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摘要:隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展,中國的經(jīng)濟發(fā)展也步入全球化行列,我國很多大中小型企業(yè)逐步與世界接軌,為自身發(fā)展謀求先機。然而在很多新聞中可以了解到,在企業(yè)快速發(fā)展的道路上,部分企業(yè)出現(xiàn)了道德缺失的情況。更加突出了企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的重要性。本文對企業(yè)倫理文化進行深入的解析,以及對企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的必要性和一些實踐應用進行了分析研究。
關鍵詞:經(jīng)濟;企業(yè);倫理文化;管理企業(yè)
倫理文化在我國企業(yè)管理中發(fā)展時間相對較短,所以能夠正確清晰的認識企業(yè)倫理文化非常重要,同時還要理清企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理中存在的一些聯(lián)系,才能在根本上提高企業(yè)的競爭力。而作為企業(yè)文化的重要組成部分,如何正確將企業(yè)倫理文化運用到企業(yè)管理中,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個最為關鍵的任務。
一、什么是企業(yè)倫理文化
大家都知道,企業(yè)建設經(jīng)營的根本目的就是獲得經(jīng)濟收益,而就目前來看,許多企業(yè)在追求自身利益的同時,出現(xiàn)了損害他人利益的情況。基于此種情況,人們將倫理的理念加入到企業(yè)文化之中,倫理就是講人與人之間的相處中,遵循著一種不用言明但大家都理解的規(guī)矩,涉及到道德及很多層面,根據(jù)這些層面能幫助人們拿出一個正確積極的態(tài)度,來面對生活帶來的種種困難。同樣,企業(yè)文化中引入倫理理念,就是促進內部員工有一個好的工作態(tài)度,對每一名員工的言談舉止和行為準則進行一個約束,方便于企業(yè)更好的管理。隨著企業(yè)倫理文化的不斷發(fā)展,已經(jīng)在企業(yè)文化中占據(jù)主導地位,成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)[1]。
二、企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關聯(lián)
1企業(yè)文化的作用在企業(yè)自身的發(fā)展中,想要建立自己的企業(yè)文化,并不是在短時間能夠完成的工作,是在日積月累下,靠著一定的環(huán)境以及企業(yè)生存背景慢慢演變出來。作為企業(yè)的根本靈魂,企業(yè)文化的來源于哲學理論。哲學家彼得德魯克曾提出:文化是管理的基礎。可見企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用的重要,站在人類的角度,文化是社會文明的根本來源,在企業(yè)中亦是如此,所有的發(fā)展都源于文化,所以企業(yè)的管理者們想要將企業(yè)發(fā)展成世界一流企業(yè),有良好的企業(yè)文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項重要的學問,在人類的生活中應用非常廣泛,靈活的管理能讓團隊氣氛更加融洽,形成好的化學反應。企業(yè)文化的作用就是幫助企業(yè)做好管理工作,它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式,讓管理變的簡單化,也能讓整個團隊氣氛變的積極向上,富有活力。由這些因素可以總結出,企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重大意義。
2.企業(yè)倫理文化帶動企業(yè)發(fā)展從當代管理學研究可以現(xiàn),企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn),而隨著人類共同的學習和發(fā)展,目前行業(yè)內的競爭力給所有企業(yè)帶來巨大的生存壓力,在這種環(huán)境下,企業(yè)文化和企業(yè)倫理文化也在慢慢的進行轉變,以適應于嚴峻的市場環(huán)境和更好的培養(yǎng)創(chuàng)新人才。未來的企業(yè)發(fā)展中,以倫理文化為主體,提升企業(yè)文化的核心競爭力,是企業(yè)發(fā)展中一大主流趨勢。
(1)企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的動力通過研究來看,企業(yè)倫理文化在企業(yè)發(fā)展中有這不可替代的作用,因為企業(yè)想在管理中得到實質性的發(fā)展,一定要把企業(yè)倫理文化作為重要依據(jù)來進行。在企業(yè)倫理文化的影響下,會為員工們塑造一個健康的職業(yè)道德,會保持一顆良好的工作心態(tài)去面對未來的每一天。最重要的是企業(yè)倫理文化可以讓企業(yè)在社會中樹立一個良好的企業(yè)形象和口碑,我們都知道,想要在市場中占據(jù)一定的地位,信譽永遠是重中之重;诖,企業(yè)倫理文化為企業(yè)帶來了良好的服務態(tài)度,還有保證質量的產(chǎn)品,從而推動了企業(yè)的發(fā)展。所以,企業(yè)管理者一定要認識到建設倫理文化的重要性,借助企業(yè)倫理文化,不僅能企業(yè)提升整體的管理水平,還能提升企業(yè)的核心競爭力[3]。
