一.工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量承諾：按照國家頒發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》 質(zhì)量等級為工程一次驗(yàn)收100%達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
二.質(zhì)量保證措施原則
1. 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，具體為：
我公司將提供包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限、資料保證，質(zhì)量策劃、過程、改進(jìn)等實(shí)施方案有關(guān)的質(zhì)量體系程序以及有關(guān)的管理、技術(shù)的支持性文件等等。
如果我司有幸中標(biāo)，我司對承接的鹽城環(huán)保科技城創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)中心工程智能化系統(tǒng)設(shè)備采購及安裝等相關(guān)伴隨服務(wù)項(xiàng)目將嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方針的要求，進(jìn)行質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)良，使公司的產(chǎn)品充分滿足用戶需求，并達(dá)到公司總體質(zhì)量目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。
2. 以合同為制約手段，推行GB/T19001-ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量職能，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。
3. 建立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以總工程師為中間控制，專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)工程師檢查的三級質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理→各職能部門工程師→各專業(yè)施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
4. 質(zhì)量監(jiān)督制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職，嚴(yán)格隱蔽工程預(yù)檢制度，上道工序檢查不合格，不能進(jìn)行下道工序，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，將質(zhì)量問題消滅在過程中。
5. 嚴(yán)格施工質(zhì)量控制，編寫分部工程質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制好各分項(xiàng)工程。
6. 按照GB/T19001-ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購手冊，對所采購的材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，把好原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場材料和半成品必須經(jīng)過檢查驗(yàn)收，要有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說明書，需要復(fù)試的材料要經(jīng)過復(fù)試后才能使用。
7. 對成立鹽城環(huán)�？萍汲莿�(chuàng)業(yè)投資服務(wù)中心工程智能化系統(tǒng)設(shè)備采購及安裝等相關(guān)伴隨服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。公司將鹽城環(huán)�？萍汲莿�(chuàng)業(yè)投資服務(wù)中心工程智能化系統(tǒng)設(shè)備采購及安裝等相關(guān)伴隨服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)按照層塊分解到各職能部門及職能人員；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率是考核項(xiàng)目部人員成績的重要依據(jù)。
三、建立各項(xiàng)管理制度
1建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度
1.1施工組織設(shè)計(jì)必須由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、預(yù)算工程師、材料工程師等有關(guān)人員參加編制并簽字。
1.2施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前報(bào)公司工程部，由工程部經(jīng)理審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。
1.3施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批并按審核意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。
2.建立技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：
2.1當(dāng)項(xiàng)目部接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。
2.2施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。
2.3本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。
3.建立技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度3.1技術(shù)復(fù)核：應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。
3.2技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫“分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄”作為施工技術(shù)資料歸檔。
3.3凡上道工序?qū)⒈幌碌拦ば蚋采w的重要工程，均應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位共同進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格填寫“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”，經(jīng)三方簽字后，作為檔案資料保存。
4.建立質(zhì)量記錄制度在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測）試及驗(yàn)收報(bào)告，工程總結(jié)，設(shè)計(jì)變更記錄等及時(shí)整理并歸檔保存。
4.1各關(guān)鍵技術(shù)的質(zhì)量控制程序按照質(zhì)量保證工作程序落實(shí)各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測設(shè)備、測量儀器、計(jì)量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實(shí)，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。4.2組織好人力、物力及時(shí)配合土建及裝飾單位施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯(cuò)留造成返工。
樹立堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。
4.3把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，并及時(shí)做出妥善處理。
對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢。
5.程技術(shù)資料管理制度工程技術(shù)資料的收集整理，按照有關(guān)智能建筑技術(shù)資料編制的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制。項(xiàng)目部專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的發(fā)放和技術(shù)資料的收集整理工作。對特殊部位可根據(jù)業(yè)主及有關(guān)方面的要求拍攝工程照片，作為資料歸檔備案。技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)形成。
6工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時(shí)采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：
Ø 正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系
工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。
Ø 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系
技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。
Ø 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系
任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動(dòng)。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。
