民主生活會對本人所提意見建議，全部現(xiàn)場真實記錄，不敢半點曲解刪減。如有偏差那是本人記錄不周所限，絕非有意為之。
一、黨群部關(guān)主任
1. 一定要下力氣提高項目質(zhì)量；
2. 日常管理多與大家溝通；
3. 加強中心內(nèi)部的交流與練兵；
4. 多與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通。
二、人事部梁主任
1. 加強中心內(nèi)部培訓(xùn)，除了業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還要加強職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神方面的培訓(xùn)；
2. 充分發(fā)揮好院長助理的作用。
三、辦公室張主任
1. 加強中心事務(wù)性工作管理；
2. 加強職工職業(yè)道德教育。
四、財務(wù)部呂主任
1. 希望地質(zhì)中心各項目組年底盡快報賬，財務(wù)工作重，票據(jù)整理工作量大，希望予以配合；
2. 除了自己關(guān)注自己的項目外，還要監(jiān)督其它項目的質(zhì)量問題。
五、質(zhì)管部袁主任
1. 財務(wù)報銷問題，督促各項目組一定要抓緊，爭取在半個月之內(nèi)完成；
2. 地質(zhì)中心與質(zhì)管部有些職能有交叉重疊，有些事情希望對項目組多解釋，多溝通。
3. 項目組存在問題的反映渠道，是先到地質(zhì)中心，還是直接到質(zhì)管部？
六、項目部劉主任
1. 自己首先按時提交報告，這樣才能更好地督促其他人員；
2. 地質(zhì)中心配備了2個副主任，1個主任工程師，1個主任助理，副手很多，副手要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，自己也要有一定的擔(dān)當(dāng)；
3. 項目組人員調(diào)動的問題，在投標(biāo)、立項的時候，感覺調(diào)動項目組人員比較困難。
七、朱副總
1. 重業(yè)務(wù)，輕管理，應(yīng)把更多的精力放到中心的管理方面來；
2. 加強地質(zhì)人員凝聚力、歸屬感、認同感的培養(yǎng)；
3. 帶領(lǐng)整個部門開展好工作，而不是僅僅做好某一個項目。
八、信息中心王主任
1. 應(yīng)更加關(guān)注部門的管理工作；
2. 加強項目質(zhì)量控制，質(zhì)量問題是主觀還是客觀問題？
3. 加強與其它各部門的溝通。
九、分析測試中心何主任
1. 加強對青年人的培養(yǎng)，嚴格要求他們；
2. 對測試分析方面的問題及時溝通，及早送樣。
十、圖文制作中心欒主任
1. 原來一個部門，現(xiàn)在是不同的部門了，要提醒項目組組長提早安排制圖出圖工作。
2. 因為地質(zhì)項目經(jīng)常忙到最后著急趕活，所以經(jīng)常造成制圖人員加班。
十一、團委王書記（質(zhì)管部主任助理）
1. 確定的師傅帶徒弟式的傳幫帶工作要始終如一地堅持下去，并且注重實效；
2. 地質(zhì)中心四樓年輕人很多，但工作朝氣不足，缺乏活力，工間休息時間也都悶在辦公室內(nèi)，有點死氣沉沉。
3. 在地質(zhì)中心內(nèi)部組織各項目組開展評比，并對組織管理和技術(shù)工作質(zhì)量好的項目進行獎勵。
十二、中心副主任商博士
對地質(zhì)中心的領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚力不足。
十三、地質(zhì)中心王副主任
與各項項目組年輕人交流較少。
十四、分析測試中心田副主任
對年輕人的.系統(tǒng)培訓(xùn)，盡量少出低級差錯，如送樣單差錯。
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十五、鄧副院長
1. 地中中心是我院的創(chuàng)收主體，其經(jīng)營的好壞牽扯到全院的利益，要有責(zé)任心，要勇于承擔(dān)責(zé)任，該解決的問題不要向上推諉；
2. 要有大局意識，從全院全局的角度考慮問題，多傳遞正能量；
3. 加強項目管理，包括項目質(zhì)量管理和項目經(jīng)費管理兩個方面。
由于工作的交集很少，離退辦和醫(yī)院支部沒有提意見，其它各部門和相關(guān)人員均提出了意見和建議。
