今年以來，我項目部在公司黨紀(jì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的指示精神，緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心目標(biāo)，加大項目黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，積極與上級組織溝通協(xié)調(diào)，以“八個倡導(dǎo)”、“十個不準(zhǔn)”為工作出發(fā)點(diǎn)，健全規(guī)章，完善體系，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)的力度，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做到與施工生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核，使我項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上新臺階。
一、加強(qiáng)項目班子建設(shè)，促進(jìn)項目廉政建設(shè)工作的落實(shí)。
為高質(zhì)量的干好西商高速公路工程項目，我們按照上級黨委的要求，從項目進(jìn)場以來就把加強(qiáng)班子建設(shè)作為首要工作來抓，在提高項目班子成員整體素質(zhì)上下功夫，在加強(qiáng)班子凝聚力、向心力和號召力上做文章，努力營造班子成員之間團(tuán)結(jié)和諧、相互補(bǔ)充、共同進(jìn)步的工作氛圍。并按照上級組織的要求進(jìn)行班子成員的工作分工，對黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)行了分解，將重點(diǎn)工作逐項分解落實(shí)到班子成員和各部門負(fù)責(zé)人頭上，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。同時與公司和業(yè)主簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，以強(qiáng)化工程在施工過程中的廉政建設(shè)目標(biāo)管理，推動了xx高速公路工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行，使各項工作落到實(shí)處。
二、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，為項目的施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的政治保證。
一是加強(qiáng)了思想政治建設(shè)。按照公司黨委要求和工程建設(shè)實(shí)際情況，我們采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合等多種形式，先后認(rèn)真組織項目班子成員學(xué)習(xí)十七大精神、巨曉林先進(jìn)事跡、高速公路施工規(guī)范、企業(yè)的各項規(guī)章制度、管理措施和各類重要文件，在項目內(nèi)部形成了學(xué)習(xí)中工作、工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍。為了推動學(xué)習(xí)的深入開展，項目部還利用公司帶頭開展的“八個倡導(dǎo)”、“十個不準(zhǔn)”以及創(chuàng)爭優(yōu)等主題教育活動為主，先后展開學(xué)習(xí)。為確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，項目黨工委堅持一個專題一學(xué)習(xí)，一個主題一討論，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)績。
二是加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)。項目部針對xx高速公路LJ-oo合同段的施工特點(diǎn)，由于工地離項目部駐地較遠(yuǎn)，我們要求項目部各部門負(fù)責(zé)人必須每天深入現(xiàn)場，對工地安全、工程質(zhì)量、施工工期、經(jīng)營效益、文明施工等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。并明確規(guī)定項目黨工委書記是黨建目標(biāo)管理第一責(zé)任人，每個班子成員都是責(zé)任人。我們在要求項目部門負(fù)責(zé)人每天深入現(xiàn)場的同時，班子成員也分片蹲點(diǎn)，做到相互配合，相互補(bǔ)位，每天進(jìn)行一次碰頭會，及時解決現(xiàn)場急、難事項，并建立工作匯報制度和民主生活會制度，更加有效的促進(jìn)項目部的作風(fēng)建設(shè)。
三是加強(qiáng)了黨風(fēng)建設(shè)。項目部建立健全了黨風(fēng)建設(shè)班子體制和工作機(jī)制，根據(jù)公司黨的文件精神，立即在全項目部展開自查自糾工作，項目部班子高度重視，充分認(rèn)識到開展項目黨風(fēng)廉政建設(shè)大檢查的重要性和緊迫性，并由項目黨工委書記牽頭，部門負(fù)責(zé)人協(xié)助，按照公司“八個倡導(dǎo)”、“十個不準(zhǔn)”的規(guī)定一一對照檢查，并建立長效機(jī)制，經(jīng)常對重點(diǎn)對象、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時段進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，督促整改。以此引導(dǎo)項目全體員工自覺規(guī)范自己的行為，加強(qiáng)自我約束和自我管理，增強(qiáng)班子廉潔自律的主動性。并在項目部顯著位置設(shè)立宣傳欄，將公司的重要制度和舉報電話公布于眾，讓廣大員工及時了解公司的重要決策和監(jiān)督項目的生產(chǎn)經(jīng)營，有效杜絕了不廉潔現(xiàn)象的發(fā)生。
