績(jī)效工資及績(jī)效分值是如何計(jì)算的呢?下面是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀!
一、績(jī)效工資計(jì)算方式
1、月度績(jī)效工資計(jì)算方法
每月從個(gè)人月度基本工資中提取n%作為個(gè)人績(jī)效工資基本金額,按實(shí)際達(dá)成效果之優(yōu)劣核算績(jī)效工資金額;
計(jì)算公式為：
個(gè)人績(jī)效工資=該月績(jī)效工資基本金額n%部門系數(shù)個(gè)人考核等級(jí)系數(shù)。
2、年度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法:
計(jì)算公式為:
年終獎(jiǎng)金=(系數(shù)連續(xù)工作月數(shù)基本工資)/12評(píng)分百分率
①系數(shù)由公司管理委員會(huì)根據(jù)年度利潤(rùn)報(bào)告而定;
②在公司任期不滿1年者,其年終獎(jiǎng)考核可以以連續(xù)工作月數(shù)計(jì)發(fā)。
二、個(gè)人績(jī)效分值的計(jì)算
為使員工工作績(jī)效相互間具有可比性，以便有效地實(shí)施獎(jiǎng)懲，通常采用績(jī)效分值計(jì)算法，評(píng)估員工個(gè)人工作績(jī)效完成情況。
個(gè)人績(jī)效分值計(jì)算公式為：
個(gè)人績(jī)效分值=∑(KPI績(jī)效分值×KPI權(quán)重)×KPI總權(quán)重+∑(工作目標(biāo)完成分值×權(quán)重)×工作目標(biāo)總權(quán)重。
【拓展閱讀】
什么是績(jī)效工資
績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。
實(shí)施績(jī)效工資的條件
績(jī)效工資的實(shí)施需要具備一些條件，包括：
(1)工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離;
(2)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀;業(yè)績(jī)衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤;
(3)有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的;
(4)將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過程與組織目標(biāo)實(shí)施過程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)之中。
