開工前發(fā)言稿篇一：領(lǐng)導(dǎo)在開工動員大會上講話稿
敬愛的員工同志們：
大家下午好。
大地回春,綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說：一年之計在于春。對于我們建筑行業(yè)來說，春季是最重要的時節(jié)。因此，我們要在這個時節(jié)早準備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。
近兩年，全國房地產(chǎn)業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策影響，建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢，龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場行情一片看冷的形勢下，我們東輝集團憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢。20xx年我們的施工任務(wù)已達195萬平米，占哈爾濱建筑市場五分之一的份額，位列全市民營建筑企業(yè)之首。多年的打拼經(jīng)驗告訴我們，當建筑業(yè)處于低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機遇期的到來，在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準市場、提高危機意識和責(zé)任意識，就能繼續(xù)保持高速發(fā)展，穩(wěn)步前進。 20xx年，集團北京分公司、深圳分公司相繼成立，海南分公司繼續(xù)做大做強，尚東輝煌城持續(xù)熱銷。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們，只要大家凝心聚力、把握機遇、果斷決策，就一定能繼續(xù)擴大我們企業(yè)的規(guī)模，進一步提高東輝集團的經(jīng)濟效益與員工福利待遇。
因此今天的大會，就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃，明確20xx年的工作重點，安排部署各項施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保20xx全年生產(chǎn)總體目標順利完成。
下面我就20xx年度各項工作講幾點要求
（一）明確目標，統(tǒng)一思想，提高團隊凝聚力。我們集團發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績，靠的就是在座的各位能精誠團結(jié)，凝心聚力。只有大家目標明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個團隊才能形成一個拳頭，才能抓住機會，克服困難，迎取勝利。連續(xù)幾年來，我們已經(jīng)取得了許多成績，這種相互扶持、團結(jié)互助的優(yōu)秀品質(zhì)，早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財富，并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進一步，體現(xiàn)我們的核心價值觀。希望我們在20xx年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團隊。
（二）合理安排工期，確保施工進度。當前，各類開工項目較多，農(nóng)民工需求勢必增加。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊伍，不要能因缺人而影響工期。在機械設(shè)備和原材料方面，我們也要提前計劃、提前進場。另外，各個項目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學(xué)、合理的安排好每項工程的施工計劃，確保施工進度，工程按期竣工。
（三）強化質(zhì)量意識，施工質(zhì)量要有新突破。隨著國家實施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負責(zé)制的新規(guī)后，我們建筑企業(yè)在承擔項目施工、保證竣工的同時，更要對工程質(zhì)量終身負責(zé)。一旦出現(xiàn)問題，個人和單位都要承擔相應(yīng)的責(zé)任。因此我們東輝人要把質(zhì)量意識放在第一位，尤其是重點工程，要精雕細刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽，認真對待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽工程；堅持樣板起步，好字當頭，自覺從嚴；努力做到一般工程和重點工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致；對工程建設(shè)的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強管理，嚴格把關(guān)；對所承攬的項目進行全方位全過程的跟蹤管理；堅決杜絕為了趕進度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。
在施工質(zhì)量方面，我們是行業(yè)的標桿，每年的三市質(zhì)量觀摩，各級領(lǐng)導(dǎo)都會對我們的施工做出高度評價。但是，不可否認，我們某些員工的質(zhì)量意識和企業(yè)標準還有一定差距，在一些施工細節(jié)方面還存在諸多質(zhì)量問題，如主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點處理和裝飾施工油工細部質(zhì)量控制上的問題，這需要我們加大管理力度和加強管控手段。今年，我們共有19個開工項目，大部分工程將在今年竣工�？梢哉f，做好施工質(zhì)量工作，對我們企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，希望在座中高層干部一定要恪盡職守，盡職盡責(zé)的完成。
（四）安全管理要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大安全事故。
20xx年多起安全事故，給我們以深刻的教訓(xùn)。20xx年我們要提前做好各項準備工作和預(yù)防措施，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任與目標，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。要積極迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，并堅決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。
對于地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，采取有效手段，嚴格安全管理，做到"三嚴"。一是嚴格要求。各級管理者要嚴格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本部門的安全目標負責(zé)。尤其是分公司經(jīng)理，項目經(jīng)理長期在施工一線，是安全生產(chǎn)的負責(zé)人，是安全措施的落實者，在組織生產(chǎn)大干的同時，要切記注意安全，加強安全管理。對于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項目，施工現(xiàn)場安全標識要明顯，對存在的隱患部位進行封閉，做好安全警示，并且要加強安全紀律考核。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則，實行四個掛鉤，同本單位上崗選拔任用掛鉤，同各類先進評比掛鉤，同個人績效考核掛鉤，同安全評比結(jié)果掛鉤。對那些思想上不重視，責(zé)任、措施不落實，致使出現(xiàn)安全事故的項目部和個人，堅決按規(guī)定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。
