告誡干部：“為官不為”要加強(qiáng)責(zé)任追究。李克強(qiáng)總理也指出，“為官不為”也是一種腐敗。陳倉(cāng)區(qū)委著眼于“六區(qū)”建設(shè)的實(shí)際需求，堅(jiān)持從教育、考核、監(jiān)督三個(gè)方面入手，大力治理為官不為行為，著力打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
一、為官不為的現(xiàn)狀
1、基本情況。陳倉(cāng)區(qū)有14個(gè)鎮(zhèn)街、50個(gè)區(qū)級(jí)部門(mén)、129個(gè)科級(jí)事業(yè)單位，共有科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部598人，其中男524人、女74人，正科250人、副科348人。平均年齡45.0歲，35歲以下年輕干部56人，36—45歲211人，46歲以上331人。研究生學(xué)歷33人，大學(xué)312人，大專230 人，中專及以下23人。
2、現(xiàn)狀。經(jīng)過(guò)我們調(diào)查，為官不為主要有四種表現(xiàn)：
一是“怕出事”型干部，基層鎮(zhèn)村干部不能適應(yīng)從嚴(yán)治黨新常態(tài)，在八項(xiàng)規(guī)定和各項(xiàng)紀(jì)律約束下，有“干的越多、出事越多”的思想顧慮，工作中有“守?cái)傋印⒒烊兆印爆F(xiàn)象，在項(xiàng)目建設(shè)、民生改善、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面縮手縮腳，缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情。
二是“盼平穩(wěn)”型干部，主要是年齡偏大，即將退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部，他們的工作四平八穩(wěn)，心態(tài)老成持重，有一種“船到碼頭車(chē)到站、當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極思想，總是期望干了事、不出事，能平穩(wěn)著陸最好，因此不愿意積極作為。
三是“不擔(dān)當(dāng)”型干部，主要是一些年輕干部，受成長(zhǎng)經(jīng)歷和社會(huì)思潮影響，閱歷單一，宗旨意識(shí)淡漠，與基群眾感情不深，只圖享受、不講奉獻(xiàn)，只考慮個(gè)人進(jìn)步，不求以才服人、以實(shí)績(jī)服人，缺乏責(zé)任心，在關(guān)鍵時(shí)刻和急難險(xiǎn)重問(wèn)題面前不愿擔(dān)當(dāng)，也不能擔(dān)當(dāng)。
四是“能力弱”型干部，一些干部學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，不注重研究新情況、新問(wèn)題，工作上有熱情，想干事，但胸中無(wú)墨、心中無(wú)數(shù)、能力平庸。比如我區(qū)某鎮(zhèn)黨委書(shū)記，干事熱情很高，但能力較弱，處理信訪維穩(wěn)問(wèn)題力度不夠，全鎮(zhèn)有8人赴京上訪，多次被市上通報(bào)。
二、主要做法
(一)堅(jiān)持從嚴(yán)教育，讓“不作為”者“要為”。一是強(qiáng)化黨性教育這個(gè)核心。把和系列重要講話精神作為干部教育培訓(xùn)核心內(nèi)容,采取調(diào)訓(xùn)、輪訓(xùn)等方式，組織鎮(zhèn)街、區(qū)級(jí)部門(mén)黨組織書(shū)記、年輕干部172名開(kāi)展輪訓(xùn)，不斷增強(qiáng)“三個(gè)自信”。二是強(qiáng)化理想信念這個(gè)關(guān)鍵。組織120名干部到扶眉戰(zhàn)役烈士紀(jì)念館、寶天烈士紀(jì)念館進(jìn)行“祭掃”，并選擇革命圣地井岡山、西柏坡，分五期組織225名領(lǐng)導(dǎo)干部，開(kāi)展革命傳統(tǒng)教育，擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”。三是強(qiáng)化能力建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)。開(kāi)設(shè)“陳倉(cāng)發(fā)展講壇”，邀請(qǐng)高層次專家教授、領(lǐng)導(dǎo)等主講經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、維護(hù)穩(wěn)定等專題，舉辦講壇16期、培訓(xùn)干部4800人次，提升干部團(tuán)結(jié)協(xié)作、比拼爭(zhēng)先、激情干事的意識(shí)和能力。
(二)堅(jiān)持從嚴(yán)考核，讓“有作為”者“有位”。一是樹(shù)立憑實(shí)績(jī)用干部的導(dǎo)向。始終堅(jiān)持“好干部”20字標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立憑實(shí)績(jī)、重公論、看發(fā)展的用人導(dǎo)向，在工作實(shí)踐中注重選拔本領(lǐng)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、實(shí)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的干部。二是完善干部考核辦法。堅(jiān)持既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，建立干部實(shí)績(jī)工作臺(tái)賬，探索實(shí)行分類考核機(jī)制，制定鎮(zhèn)街、部門(mén)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法，全面考核評(píng)價(jià)干部的“顯績(jī)”與“潛績(jī)”，引導(dǎo)干部樹(shù)立正確政績(jī)觀。三是注重考核結(jié)果運(yùn)用。