè)務(wù)處理方法如果拋棄了制度的約束往往會存在極大的危險，一旦發(fā)生差錯事故，其危害遠(yuǎn)大于處理業(yè)務(wù)所取得的收益。
二是在執(zhí)行制度時采取“一刀切”的工作作風(fēng)。有的員工在工作時采取“消極”處理業(yè)務(wù)的方式，不是強(qiáng)調(diào)要按制度要求處理業(yè)務(wù)嗎?所以凡是不符合制度規(guī)定的一律不辦，這種“一刀切”的工作作風(fēng)是不可取的，如果一味地“教條”執(zhí)行制度將會嚴(yán)重制約業(yè)務(wù)的發(fā)展，畢竟金融行業(yè)是靠業(yè)務(wù)的發(fā)展才能得以生存。
三是在執(zhí)行制度時采取“一陣風(fēng)”的工作作風(fēng)。有的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行內(nèi)控制度時跟著“檢查”走，在接到檢查通知后，檢查時提醒員工按照規(guī)章制度規(guī)定處理業(yè)務(wù)，檢查結(jié)束后仍延續(xù)以往的工作做法，這種應(yīng)付檢查“一陣風(fēng)”式的工作作風(fēng)同樣是不可取的，“掩耳盜鈴”、“自欺欺人”，必將帶來嚴(yán)重后果。 四是在執(zhí)行制度時采取“人云亦云”的工作作風(fēng)。有的員工在工作中不認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)處理流程和相關(guān)規(guī)章制度，對制度規(guī)定不熟悉或一知半解，工作時往往別人怎么說自己就怎么做，工作無標(biāo)準(zhǔn)，跟著感覺走，這種“人云亦云”的工作作風(fēng)是不可取的，無論處理任何業(yè)務(wù)我們只有一個工作標(biāo)準(zhǔn)那就是《內(nèi)控綱要》，只有一個工作目的那就是“控制風(fēng)險”。如果采取“人云亦云”的工作作風(fēng)一旦被“別有用心”的人利用，只能助長犯罪，造成危害。
三、杜絕不良工作作風(fēng)的治理措施
“拒絕違章”是我們最常說的，而真正做到“拒絕違章”往往存在一定難度。不是沒有制度規(guī)定而是沒有按制度執(zhí)行;不是制度要求“太嚴(yán)”而是在執(zhí)行制度時“太教條”;不是沒有要求而是沒有做到;不是我們沒有接觸過案件而是“好了傷疤忘了疼”。最常說的，是因?yàn)楣ぷ髦写嬖陲L(fēng)險所以我們才常說;最難做的，是因?yàn)闆]有從思想上去深刻認(rèn)識它、理解它所以才難做;最難做的并不是真的難做，只要主動去做沒有做不到的。要避免“不良工作作風(fēng)”在工作中存在，必須采取有利措施加強(qiáng)對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員管理，從強(qiáng)化教育入手，提高員工思想認(rèn)識，自覺防范風(fēng)險。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工“自我保護(hù)”能力
工作之余要求員工自我學(xué)習(xí)，統(tǒng)一對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工了解我行各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握各種業(yè)務(wù)的操作流程，按照操作流程處理業(yè)務(wù)，依據(jù)規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，增強(qiáng)自我保護(hù)意識和風(fēng)險防范意識，使差錯、事故、案件遠(yuǎn)離我們周圍。
(二)加強(qiáng)管理，提高有權(quán)人“自我約束”能力
加強(qiáng)對網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、營業(yè)經(jīng)理履職的監(jiān)管，作為一線員工的直接管理者，應(yīng)及時了解柜員的思想狀況，規(guī)范柜員的業(yè)務(wù)操作行為，加強(qiáng)工作紀(jì)律管理，從各方面進(jìn)行風(fēng)險防范，在工作中以身作則，帶頭執(zhí)行我行制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不以“人情”代替規(guī)章制度，不以“習(xí)慣”代替規(guī)章制度，防范風(fēng)險要做到不留任何“空隙”，使違法犯罪者“望而卻步”，因此，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和營業(yè)經(jīng)理管理是當(dāng)前工作中的重中之重。
(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高管理者“從嚴(yán)管理”水平
