有關(guān)工程管理的論文:工程管理信息化與自動化困境與改善策略
摘 要:
在建筑工程管理中,工期控制是其管理的核心內(nèi)容之一,同時也是項目工程管理中不可或缺的重要指標(biāo)。在工程施工的過程中,在預(yù)定的工期內(nèi)完成建筑施工,既能保證工程如期投入運營和使用,同時還能及時進(jìn)行資金回收,從而促使資金獲得較高利用率。因此本文對工程管理中工期控制問題進(jìn)行了深入的研究,從而提出了工程管理中工期控制的措施以及對策。
關(guān)鍵詞:
工程管理 工期控制 問題 對策措施 分析
在建筑工程施工的過程中,由于受到各種因素的影響和干擾,施工管理中的工期控制也會受到一定的影響,從而造成工期控制過程中出現(xiàn)一些問題。以某工程為例,施工合同約定的工期為十九周,其中基礎(chǔ)工程中鋼筋混凝土工程增加了百分之十五,因此使得施工工期被延長。同時由于受到天氣變化的影響,施工工期也需要延長一定的時間,這樣給建筑工程的正?⒐淼膰(yán)重的影響。因此本文結(jié)合案例對工程管理中工期控制問題以及對策措施進(jìn)行了分析和闡述。
1 工程管理工程控制問題
1. 1 工程控制管理問題在建筑工程施工的過程中,對于工程的管理是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程,工程的質(zhì)量、工期,以及施工的成本、安全等是一個矛盾的統(tǒng)一體,它們既相互制約,又相互聯(lián)系,若它們之間的關(guān)系處理不當(dāng),就會導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)問題。工程控制管理問題主要體現(xiàn)兩個方面,一是施工管理問題,若在物資、人員以及資金的調(diào)度等方面存在不合理的現(xiàn)象,施工進(jìn)度就會受到一定的影響,如缺乏及時的材料供應(yīng)、資金不到位以及人員配置不足等都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。二是組織管理問題。如果這方面工作做得不到位,也會對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。如組織能力差,施工計劃、控制、以及協(xié)調(diào)缺乏較強的意識等,都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。
1. 2 工程控制技術(shù)問題
在工程管理中,工程控制技術(shù)問題主要包括兩個方面,首先是施工組織缺乏合理的設(shè)計,且工期控制缺乏科學(xué)的目標(biāo)。在制定和設(shè)計施工組織時,若對建筑工程的規(guī)模、施工的環(huán)境以及復(fù)雜的程度予以充分考慮,同時沒有對設(shè)備實力以及自身人員進(jìn)行準(zhǔn)確的評估,就會導(dǎo)致施工組織的制定和設(shè)計存在較的缺陷,從而使得工期控制不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。其次是編制的控制方案水平較低,例如施工工序缺乏合理的安排,各項工作、施工工序以及工種之間缺乏合理的邏輯關(guān)系,且施工工序在交叉的過程中存在相互干擾的現(xiàn)象,從而使得一部分工期較緊,而一部分工期較松,從而使得工期控制存在一定的問題。另外施工計劃制定的過程中,沒有將資源配置納入進(jìn)去,且編制時也沒有結(jié)合工程實際,從而導(dǎo)致了施工計劃不能對工期控制進(jìn)行有效的約束和指導(dǎo)。
1. 3 工程控制外部因素
在工程管理中的工期控制,其外部因素主要表現(xiàn)為以下幾個方面:首先是工程設(shè)計問題,例如設(shè)計的施工圖紙存在錯漏或者缺陷,造成了工程不能正常的施工,或者需要對設(shè)計進(jìn)行變更,從而導(dǎo)致的施工工期出現(xiàn)了延誤。其次是業(yè)主報建的相關(guān)程序存在厭惡情況,或者政府相關(guān)的審批部門在處理相應(yīng)工作的過程中存在拖延情況等,都會影響到工程的施工工期控制。而施工期間若天氣比較惡劣,例如遇到地址災(zāi)害、暴雨以及臺風(fēng)等,也會導(dǎo)致工程停工或者延誤。
2 工程管理工期控制措施及對策
2. 1 強化施工組織及責(zé)任感,保障工期
