個人稅延保險試點 商業(yè)養(yǎng)老險只欠東風(fēng)
“個人稅延型養(yǎng)老險的產(chǎn)品、后臺系統(tǒng)都已研發(fā)出來，萬事俱備，只欠政策東風(fēng)。”8月11日，平安養(yǎng)老保險股份有限公司(以下簡稱平安養(yǎng)老)的董事長兼CEO杜永茂接受本報專訪時透露。
對于年內(nèi)在上海試點啟動的傳聞，他表示不太樂觀，“就我目前掌握的情況看，今年內(nèi)推出比較困難。”
由于物價上漲，不少老人已出現(xiàn)養(yǎng)老金不足支撐日常生活開支的窘境。國家不得不多次上調(diào)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)，這又造成基本養(yǎng)老保險空帳率進(jìn)一步攀升：2004年勞動保障部公布的養(yǎng)老保險“空賬”還僅7400億，但底就已攀升到1.3萬億。
而作為基本養(yǎng)老之外最主要的商業(yè)養(yǎng)老保險，卻遲遲盼不來佳音。自國務(wù)院2008年提出研究“對養(yǎng)老險投保人延遲納稅”，3年來一直“只聽樓梯響”。
杜永茂介紹，所謂稅延型養(yǎng)老險，即購買商業(yè)養(yǎng)老保險能遞延到領(lǐng)養(yǎng)老金時再交個稅，不僅減輕當(dāng)下稅負(fù)，而且退休后收入不高，加之個稅起征點不斷上調(diào)，極可能不到個稅起征點而免稅。
“無論是個人還是保險公司都翹首以盼政策出臺。”杜永茂表示，平安養(yǎng)老是最早參加上海試點稅延型養(yǎng)老的公司，從去年就開始研發(fā)相關(guān)稅延型養(yǎng)老險產(chǎn)品，目前已開發(fā)投連險、分紅險和萬能險這三種稅延型養(yǎng)老險產(chǎn)品，相關(guān)后臺系統(tǒng)也都已成型。
自企業(yè)年金正式投資運作的幾年以來，平安養(yǎng)老過去四年單一計劃的年平均收益率達(dá)到13.55%，超過了市場平均水平。
成立才6年的平安養(yǎng)老，自杜永茂掌舵5年多以來，去年率先實現(xiàn)1.6億元盈利，是市場上首家實現(xiàn)盈利的專業(yè)養(yǎng)老險公司。截至6月份，平安養(yǎng)老險公司年金資產(chǎn)827億，份額38%，市場排名第一。
但是，整個養(yǎng)老險行業(yè)深陷虧損泥沼。就連去年首家實現(xiàn)盈利的平安養(yǎng)老，年金業(yè)務(wù)本身去年也虧損1.3億。
日前泰康養(yǎng)老獲批接管了泰康人壽的團(tuán)險業(yè)務(wù)，表面上擴(kuò)展業(yè)務(wù)是為了滿足市場需要，實際上是拿團(tuán)險業(yè)務(wù)養(yǎng)年金業(yè)務(wù)。
杜永茂表示，年金市場每年不到500億增量，卻有養(yǎng)老保險、銀行、證券行業(yè)37個企業(yè)競爭，僧多粥少，再加上市場還處于初期發(fā)展。前幾年年金價格戰(zhàn)導(dǎo)致年金經(jīng)營掉進(jìn)了規(guī)模越大虧損越多的怪圈。在監(jiān)管部門主導(dǎo)下，制定了行業(yè)自律的價格底線，但年金收費還是很低。
根據(jù)年報，國壽養(yǎng)老虧損1.9億，而且預(yù)計在未來五年內(nèi)都不會盈利。泰康養(yǎng)老虧損約0.19億，平安養(yǎng)老5年的年金業(yè)務(wù)本身虧損近10億。養(yǎng)老險公司管理著數(shù)百近千億的資產(chǎn)，從規(guī)模來看不遜于大基金公司，為何行業(yè)卻頻陷虧損泥沼?
杜永茂一語道破其間玄機(jī)：基金的管理費是百分之一到二，而年金的受托+投資兩個資格實際管理費只不過千分之五左右，不及公募基金的三分之一或四分之一。“再這樣下去，管理年金的商業(yè)機(jī)構(gòu)的自身發(fā)展能力就會有問題。”
除了費用的惡性競爭，養(yǎng)老險公司虧損的另一大原因就是展業(yè)成本高。一家大公司從有意向到最終資金運作最長有兩到三年時間，這期間的人力成本、差旅費用很高。
為控制成本，平安養(yǎng)老借助平安集團(tuán)綜合金融的平臺，通過集團(tuán)旗下的壽險、產(chǎn)險等渠道進(jìn)行交叉銷售，并采用統(tǒng)一的后臺管理系統(tǒng)，將成本控制在合理的水平。“我們現(xiàn)在用的還是4年前的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)在物價上漲的速度，實際上降低了出差標(biāo)準(zhǔn)。”
，全國年金市場的總規(guī)模約2800億元，遠(yuǎn)低于此前達(dá)到1萬億元的發(fā)展預(yù)期。
