職業(yè)選擇經(jīng)歷是從模糊的空想走向現(xiàn)實。職業(yè)在個人生活中是一個連續(xù)的、長期的發(fā)展過程。——金斯伯格 如果你志在不斷升遷,應(yīng)當(dāng)學(xué)會毛遂自薦。不過,并非所有的變換工作都是有用的。提升快的經(jīng)理人員之所以“前途光明”,是因為他們知道最有把握得到提升的通道(以及相關(guān)的職業(yè)生涯規(guī)劃戰(zhàn)略),這使他們得以實現(xiàn)自己的目標(biāo)。此外,他們還借助職業(yè)生涯管理中的“多面手”概念,使他們以提升為目標(biāo)的職業(yè)生涯戰(zhàn)略,保持足夠的靈活性,以適應(yīng)整個工作生活中遇到的不可避免的扭曲和變動。
職業(yè)專家們提出有兩種升遷通道:“表面捷徑”和“真正捷徑”。
表面捷徑包括快速升遷及增薪,反映出個人“雷厲風(fēng)行”的個性特點;實際上卻阻礙了今后長時期的、升到更高職務(wù)時才用得上的那些技能和人際關(guān)系的發(fā)展。走上表面捷徑的經(jīng)理人員會因其獨當(dāng)一面和當(dāng)機立斷,而在個人的職業(yè)生涯早期階段收獲甚豐。
然而,幾以后,他們就會發(fā)現(xiàn),情況令人迷惑并具危險性了:別人把這種獨當(dāng)一面視為不合群,把這種當(dāng)機立斷視為一意孤行和自我崇拜,他們就會感到困惑,感到憤懣。在此后的職業(yè)生涯中,這些走上表面捷徑者要么會出軌,要么就停滯不前,因為他們無法適應(yīng)需要相互依賴和多樣化的工作環(huán)境了。
走“真正捷徑”的人則相反,他們在其職業(yè)生涯早期升遷較慢,那是因為他們把大量時間花在培養(yǎng)重要的能力和建立持久的人際關(guān)系上面。因此,雖說他們在職業(yè)生涯早期升遷得不那么快,薪水也不那么高,但他們所掌握的技能卻使其“穩(wěn)坐釣魚船”,避免在以后的職業(yè)生涯中脫軌。
有前途的管理者懂得,通往事業(yè)頂端的路徑,既包括縱向之路(即提拔),又包括橫向之路(即平調(diào))。但這種橫向之路應(yīng)該是能使自己長本事的道路。現(xiàn)在最常見的情況是,平調(diào)越來越多,而提拔的速度越來越慢。如今,有前途的管理人員都接受下述看法,即在今天的組織環(huán)境下,平調(diào)是提拔的必要一環(huán),同時,平調(diào)還有著促使加薪的正面效果。他們還懂得組織內(nèi)部的人事調(diào)動格局,知道如何避開死胡同,懂得在自己希望多學(xué)一點時卻受到阻礙,那么,離職的時刻就到了。
高流動性的管理者愿意變換所在組織,他們執(zhí)著追求的是更公開、更透明的工作。雖說這里的若干建議更多的是針對那些有抱負(fù)的管理者而提出的,但所有想改變工作的人都應(yīng)當(dāng)了解不同職業(yè)生涯通道的壽命限。研究表明,mba畢業(yè)生無論是男是女,只要有提拔和調(diào)動經(jīng)歷,一般都是取得職業(yè)生涯成功的重要標(biāo)志。
個人可以利用自己的行動和各種背景關(guān)系,向上司發(fā)出“信號”,表明自己已經(jīng)為升遷“準(zhǔn)備就緒”,也愿意得到升遷。特別是我們發(fā)現(xiàn),人們以往所任職位、職能背景和經(jīng)歷的工作崗位的多少,所有這些都會提醒決策者,提拔的條件是否成熟。舉例來說,一個人所經(jīng)歷的工作崗位的多少能增大他成為候選對象的幾率,或擴展他對公司情況的了解面,而以上兩者都是一種“信號”,表明他有升遷的可能。
要得到升遷,制定適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)生涯戰(zhàn)略是一個關(guān)鍵,但與此同時也必須認(rèn)識到,人的個性對改變工作也有很重要的作用。具體來說,個性如何將會影響上級對自己的“印象”。例如,有一項研究考查了“自我監(jiān)督”在職業(yè)生涯進步上所起到的作用。自我監(jiān)督理論把人分成“責(zé)己嚴(yán)”和“責(zé)己寬”兩大類!柏(zé)己嚴(yán)”者十分重視別人對自己的期望和提醒,并據(jù)此調(diào)整自己的行為;而“責(zé)己寬”者則我行我素,不管別人的期望和提醒。
研究發(fā)現(xiàn),前者更容易在有關(guān)管理職業(yè)生涯中跨過一個又一個臺階(包括他們升遷的可能性)。這是因為他們能適應(yīng)各種社會的和政治的要求,能以更高的技巧、規(guī)劃,來影響主管對自己的印象。這樣做的回報就是比較高的升遷水平。