在工程管理工期控制的過程中,需要強化施工組織,增強責(zé)任感,這樣才能有效的保障工期。首先施工單位要遵循工程管理的原則對工程管理的模式進(jìn)行合理的選擇,并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗、較強協(xié)調(diào)組織意識以及較強工作能力的人來擔(dān)任工程管理的負(fù)責(zé)人,并組建一支良好的工程管理隊伍,同時設(shè)立相應(yīng)的工期控制部門,這樣就能對施工進(jìn)度以及工期進(jìn)行合理的控制。其次需要對工程管理工期控制的相關(guān)制度進(jìn)行合理的完善,同時制定相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制度。在制定相關(guān)制度的過程中,需要結(jié)合工程管理中工期控制的特點,以全面控制施工進(jìn)度為原則,制定和完善工程管理中工期控制的制度。同時為了落實好各項管理控制的措施,就需要制定一定的目標(biāo)進(jìn)度責(zé)任制度,并將這以制度落實到實處,再與獎懲制度有效的配合起來,這樣就能將管理人員的工作熱情與積極性充分的激發(fā)出來。最后是加強對管理人員的指導(dǎo)和培訓(xùn),增強其綜合素質(zhì)。根據(jù)工程管理的要求,需要對相關(guān)的工作人員加大培訓(xùn)的力度,使得他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作水平能夠得到一定程度的提高,同時還能培養(yǎng)管理人員的敬業(yè)精神,提升他們的責(zé)任感,這樣工程管理的各項工作才能順利的展開,同時工期控制的目標(biāo)也能得以實現(xiàn)。
2. 2 優(yōu)化完善技術(shù)手段,進(jìn)度控制措施
在工程施工進(jìn)度控制的過程中,施工進(jìn)度計劃的編制必須具有一定的合理性以及科學(xué)性,這樣才能有效的控制施工進(jìn)度,并對施工空間、強度、資源以及時間等進(jìn)行科學(xué)合理的配置,這樣就能對進(jìn)度計劃進(jìn)行良好的優(yōu)化,從而使得目標(biāo)計劃的實現(xiàn)能夠更加的合理經(jīng)濟(jì)。在對工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中,由于其具有一定的動態(tài)性和復(fù)雜性,因此在實施管理的過程中不能只依靠節(jié)點控制,而應(yīng)采用一定的手段提升編制計劃的效果。而由于施工過程本身具有一定的多變性以及可變性,因此需要不斷對管理技術(shù)手段進(jìn)行良好的完善和優(yōu)化,同時結(jié)合工程的實際特點選擇良好的編制方法。同時對于進(jìn)度計劃的實施情況也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母櫃z查,即安排專門的人員對執(zhí)行計劃的情況進(jìn)行跟進(jìn),并定期更新工程的施工進(jìn)度,通過前后施工進(jìn)度的差異分析對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,這樣就能確保進(jìn)度計劃能夠正常順利的實施和執(zhí)行。另外還要加強對施工技術(shù)的管理,這樣才能提高施工進(jìn)度管理的合理性以及科學(xué)性。因此在設(shè)計圖紙較低以及會審的過程中,要對設(shè)計的意圖進(jìn)行正確的領(lǐng)會,并采取科學(xué)的方法對技術(shù)方案以及施工組織進(jìn)行優(yōu)化和論證,同時大力推廣新裝備、新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用,這樣才能有效的提高施工的技術(shù)水平以及施工的效率,從而為工程管理中工期控制提供良好的基礎(chǔ)。
2. 3 重視施工合同管理,降低違約風(fēng)險
在簽訂施工合同的過程中,對于合同的內(nèi)容要進(jìn)行細(xì)致的審核,并且要對施工合同加強管理,明確合同中約定的施工期限。通過明確合同中約定的工期來進(jìn)行施工進(jìn)度控制是不可或缺的重要手段,而工程造價與合同約定工期之間又存在一定的制約關(guān)系,因此在編定合同的過程中,也需要對施工進(jìn)度控制與支出的各項工程款之間的關(guān)系進(jìn)行明確。同時合同中也要建立相應(yīng)的獎懲機制,并對違約責(zé)任進(jìn)行明確,當(dāng)施工單位出現(xiàn)問題時,就能按照合同上的相應(yīng)條款問題以及違約方進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞帲瑥亩_保工程管理中的工期控制能夠有效的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3 總結(jié)
綜上所述,在建筑工程管理的過程中,工期控制是非常重要的工作之一,同時也是評價工程管理水平的重要指標(biāo)。工期控制不僅需要高效的工程管理手段,同時也需要豐富的管理實踐經(jīng)驗,以及較高水平的技術(shù)措施,這樣能確保施工進(jìn)度得到良好的控制。
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