運(yùn)用以“數(shù)據(jù)分析評(píng)判實(shí)績(jī)、前后分析評(píng)判潛績(jī)、職能分析評(píng)判個(gè)性”為主要內(nèi)容“三評(píng)判三分析”方法，對(duì)干部實(shí)績(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確考核評(píng)價(jià)。堅(jiān)持把考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)，探索建立年度目標(biāo)責(zé)任考核與干部管理使用相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，從連續(xù)三年考核為優(yōu)秀等次的鎮(zhèn)和部門(mén)中，推薦產(chǎn)生21名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、12名鎮(zhèn)長(zhǎng)人選。
(三)堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)督，讓“不愿為”者“無(wú)位”。一是強(qiáng)化日常監(jiān)管。定期召開(kāi)由紀(jì)檢監(jiān)察、組織、審計(jì)、計(jì)生、信訪、維穩(wěn)等部門(mén)組成的干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議，分析評(píng)價(jià)干部實(shí)績(jī)，研究治理為官不為的主要舉措。二是強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。在區(qū)電視臺(tái)開(kāi)設(shè)“行風(fēng)熱線”專欄，設(shè)立干部監(jiān)督舉報(bào)熱線、部長(zhǎng)信箱、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)的三位一體監(jiān)督平臺(tái)，讓為官不為行為無(wú)處遁形。三是大力開(kāi)展整治。對(duì)14個(gè)鎮(zhèn)、53個(gè)部門(mén)和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了綜合研判，進(jìn)一步掌握了全區(qū)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作為現(xiàn)狀。對(duì)不作為的干部及時(shí)提醒，采取約談、警示訓(xùn)誡、現(xiàn)場(chǎng)督察、跟蹤問(wèn)效等方式，對(duì)不作為的干部進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)一個(gè)不作為、工作推不動(dòng)的鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)12名不作為干部進(jìn)行了約談，對(duì)5名干部進(jìn)行了警示訓(xùn)誡。
三、意見(jiàn)建議
解決“為官不為”問(wèn)題，需要上下聯(lián)手、多管齊下，主要從以下幾個(gè)方面抓起。
一是建議省市加大干部理想信念教育。正視一些干部理想信念出現(xiàn)滑坡、政績(jī)觀出現(xiàn)偏差的問(wèn)題，按干部管理權(quán)限，避免多頭培訓(xùn)，分層級(jí)圍繞理想信念、宗旨意識(shí)等內(nèi)容，開(kāi)展為期5—10天的集中輪訓(xùn)，組織干部外出集訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，對(duì)干部“洗心、洗腦”，以針對(duì)性強(qiáng)的教育培訓(xùn)，解決干部思想“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題，消除“懶政”思想，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)際效果。
二是加大激勵(lì)力度。完善干部實(shí)績(jī)考核辦法，建立干部實(shí)績(jī)考評(píng)機(jī)制，對(duì)干部成長(zhǎng)、工作經(jīng)歷實(shí)績(jī)進(jìn)行連續(xù)性考核實(shí)績(jī)。依據(jù)干部實(shí)績(jī)加快干部調(diào)整力度，樹(shù)立 “能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，讓有為者有位，無(wú)為者無(wú)位。給縣區(qū)一定的副縣級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)自主權(quán)，針對(duì)即將退出領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的科級(jí)干部，特別優(yōu)秀的退休時(shí)享受副縣級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，表現(xiàn)一般的原職級(jí)退休。
三是建立問(wèn)責(zé)機(jī)制。出臺(tái)“為官不為”問(wèn)責(zé)辦法，科學(xué)界定為官不為的具體表現(xiàn)。探索建立不合格干部正常退出機(jī)制，明確具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)那些群眾反映強(qiáng)烈、不作為、亂作為的干部進(jìn)行降職、免職和責(zé)令辭職。
四是強(qiáng)化監(jiān)督。采取“電視百姓問(wèn)政、網(wǎng)絡(luò)曬績(jī)、邀請(qǐng)群眾代表列席會(huì)議”等辦法，開(kāi)通舉報(bào)電話、電子郵箱、公務(wù)微博、公眾微信等監(jiān)督平臺(tái)，以更多的手段讓更多的群眾參與監(jiān)督。對(duì)不作為的干部，進(jìn)行組織約談、警示訓(xùn)誡，加強(qiáng)組織處理力度，達(dá)到以儆效尤的效果。