(2)企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實際意義從前文的觀點也可以看出,企業(yè)的管理是在企業(yè)文化的基礎之上建立的,也決定著企業(yè)管理是否具有效果。當然,企業(yè)倫理文化不單單只是對道德以及精神層面的約束,也能對企業(yè)起到一個補充經(jīng)驗的作用。在企業(yè)的發(fā)展中,必然有成功者走在了前面,人們可以透過企業(yè)倫理文化,觀察那些成功者把消費者放在了哪種突出的位置上,把他們成功的因素,結合自身的發(fā)展融入到企業(yè)本身的形象當中,更好的提升企業(yè)信譽。由此可以看出,企業(yè)倫理文化讓企業(yè)管理更加便捷,也為企業(yè)管理更具創(chuàng)新性做了良好的鋪墊。
三、企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實踐應用
隨著企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈,管理者們想要在同行業(yè)中立足或者進一步的突出自己在同行中的地位,逐漸認識到了人才經(jīng)濟的重要性,所謂競爭,其實就是人才競爭。管理學家彼得德魯克曾明確提出:人力資源和知識管理是本世紀企業(yè)管理的重點。因此我們來說一說企業(yè)倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著時間的推移,傳統(tǒng)的人力資源管理模式漸漸無法滿足今天企業(yè)的快速發(fā)展,一定程度上這種傳統(tǒng)的管理理念還限制了企業(yè)的發(fā)展進程。幸運的是,隨著企業(yè)倫理文化在企業(yè)得到了深度開展之后,也被運用到人力資源的管理中,使人力資源管理走向了*[4]。
1企業(yè)倫理文化在人力資源管理上的作用一般來說,人力資源管理是企業(yè)中對員工的一種制度強化管理,一般都是比較硬性的規(guī)定,相對于人力資源的管理,企業(yè)倫理文化對員工的約束性不再顯示當中體現(xiàn),它只是一種管理思想的體現(xiàn)。然而在兩者的發(fā)展過程中,本身屬于兩者之間現(xiàn)實與思想的界線越來越模糊,美國專業(yè)人士認為,人力資源是一種復雜的組織文化,它與企業(yè)各方面都存在著聯(lián)系,員工自步入公司第一天起,便受人力資源管理所影響。對于企業(yè)倫理文化來說,首先對員工的招聘情況本身不存在影響,但作為企業(yè)的管理者,在選拔人才的現(xiàn)場,都會將自己企業(yè)的企業(yè)倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會面試,首先要準備的是一份簡歷,仔細觀察能發(fā)現(xiàn),比如簡歷當中的文化程度,對國情方面的了解以及自身未來的規(guī)劃等等。在這其中體現(xiàn)了企業(yè)對員工倫理文化的考量,進一步篩選人才更好更快的適應企業(yè)發(fā)展。這一點對外國企業(yè)進入中國市場尤為重要,目前中國來自國外的企業(yè)很多,這些企業(yè)中的人力資源管理更加需要企業(yè)倫理文化的支撐[5]。
2.企業(yè)倫理文化應用于人才開發(fā)企業(yè)真正的價值的最好體現(xiàn),是員工是否有正確的工作思維,而思維的創(chuàng)造,往往來源于積極主動投入到工作中。我們都知道,人力資源的人才開發(fā)是實現(xiàn)公司團隊高效化的最根本前提。企業(yè)倫理文化在這方面的影響主要體現(xiàn)在,讓公司未來的人才了解專業(yè)知識的重要性,樂觀主動的讓新員工投入到工作和學習中,開闊他們的視野,實現(xiàn)全面發(fā)展。還能加快員工們和公司企業(yè)文化相融合,提高了學習知識的速度和能力。因為企業(yè)倫理文化在人才開發(fā)中的主要貢獻就是加大了培訓效果,隨著這種觀念的普及,越來越多的企業(yè)都根據(jù)自己的企業(yè)倫理文化設立了適合自己的培訓體系,表現(xiàn)最為突出的就是西方國家,近年來國外大部分企業(yè)都認為企業(yè)的發(fā)展壯大,培訓是最堅實的基礎,反觀國內,只有42%的企業(yè)有自己的培訓部門,這其中還包括有培訓部門,卻不存在完整的體制。教育在我國擁有很長的發(fā)展歷史,任何時間都不能忽視培訓教育,是富強之根本[6]。
3.企業(yè)倫理文化應用于選拔管理者隨著企業(yè)倫理文化的漸漸深入,如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業(yè)績?yōu)槲ㄒ粯藴,對此,各個企業(yè)的人力資源管理中都有明確的規(guī)定。一般來說,站在今天管理者的角度,才能是管理者必須具備的因素,也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養(yǎng)。具有這樣條件的管理者,才會有較強的親和力,能更融入到員工當中,提高企業(yè)的組織建設效率,為公司的順利發(fā)展提高保障。同時,進一步體現(xiàn)了企業(yè)倫理文化對人力資源管理有良好的促進意義[7]。
四、結語
面對經(jīng)濟快速的發(fā)展和人類文明越來越進步,企業(yè)不應該不計后果,將全部的重點投入到創(chuàng)造收益上。目前在中國,企業(yè)倫理文化依然處于發(fā)展階段,國內外國企業(yè)林立,勢必會對國企業(yè)倫理的文化產(chǎn)生干擾性影響,這就要求企業(yè)管理者們在企業(yè)經(jīng)濟轉型這個重要的時期里,積極創(chuàng)造并堅守屬于自己的企業(yè)倫理文化,使其與企業(yè)管理完美的融合,重視人才的選拔與培養(yǎng),實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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