【國(guó)企四風(fēng)問(wèn)題整治情況回頭看自查報(bào)告】
根據(jù)《關(guān)于在全區(qū)郵政開(kāi)展“四風(fēng)”問(wèn)題整治情況“回頭看”工作的通知》(鎮(zhèn)郵分黨委[2016]10號(hào))要求，我公司黨委充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“回頭看”工作的重要性和必要性，從貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、整治“四風(fēng)”問(wèn)題入手，廣泛動(dòng)員，精心部署，認(rèn)真組織，扎實(shí)開(kāi)展“回頭看”自查工作�，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、“回頭看”工作組織開(kāi)展情況
自3月16日活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司黨委緊緊圍繞集中解決形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)“四風(fēng)”問(wèn)題，按照“回頭看”五個(gè)方面重要內(nèi)容進(jìn)行對(duì)標(biāo)自查，堅(jiān)持把“回頭看”工作與“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話(huà)，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保工作取得實(shí)效。
一是建立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了由黨委書(shū)記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記任副組長(zhǎng)的“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)全公司“回頭看”工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。
二是制定方案，安排工作。公司黨委及時(shí)制定下發(fā)了《揚(yáng)中市分公司開(kāi)展“四風(fēng)”問(wèn)題整治情況“回頭看”工作方案》，對(duì)自查工作進(jìn)行了安排部署，明確了工作任務(wù)、責(zé)任分工、工作要求等，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開(kāi)展“回頭看”工作的緊迫感和責(zé)任感，確�！盎仡^看”工作取得實(shí)效。
二、“回頭看”自查情況
自“回頭看”工作開(kāi)展以來(lái)，公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)圍繞“四風(fēng)”問(wèn)題的規(guī)章制度是否符合實(shí)際、健全完善;規(guī)章制度執(zhí)行是否嚴(yán)格堅(jiān)決，有無(wú)變通走樣的情況;中央巡視組、中央紀(jì)委、上級(jí)紀(jì)檢組移交的“四風(fēng)”問(wèn)題是否整改到位;現(xiàn)的“四風(fēng)”問(wèn)題線索是否規(guī)范受理、及時(shí)糾正、嚴(yán)肅查處;整治“四風(fēng)”問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制是否已經(jīng)建立等內(nèi)容進(jìn)行了自查。通過(guò)認(rèn)真自查和查擺，公司領(lǐng)導(dǎo)班子原有的8個(gè)“四風(fēng)”問(wèn)題已整改完成。
(一)本公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員“四風(fēng)”問(wèn)題整改情況
1、關(guān)于在理論學(xué)習(xí)上存在走形式現(xiàn)象問(wèn)題整改情況
每年年初制定黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)主題、內(nèi)容和形式，落實(shí)學(xué)習(xí)責(zé)任，推行“三原學(xué)習(xí)法”(讀原著、學(xué)原文、悟真理),指導(dǎo)全年中心組學(xué)習(xí)工作。持續(xù)堅(jiān)持集中導(dǎo)學(xué)、案例剖析、務(wù)虛研討、讀書(shū)引學(xué)、專(zhuān)題黨課、結(jié)果運(yùn)用、個(gè)人自學(xué)的“七位一體”學(xué)習(xí)模式，按月推進(jìn)落實(shí)，通過(guò)季度專(zhuān)業(yè)內(nèi)審、半年檢查考評(píng)、年底總結(jié)通報(bào)，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)的“虛功實(shí)做”。
2、關(guān)于部分工作浮在表面、落實(shí)不到位問(wèn)題整改情況
堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制度，對(duì)公司黨委重大決策及黨委會(huì)確定的重要事項(xiàng)，分管班子成員強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一抓到底并建立報(bào)告制度，確保集體決策真正落實(shí)見(jiàn)效。理清機(jī)關(guān)部門(mén)職責(zé)界面，進(jìn)一步理順職能部室和專(zhuān)業(yè)局的職能定位和管理界面，改變一些業(yè)務(wù)部門(mén)之間職能交叉、職責(zé)不清、多頭對(duì)下的局面，注重履行好協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督職能。在業(yè)務(wù)發(fā)展和各項(xiàng)管理工作上，強(qiáng)化目標(biāo)管理、過(guò)程控制、結(jié)果導(dǎo)向，明確責(zé)任人、完成時(shí)限;通過(guò)會(huì)議督查、文件督查、實(shí)地督查等多種形式，跟蹤了解工作開(kāi)展和落實(shí)情況，確保重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)一抓到底、抓出實(shí)效。
3、關(guān)于服務(wù)基層不到位、聯(lián)系基層不緊密的問(wèn)題整改情況