三、加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任追究，搞好廉潔自律
一是通過建立完善干部管理教育機(jī)制，狠抓黨員及職能部門負(fù)責(zé)人的管理教育，重點(diǎn)抓好職能部門負(fù)責(zé)人的思想道德教育，強(qiáng)化監(jiān)督和管理，教育主管級員工在工作中正確用權(quán)，廉潔從業(yè)，杜絕吃、拿、卡、要等問題。客觀講，工程建設(shè)是一個特殊的工作環(huán)境，每個職能部門或多或少掌握著一定的權(quán)利，極容易產(chǎn)生腐敗問題。為了把腐敗的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，自工程開工以來，項目部本著對廣大干部員工負(fù)責(zé)的原則，對職能部門實(shí)行跟蹤督察，教育引導(dǎo)的全方位動態(tài)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作活動，嚴(yán)格操作程序，完善了內(nèi)控制度，強(qiáng)化了管理力度，有效防范了不良風(fēng)氣的產(chǎn)生。如與班組簽訂施工單價承包合同，堅持班子討論表決制度，一次表決不能通過的，與班組承包人進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，確保分包單價公平、公正、合理;再就是加強(qiáng)材料采購和其它費(fèi)用報銷的過程控制，對材料的采購，先進(jìn)行市場調(diào)查、報價、網(wǎng)上復(fù)核，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，行政第一負(fù)責(zé)人審批后方可購買，對辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)用的報銷更是嚴(yán)格控制，對外經(jīng)營費(fèi)則必須是集體研究把關(guān)，決不讓亂花企業(yè)一分錢，很好地制約了項目部規(guī)范化管理。
二是全面推行廠務(wù)公開，主動接受廣大群眾監(jiān)督。在充分發(fā)揮廣大群眾監(jiān)督作用，由公司紀(jì)委牽頭聘請了兩位責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的義務(wù)監(jiān)督員，拓展民主監(jiān)督渠道。堅持廠務(wù)公開，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作。xx項目部制作了公示欄，以提高依法從業(yè)水平和服務(wù)企業(yè)為目的，以加強(qiáng)監(jiān)督、檢查為保證，公示了項目部的主要工作職責(zé);設(shè)立了舉報箱及監(jiān)督電話，并將監(jiān)督電話制作成牌子掛在施工現(xiàn)場顯要位置。實(shí)行廠務(wù)公開后，強(qiáng)化了外部監(jiān)督，使對外公開事項得到進(jìn)一步充實(shí)，有效地方便了項目從業(yè)人員，提高了辦事效率。
三是強(qiáng)化隊伍建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象。xx高速公路開工至今，我們按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，不斷完善班子廉政建設(shè)制度，并把項目盈利經(jīng)營作為項目廉政建設(shè)重點(diǎn)來抓，班子在工作中堅持講求實(shí)效，一切從實(shí)際出發(fā)，做不到的不提，執(zhí)行不了的不定，在研究問題時充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取群眾意見，不搞一言堂，以求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力加強(qiáng)和改進(jìn)班子的作風(fēng)建設(shè)和支部的執(zhí)政能力建設(shè)，使項目部在生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、計劃決策上做到了科學(xué)、民主、公開、透明，有效杜絕了腐敗情況的發(fā)生，xx高速公路工程開工以來班子拒賄累計xxxx次，共計人民幣xxxxx元，真正做到了廉潔奉公、廉潔施工。
四、充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為項目的和諧發(fā)展提供強(qiáng)大的動力保證。
xx高速公路地處sxlt境內(nèi)，自然環(huán)境惡劣，工程量大，工期短，給項目施工生產(chǎn)帶來了極大的困難。開工伊始，我們就結(jié)合不同時期項目的生產(chǎn)重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極組織各種形式的生產(chǎn)大干和勞動競賽，并結(jié)合公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動及廉潔文化建設(shè)年在各個時期的工作任務(wù)安排，為了鞏固已有的工作成果，完善下一階段的工作任務(wù)目標(biāo)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，有力推動項目和諧，我們做了大量的工作：
一是在黨員隊伍的管理上項目支部一貫堅持從嚴(yán)要求。支部三會一課堅持按時、定期召開，黨員管理各項制度規(guī)范。全年項目部有正式黨員15名。全部黨員始終保持著旺盛的戰(zhàn)斗力,他們在各自的工作崗位帶領(lǐng)著周圍的員工圓滿完成了各項工作。起到了黨員的先鋒、模范、橋梁帶頭作用。在困難和急、難、險、重的任務(wù)面前走在前面的一定是黨員，在抗震救獻(xiàn)愛心活動中，項目多次組織向?yàn)?zāi)區(qū)捐款6730元，向公司重病員工捐款6330元。
