摘要
工程建設(shè)對城市的發(fā)展有著積極的促進作用。工程管理可以被看作是工程建設(shè)中的保障因素。目標管理機制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以讓工程的管理水平得到有效的提升。
關(guān)鍵詞
目標管理;建筑施工管理;應(yīng)用
建筑工程項目管理工作是一項系統(tǒng)化的工程。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理工作的重要性得到了不斷的提升。針對目前我國建筑工程施工管理工作中存在的一些通病，對工程管理工作進行創(chuàng)新，成為了提升工程管理水平的一項重要措措施。目標管理機制的應(yīng)用就是對工程管理機制進行創(chuàng)新的表現(xiàn)。它可以借助自身的預(yù)見性特征和計劃性特征，對工程的管理水平進行有效提升。
一、目標管理的概述
（1）目標管理的概念。目標管理機制是現(xiàn)代企業(yè)中廣泛應(yīng)用的一種新型管理制度。在結(jié)合實際情況制定合理的目標計劃以后，在計劃的執(zhí)行過程中對目標的完成情況進行定期評價，進而在結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上，對目標計劃進行調(diào)整，是這一機制的主要內(nèi)容，計劃性是這一機制的主要特征，在這一機制的應(yīng)用過程中，只有各個環(huán)節(jié)的緊密配合，才能在規(guī)定的時間內(nèi)完成目標計劃。
（2）目標計劃的編制。科學(xué)化、合理化的目標的制定，是目標管理機制中的基礎(chǔ)要素。目標計劃與工程實際情況之間的融合，是工程管理人員在目標制定過程中所要遵循的原則。在目標計劃的編制過程中，管理人員在對人員、設(shè)備等因素進行充分考慮的同時，也需要對目標風(fēng)險進行有效分析。
（3）目標計劃的實行。目標計劃的執(zhí)行程度對工程的施工進度有著至關(guān)重要的影響。對目標執(zhí)行情況的管理力度進行強化，是目標管理工作中所不可缺少的措施。在對目標進行細化的基礎(chǔ)上，將目標責(zé)任落實于個人，可以為目標的實現(xiàn)提供一定的保障。
（4）目標管理控制。目標管理的控制措施涉及到了目標完成情況的總結(jié)、評價工作。對前一階段目標完成過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，可以為下一階段目標的實現(xiàn)提供一定的幫助，在對目標完成情況進行評價的過程中，對目標的完成情況和工程對周圍環(huán)境的影響度進行綜合評價，是對工程施工目標進行控制的主要措施。
2目標管理在工程管理中應(yīng)用的作用
（1）調(diào)動人員的工作熱情。目標管理機制的應(yīng)用，離不開各個部門與員工之間的合作。這一管理機制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以讓工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性得到強化。目標管理機制的應(yīng)用，既是對工程項目管理工作的工作內(nèi)容進行合理規(guī)劃的措施，又是對工程的管理技術(shù)進行創(chuàng)新的表現(xiàn)。目標管理教育的落實，可以讓建筑單位全體職工樹立目標管理理念。對員工的工作熱情進行充分調(diào)動，可以讓員工以一種積極主動的態(tài)度參與到工程目標管理之中。
（2）對工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的問題進行解決。發(fā)展資源的差異性，讓工程行業(yè)在新時期表現(xiàn)出了發(fā)展失衡的問題。目標管理機制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以在促進資源配置優(yōu)化的基礎(chǔ)上，促進各個行業(yè)之間的公平競爭，這就可以讓工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的問題得到有效解決。隨著工程管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展。目標管理機制的應(yīng)用，也可以讓工程施工企業(yè)的市場競爭力得到有效提升。
三、目標管理在工程管理中的應(yīng)用措施
（1）成本目標管理。成本目標管理機制是建立與工程項目的成本計劃之間存在著一定的聯(lián)系。工程成本控制工作要求施工單位在工程施工階段，將工程的實際支出控制在相對合理的范圍內(nèi)，以便對工程的施工進度進行保障。對工程成本的科學(xué)預(yù)測，也可以讓施工單位有效避免工程項目超支的問題。在工程項目出現(xiàn)超支問題以后，施工單位需要對后續(xù)資金的資金來源進行保證。成本目標管理體系的構(gòu)建主要與以下幾方面因素有關(guān)，一是工程的材料費用控制;二是工程的成本控制;三是工程的項目的定額管理。工程項目的造價控制，是成本目標管理中的重要內(nèi)容。在工程項目的投資階段，相關(guān)單位需要從項目的投資成本入手，對可行的控制目標進行確定。在工程項目的施工前期，施工單位需要對采購成本的管理工作進行強化。在工程竣工以后，施工單位還要對竣工決算成本管理機制進行完善。