制定了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》、《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的相關(guān)規(guī)定》和《信訪工作制度》，改進(jìn)調(diào)研方式，增加下基層頻次，簡(jiǎn)化調(diào)研形式，堅(jiān)持輕車(chē)簡(jiǎn)從，傾聽(tīng)員工群眾的呼聲，注重交流經(jīng)驗(yàn)與解決實(shí)際問(wèn)題，幫助基層解決生產(chǎn)生活中存在的實(shí)際困難，虛心誠(chéng)懇地聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議。及時(shí)了解上級(jí)工作部署，超前掌握上級(jí)工作要求和動(dòng)向，對(duì)于上級(jí)的工作任務(wù)給基層足夠的完成時(shí)間，強(qiáng)指導(dǎo)、教辦法，提供了必要的幫助和指導(dǎo)。
4、關(guān)于有的決策不夠科學(xué)合理的問(wèn)題整改情況
堅(jiān)持議大事、謀全局、明方向，健全議事規(guī)則和決策程序，制定了公司“三重一大”決策制度、公司黨委工作制度，完善了調(diào)查研究、征求意見(jiàn)和集體討論等決策程序，提高決策的科學(xué)性，增強(qiáng)落實(shí)和執(zhí)行“三重一大”決策制度的自覺(jué)性和責(zé)任感。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、催辦查辦、企務(wù)(黨務(wù))公開(kāi)、情況通報(bào)等方式，保證了決策制度有效落實(shí)。完善職代會(huì)、企務(wù)公開(kāi)等制度，充分保障了廣大員工群眾的選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
5、關(guān)于工作紀(jì)律不嚴(yán)、制度執(zhí)行不力的問(wèn)題整改情況
強(qiáng)化干部職工職業(yè)道德教育和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，強(qiáng)化干部考評(píng)管理，加大監(jiān)督檢查力度，不定期開(kāi)展明察暗訪，增強(qiáng)干部責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念，提高工作能力、工作效率和服務(wù)水平。要求每周召開(kāi)一次職能部室、專(zhuān)業(yè)公司工作例會(huì)，要求各單位在匯報(bào)本周及下周工作的同時(shí)，明確未完成工作的具體完成時(shí)間，匯總后待下次會(huì)議跟蹤督查。
6、關(guān)于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的緊迫感不夠強(qiáng)的問(wèn)題整改情況
不斷解放思想、更新觀念，放開(kāi)眼界、拓寬思路，強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)、底線思維和擔(dān)當(dāng)精神，緊緊圍繞事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性問(wèn)題，以“一體兩翼”經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，加強(qiáng)調(diào)查研究和深入思考，制定了“十三五”構(gòu)建幸福揚(yáng)中郵政的戰(zhàn)略規(guī)劃。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，加強(qiáng)了形勢(shì)任務(wù)宣講，充分調(diào)動(dòng)班子成員和全體干部職工的工作熱情和積極性，做到了大事難事面前敢于擔(dān)當(dāng)，面對(duì)困難敢于迎難而上，做到了信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。
7、關(guān)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題整改情況
領(lǐng)導(dǎo)班子自2015年以來(lái)一直致力業(yè)務(wù)創(chuàng)新，探索專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展新路，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，主要在以下幾個(gè)方面尋求創(chuàng)新：一是營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，通過(guò)樹(shù)立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心”的營(yíng)銷(xiāo)新理念，建立和完善營(yíng)銷(xiāo)薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施員工積分系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)并帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是產(chǎn)品創(chuàng)新，充分利用網(wǎng)絡(luò)、智能終端、電子傳媒等新技術(shù)、新手段，積極融入新的業(yè)態(tài)，培育新的消費(fèi)群體，為社會(huì)提供多渠道、多選擇的解決方案，為客戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值。三是審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)新走訪形式，要求網(wǎng)點(diǎn)利用采集整理好的信息資料實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，有效支撐余額規(guī)模化、快速化發(fā)展需求。四是創(chuàng)新車(chē)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式，加強(qiáng)對(duì)郵政金融車(chē)險(xiǎn)綜合一站式服務(wù)的宣傳造勢(shì)，不斷增強(qiáng)與車(chē)險(xiǎn)客戶(hù)之間的黏度，使其成為郵政的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