二是“順應(yīng)企業(yè)形勢，提高工作效率，維護(hù)工作大局，規(guī)范管理行為，嚴(yán)格工作紀(jì)律”為主要內(nèi)容的項目機(jī)關(guān)整頓作風(fēng)活動，切實(shí)解決了項目部機(jī)關(guān)在作風(fēng)方面存在的突出問題，營造了干事業(yè)、謀發(fā)展、思進(jìn)取、爭一流的良好氛圍，有力地推動了項目各項工作的順利開展;同時圍繞公司年初下發(fā)的“八個倡導(dǎo)”、“十個不準(zhǔn)”及公司創(chuàng)先分爭優(yōu)主題教育活動的要求，開展了遠(yuǎn)學(xué)巨曉林、近學(xué)身邊先進(jìn)活動，為廣大黨員在xx高速公路建設(shè)中爭當(dāng)先鋒、建功立業(yè)搭建了平臺，涌現(xiàn)出了以國家、企業(yè)利益為己任，沖鋒在前，勇為人先，在xx高速公路建設(shè)工地留下無悔的經(jīng)歷，無悔的人生。
五、深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)自查自糾工作，為項目工程建設(shè)防腐工作提供保障。
根據(jù)公司黨紀(jì)今年各階段的工作安排，項目部結(jié)合自身實(shí)際，組織項目班子、財務(wù)部、工程部、物資部等部門進(jìn)行了認(rèn)真討論和對照檢查，對查出來的問題一一進(jìn)行了梳理，并寫出專題匯報材料上報公司，按照公司反饋的意見進(jìn)行了整改。并按照公司在全公司范圍內(nèi)組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)大檢查自查自糾工作，我們按照文件精神再次組織項目部各部門進(jìn)行自查自糾工作，做到讓管理透明化、公開化、腐敗行為在制度的約束下無處藏身。
一是查物資采購設(shè)備及收尾項目廢品處理。材料管理中，我們根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實(shí)際組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目部及時將大型機(jī)械停用后就報告公司審核處理意見，及時返還了各種材料和料具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我們要求各作業(yè)隊班組堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排物資管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)生。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時進(jìn)行糾正整改。自工程開以來，我們堅持大棕物資采購進(jìn)行招投標(biāo)制度，大型機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一調(diào)配的原則，廢舊物資的處理經(jīng)項目班子審批同意后，由二至三人參與過磅等程序，并將款項及時上交財務(wù)入帳。
二是查勞務(wù)分包及合同管理。項目部嚴(yán)格按照工程建設(shè)招投標(biāo)的規(guī)定，堅持“公開、公平、公正”的原則，進(jìn)行陽光操作選擇施工隊伍，對所有施工隊伍都一視同仁，必須先簽合同后進(jìn)場，先計量后付款的規(guī)定，對違反合同規(guī)定，擅自更改施工方案造成質(zhì)量事故的隊伍，當(dāng)月不予計量支付，并責(zé)成限期整改，經(jīng)項目部驗(yàn)收合格后方可計量支付，由于項目部把勞務(wù)分包的工作做在了前頭，兩年來未發(fā)生一起勞務(wù)糾紛事件，確保了工程建設(shè)的廉潔，確保了項目部所有員工的廉潔工作。
三是查工程部各類臺帳及安全質(zhì)量的管理。項目工程部在開工前，就按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，編制了可實(shí)施管理制度，并建立了工程量臺帳和收方臺帳。未發(fā)現(xiàn)有錯收、超收現(xiàn)象，對由各分包隊伍造成項目損失的，其費(fèi)用也由各分包隊伍自身承擔(dān)并在收方中扣回;安全質(zhì)量方面從一進(jìn)場項目部就大力推行規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化管理，先后制定了《安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《技術(shù)交底責(zé)任制》、《管理人員工作職責(zé)》等制度，建立了質(zhì)量保證體系和安全管理可操作規(guī)程并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。截止目前，項目部安全質(zhì)量工作始終處于受控狀態(tài)，沒有發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。
一年來，我們在公司黨紀(jì)的關(guān)心支持下，取得了不少成績，由我項目部承擔(dān)施工的xx高速公路:任務(wù)完成情況
雖然今年我們做了一些工作，但是距離上級黨紀(jì)組織的要求還存在一定的差距。在下步工作中，要繼續(xù)全面落實(shí)公司紀(jì)委精神，把項目黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做細(xì)，并不斷引向深入。在今后的工作中，我們將突出提高工作質(zhì)量和突出轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真抓好自查自糾、認(rèn)真抓好建章立制和認(rèn)真抓好正反兩方面典型，以建設(shè)一支蓬勃向上、職責(zé)明確、效能顯著的基層隊伍，并將繼續(xù)加大黨建思想政治工作力度，在觀念上創(chuàng)新，方法上求變，活動上求實(shí)，為高質(zhì)量地完成xx高速公路工程建設(shè)的圓滿建成驗(yàn)收達(dá)標(biāo)營造良好的工作環(huán)境。
