一．總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進
認真總結(jié)幾來推行質(zhì)量管理體系在實踐中的經(jīng)驗、教訓，針對內(nèi)審、外審、管理評審，特別是tuv認證審核提出的寶貴意見，切實落實改善。結(jié)合公司推行hsf（危害物質(zhì)過程管理），組織補充修改了質(zhì)量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實際納入文件，深入人心，指導實踐，持續(xù)改進。
二．深化質(zhì)量管理，各項管理齊頭并進
以技術(shù)求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、規(guī)范化、科學化管理，以達到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司XX銷售額xx萬美元，新品開發(fā)達xx個，成品產(chǎn)量達xx萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了XX度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。
三．加強職責分工，實行目標管理
為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。XX底公司制定了XX總的質(zhì)量目標，各主要部門對公司總目標進行了分解，提出了部門XX度質(zhì)量及工作目標，并組織具體措施加以實施，深化了目標管理。目前各項主要目標已基本完成，公司質(zhì)量目標是適宜的。
四．以人為本，加強培訓
人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)，充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，XX公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓，為提升廣大員工素質(zhì)、各項基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎(chǔ)，收到較好效果。
誠信、務(wù)實、開拓、進取。向管理要效益，沿著iso標準的要求開展工作，一將比一有進步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟爭，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，睜差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進，力爭XX公司能有一個更大的發(fā)展，去實現(xiàn)公司的方針目標。
國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理會議講話稿()
時間:XX-- : 來源:未知 作者:云中雪 責任編輯:地理教師
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三、以改革創(chuàng)新精神推進國有企業(yè)黨的建設(shè)新的偉大工程的新方法
經(jīng)過戰(zhàn)爭代的洗禮和計劃經(jīng)濟代的磨煉，國有企業(yè)黨的建設(shè)形成了一套加強企業(yè)黨組織自身建設(shè)的理論、原則、制度、觀念、習慣、傳統(tǒng)和方法，這套東西是我們搞好國有企業(yè)的寶貴財富，是我們加強國有企業(yè)黨的建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供思想上、政治上、組織上的重要保證。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，國有企業(yè)黨的建設(shè)面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，這就要求國有企業(yè)黨的建設(shè)必須與時俱進，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。進入世紀，企業(yè)的管理也在不斷的創(chuàng)新，黨的建設(shè)只有不斷創(chuàng)新才能跟上時代的步伐，才能發(fā)揮出國有企業(yè)黨的建設(shè)特有的優(yōu)勢來。一些企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新，是國有企業(yè)黨的建設(shè)創(chuàng)新的一種大膽嘗試。這種嘗試，為推進國有企業(yè)黨的建設(shè)創(chuàng)新提供了新的方法、新的思路。（一）黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新為提高國有企業(yè)黨組織的制度化水平提供了新方法，