（五）節(jié)約施工材料，降低生產(chǎn)成本�！安划敿也恢衩踪F”，施工原材料是“花錢大戶”，更何況原材料的價格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節(jié)約，杜絕浪費。省錢就是掙錢，省下的都是利潤。在我們這個大家庭里，每個人都是家長，每個人也都是管理員，所以我們要養(yǎng)成這種愛家、愛集體的意識，擔負起“看家”的責(zé)任和義務(wù)。我們的工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等天天在現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，我們不能只管份內(nèi)工作，而對浪費材料的行為視而不見。今年，我們要嚴抓原材料的使用情況，對浪費材料的行為進行處罰。同時，施工現(xiàn)場也要做好安保工作，防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)法犯法，監(jiān)守自盜，從多方面降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
（六）提高全員素質(zhì)，發(fā)掘優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)的生產(chǎn)力。我們不僅要把集團打造成一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型團隊，還要把集團打造成一個人才的搖籃。我們要給社會一個共識：東輝不但樓蓋的好，人也都是精英。因此，各個項目部要創(chuàng)造條件，對各個崗位的員工進行多方面的培訓(xùn)，提高全員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時，各級管理者要多多留意基層員工，主動挖掘他們的個人潛能，培養(yǎng)、提拔那些優(yōu)秀員工走上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進一步提高企業(yè)的生命力、競爭力和戰(zhàn)斗力。
（七）積極應(yīng)對突發(fā)事件，杜絕負面新聞報道。多年來，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我們的企業(yè)在整個行業(yè)乃至整個社會都樹起了一面鮮明的旗幟。干一項工程，樹一座豐碑，我們企業(yè)能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因此，我們要倍加珍惜，視企業(yè)榮譽為生命，要為我們自己的榮譽而戰(zhàn)。這就要求我們在日常工作中，要從大局出發(fā)，加強安全生產(chǎn)，加強現(xiàn)場管理，積極團結(jié)和配合我們的合作伙伴，在生產(chǎn)和生活中要給予他們支持與幫助，努力做到不發(fā)生任何負面事件。同時各項目負責(zé)人，特別是分公司經(jīng)理，要提高對突發(fā)事件的應(yīng)對和處理能力，建立一套行之有效的應(yīng)急措施。對待來訪的新聞工作人員要認真接待、智慧應(yīng)對，力爭把負面影響消除在萌芽狀態(tài)。
（八）各部門要立足一線，通力合作，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在座的各位都是企業(yè)骨干，是企業(yè)的主力軍。你們的工作態(tài)度、執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展和走向，反過來也影響到你們個人的發(fā)展和前途。所以，我們既是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作。20xx年，我們在薪酬、福利待遇等方面又進行了提升，可以看出，企業(yè)在發(fā)展的同時，領(lǐng)導(dǎo)每時每刻都在想著讓員工的收入與企業(yè)的收入共同增長，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。所以，借此動員大會，我希望在座的同志們要團結(jié)友愛，相互支持，立足一線，通力合作，讓我們共同的事業(yè)更加美好，更加燦爛輝煌。
同志們，我們現(xiàn)在正處于一個移動、智能、互聯(lián)的時代，這是一個管理變革、服務(wù)變革、智慧變革的時代。如果我們不注重學(xué)習(xí)，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。
開工前發(fā)言稿篇二：項目部開工儀式發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：
今天，我們在這里共同為3G智能終端科技產(chǎn)業(yè)園二期項目舉行開工典禮，我謹代表項目部全體職工對大家的到來表示熱烈的歡迎，向甲方長對項目建設(shè)的支持表示衷心的感謝，并向親臨今天典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友致以最真誠，最美好的祝愿！
膽敢走千里單騎，方能展萬里鵬程！作為總包單位，我們要高標準，嚴要求，堅持“艱苦奮斗，迎難而上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，恪守“令行禁止，使命必達”的企業(yè)作風(fēng)，發(fā)揚“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神，精心組織，科學(xué)施工，確保高質(zhì)量按期完成項目建設(shè)任務(wù)。同時希望在座各位同仁一如既往地支持工程建設(shè)。
最后，預(yù)祝項目早日建成運行！
謝謝大家！
開工前發(fā)言稿篇三：工程開工發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：
今天，我們懷著無比激動的心情在這里舉行 工程項目的開工奠基儀式。
在此，我謹代表項目監(jiān)理單位? 安徽凱奇建設(shè)項目管理有限公司全體員工對項目的開工表示熱烈的祝賀！向前來參加開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈的歡迎！向參與工程建設(shè)的有關(guān)單位致以衷心的感謝！
“百年大計，質(zhì)量第一”,建設(shè)工程質(zhì)量是關(guān)系到社會的穩(wěn)定、經(jīng)濟的發(fā)展和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，對建設(shè)工程質(zhì)量進行有效控制，保證達到預(yù)期目標，是我們監(jiān)理公司進行工程管理的首要任務(wù)，在此我向大家保證：我公司將按照國家規(guī)范標準和合同要求，嚴格履行合同賦予我們的監(jiān)理職責(zé)，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、公正科學(xué)，廉潔自律”的監(jiān)理工作原則，在施工過程中做好“四控、三管、一協(xié)調(diào)”工作，嚴格把好各個施工環(huán)節(jié)，為最終的工程質(zhì)量做奠基。
為了確保工程質(zhì)量和安全，我們決心發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神。對工程進行全過程、全天候，全方位的旁站監(jiān)理，對重點部位、隱蔽工程重點監(jiān)理，加強監(jiān)督。對每一道工序、每一項工藝、每一個重點部位都進行認真的把關(guān)，做到提前監(jiān)理，及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，力求做到不發(fā)生返工，我們將堅持“質(zhì)量重于泰山”的宗旨，以一流的服務(wù)，創(chuàng)造一流的精品工程，恪守職業(yè)道德、提高辦事效率，堅持建設(shè)監(jiān)理的科學(xué)性、公正性，以高質(zhì)量、高速度、高效益地實施監(jiān)理為已任，維護合同雙方的權(quán)益，追求工程最佳效益。同時，也希望各有關(guān)單位對我們的工作大力支持，一如既往地支持本工程的建設(shè)，確保工程早日建成發(fā)揮良好的社會效益。
最后，預(yù)祝本工程早日建成，謝謝大家！