“規(guī)矩是管出來的，違章是慣出來的”。執(zhí)行規(guī)章制度是防患于未然之關(guān)鍵。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)，未雨綢繆，工作中“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“管”字當(dāng)先，勿必使每位員工時時清醒。首先要以身作則，管好自己，“從我做起，從現(xiàn)在做起，從每筆日常業(yè)務(wù)做起”，在百分之百的從業(yè)時間里，做出百分之百的努力，杜絕違章，減少漏洞，嚴(yán)防案件事故的發(fā)生。
機(jī)關(guān)作風(fēng)整改問題清單三
機(jī)關(guān)作風(fēng)問題一直是群眾反映比較強(qiáng)烈的問題，這些問題，不僅直接影響著機(jī)關(guān)的效率、機(jī)關(guān)的形象，也直接影響著黨群、干群關(guān)系。分析一些機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)，有這樣十種表現(xiàn)值得關(guān)注：
一是匪氣十足。有些機(jī)關(guān)工作人員，在工作中，對涉及群眾利益的事，動輒以強(qiáng)制甚至強(qiáng)暴手段對待，如拆遷、征地工作中，不管群眾是否同意，不管群眾的利益能否得到保證，不管是不是工作需要，一概以強(qiáng)制手段進(jìn)行，甚至恐嚇群眾，動手打人，等等，表現(xiàn)出十足的匪氣。
二是見利忘義。我們常常會在小說、電影、電視上看到，一些占了山頭、搶了村莊的強(qiáng)盜與土匪，他們總會派出小流氓，在村口、地頭，看到行人就攔路搶劫，也就是俗話說的“留下買路錢”。在一些機(jī)關(guān)，同樣存在這樣的問題，有的是直接拿著票據(jù)到路上、企業(yè)、群眾家中收，有的只是坐在辦公室等群眾、企業(yè)來辦事時強(qiáng)行收取。
三是斂財無道。只要稍稍留意，“買官賣官”在很多地方可能都或多或少的發(fā)生過。一些有實(shí)權(quán)的官員，如黑龍江的馬德、江蘇的徐國健等，都是這樣，而且，他們的行為，比起占山頭的強(qiáng)盜、土匪有過之而無不及，因?yàn)�，他們手中的資源遠(yuǎn)超過強(qiáng)盜、土匪頭們。
四是拉幫結(jié)派�，F(xiàn)在在一些機(jī)關(guān)，這樣的行為可謂不少。什么老鄉(xiāng)派、同學(xué)派、戰(zhàn)友派、秘書派、夫人派等等，甚至有的還增加了小蜜派，成天在一起吃喝玩樂，不想工作，不想服務(wù)，還想著整人、害人，騷擾企業(yè)、危害群眾。
五是道貌岸然。你如果稍稍留意的話，只要到一些條件較好的賓館飯店看一看，你就可以發(fā)現(xiàn)，一些機(jī)關(guān)工作人員在酒桌飯桌上碰杯、劃拳、嘶喊、亂性，等等行為。雖然他們在機(jī)關(guān)時，一副道貌岸然的樣子，但一到了酒桌上，你根本無法看到他們在機(jī)關(guān)時的一丁點(diǎn)樣子，取而代之的是一股流氓的習(xí)氣。
六是臟話連篇。這可以從兩個方面看出來，一方面，就是在辦公室對待群眾的高高在上的行為，一副自以為是的樣子，還動輒訓(xùn)斥來辦事的群眾;另一方面，則是在酒桌上、牌桌上，滿嘴匪話、黃話、臟話，讓人聽了惡心。
七是信口雌黃。一些機(jī)關(guān)干部，特別是掌握著一定權(quán)力的機(jī)關(guān)干部和身處要害部門的工作人員，在辦公室，在酒桌上，在與人交往中，在各種場合，到處信口雌黃，亂表態(tài)，亂許愿，欺騙下屬，欺騙群眾，給機(jī)關(guān)造成嚴(yán)重的不良影響。
八是好賭成癮。在一般人看來，機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)該都是知法懂法守法的，其實(shí)不然，一些機(jī)關(guān)工作人員可是吃喝嫖賭一項(xiàng)不少，尤其是賭，其賭的能力與水平比一般的賭鬼要高明得多。有權(quán)者常常是拉著業(yè)務(wù)單位、關(guān)系單位的人員，玩?zhèn)�只贏不輸?shù)陌褢�。對那些�?quán)力不大者呢，則是相互之間賭個昏天黑地，上班沒精打采，做事馬馬虎虎。
九是稱兄道弟。過去相當(dāng)長一段時間，在機(jī)關(guān)工作人員之間，都是稱同志，后來，大家不習(xí)慣了，機(jī)關(guān)下海的也多了，開始稱老板，稱老總，現(xiàn)在可好，不知從何時起，機(jī)關(guān)也開始稱老大了，很多單位的一把手，都被下屬稱為老大，這個老大呢也樂得其所，很在乎這個稱呼。這樣的稱呼，過去我們只在小說、電影、電視上看到或者聽到，現(xiàn)在可是在機(jī)關(guān)隨時能夠聽到了。
十是生活糜爛。包二奶、養(yǎng)三房、進(jìn)窯子，已是機(jī)關(guān)一個不可忽視的問題。很多機(jī)關(guān)每年都有因嫖娼被處分的人員，幾乎每個貪官后面都包養(yǎng)著幾個女人，更有甚者，有的二奶還為貪官生孩子。我們的一些官員，想如何就如何。