（2）進度目標管理。施工進度管理目標的確立，與工程的項目施工方案、施工預(yù)算、施工圖紙、現(xiàn)場環(huán)境和氣象條件等因素之間存在著密切的聯(lián)系。施工進度目標管理機制主要涉及到了以下三方面的內(nèi)容：一是工程施工進度說明的編制工作;二是工程項目施工進度計劃圖的編制工作;三是工程資源需求量的確定工作;四是工程風(fēng)險分析和風(fēng)險防控措施的制定。進度計劃說明的編制，可以被看作是進度目標管理機制中的核心要素。它與工程項目的分項工程、工程量、單位和工作日等因素之間存在著一定的關(guān)系�？陀^性原則是工程進度計劃制定過程中所要遵循的重要原則。
（3）質(zhì)量目標管理。質(zhì)量目標管理工作是工程管理工作中的重要因素。高效化的施工管理隊伍的組件，是質(zhì)量目標管理模式的保障因素。在施工隊伍的組建過程中，施工單位需要對一些專業(yè)知識過硬、實踐經(jīng)驗相對豐富的管理人員進行關(guān)注。從工程的質(zhì)量目標管理要求入手，對各項質(zhì)量措施的責(zé)任進行編制和規(guī)劃，也是工程施工管理隊伍的重要責(zé)任。為了對工程管理隊伍的管理水平進行提升，施工單位需要對基于每個成員的質(zhì)量管理責(zé)任制進行明確。質(zhì)量管理目標的細化，是促進工程項目的施工質(zhì)量提升的有效措施。在工程質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量管理目標需要與工程的實際情況相吻合。在對人力資源和工程的施工條件等多種因素進行充分考慮的基礎(chǔ)上，施工單位還需要對以下因素進行了解：一是新時期我國建筑市場的質(zhì)量競爭的基本形式;二是國家在新時期所提出的新的建筑質(zhì)量標準和法律法規(guī)。第三是業(yè)主所提出的質(zhì)量要求。在對質(zhì)量管理目標進行細化的過程中，施工人員和管理人員的崗位職責(zé)的細化，可以讓他們在質(zhì)量目標管理體系中所承擔(dān)的責(zé)任進行明確，進而在對他們的質(zhì)量控制意識進行率提升的基礎(chǔ)上，讓他們的施工技術(shù)和管理水平得到提升。施工現(xiàn)場的機構(gòu)設(shè)置也是質(zhì)量管理目標分解細化過程中不可忽視的因素。機構(gòu)設(shè)置問題可以被看作是對工程管理目標進行分解細化的主要依據(jù)，環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，可以讓工程項目的施工質(zhì)量得到有效的提升。因而，目標體系與經(jīng)濟指標之間的有效結(jié)合，可以為目標的可持續(xù)發(fā)展提供一定的幫助。在將質(zhì)量管理目標進行細化以后，質(zhì)量管理目標的落實就成為了讓建筑施工井質(zhì)量管理達到管理效果的主要因素。
在對具體化的質(zhì)量管理目標進行落實的過程中，施工單位需要對管理措施、管理范圍、質(zhì)量標準等因素進行明確，進而通過經(jīng)濟責(zé)任與質(zhì)量目標責(zé)任相結(jié)合的方式促進管理目標的實現(xiàn)。為了對工程質(zhì)量目標的完成情況進行保障，施工單位可以對逐級簽訂目標責(zé)任的管理方式進行應(yīng)用。為了對工程項目的施工質(zhì)量進行提升，在對目標管理機制進行應(yīng)用以后，企業(yè)也需要構(gòu)建一個專門從事質(zhì)量監(jiān)管的部門，以便對施工質(zhì)量目標的完成情況進行檢查。在工程的實際施工效果與質(zhì)量目標之間存在一定差異的情況下，施工單位需要對產(chǎn)生這一問題的原因進行分析，進而借助有效的補償措施對這一問題進行解決。獎懲機制的構(gòu)建，也是對施工人員的工作積極性進行發(fā)揮的有效方式。
四、結(jié)論
科學(xué)性、預(yù)見性和計劃性是目標管理機制的主要特征。這一機制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以在對這一領(lǐng)域存在的問題進行有效解決的基礎(chǔ)上，對工程管理水平進行提升。根據(jù)工程施工項目的實際情況，編制合理的目標計劃，可以讓工程施工工作的科學(xué)性得到提升。在對工程管理機制進行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，而對目標管理技術(shù)進行改進，可以讓目標管理的應(yīng)用價值得到有效的提升。
參考文獻
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