學(xué)習(xí)執(zhí)行力源于責(zé)任心心得體會(huì)【多篇】

思而思學(xué)網(wǎng)

英國(guó)前首相丘吉爾說(shuō):高尚、偉大的同義詞就是責(zé)任。小編整理了學(xué)習(xí)執(zhí)行力源于責(zé)任心心得體會(huì),歡迎欣賞與借鑒。

學(xué)習(xí)執(zhí)行力源于責(zé)任心心得體會(huì)【篇一】

我們?cè)S多人熟悉這樣一段話:少了一個(gè)鐵釘,丟了一只馬掌;少了一只馬掌,丟了一匹戰(zhàn)馬;少了一匹戰(zhàn)馬,丟了一位統(tǒng)帥;少了一位統(tǒng)帥,敗了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng);敗了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),丟了一個(gè)國(guó)家。

這不是夸張,也不是傳說(shuō),而是歷史的真實(shí):在1485年的波斯沃斯戰(zhàn)役中,英國(guó)國(guó)王理查三世戰(zhàn)敗,當(dāng)了俘虜。其中的一個(gè)重要原因,竟然是他的戰(zhàn)馬少釘了一個(gè)馬掌釘。

無(wú)獨(dú)有偶。1930年4月,馮玉祥與閻錫山?jīng)Q定聯(lián)合起來(lái),共同對(duì)付蔣介石。作戰(zhàn)之前,馮玉祥和閻錫山商議在河南沁陽(yáng)會(huì)師。由于作戰(zhàn)參謀將會(huì)師地點(diǎn)“沁陽(yáng)”寫(xiě)成了“泌陽(yáng)”,直接導(dǎo)致了馮、閻部隊(duì)的失敗。

細(xì)節(jié)決定成敗!無(wú)數(shù)事實(shí)表明,小事?tīng)窟B著大事,細(xì)節(jié)關(guān)系到全局,無(wú)視細(xì)節(jié)必然付出代價(jià)。

“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”。細(xì)節(jié)最能衡量一個(gè)部門(mén)和單位的工作認(rèn)識(shí)到位不到位,工夫到家不到家,舉措落實(shí)不落實(shí);細(xì)節(jié)最能體現(xiàn)公司人員作風(fēng)深入不深入,工作負(fù)責(zé)不負(fù)責(zé),行為在不在狀態(tài)。

提高工作執(zhí)行力,說(shuō)到底就是從細(xì)節(jié)著手,把工作落到實(shí)處。抓落實(shí),求實(shí)效,就要從細(xì)節(jié)做起,堅(jiān)決克服大而空的傾向,在抓具體、求精細(xì)方面做文章,不斷提高操作能力,加大落實(shí)力度;就要牢固樹(shù)立細(xì)而實(shí)的觀念,以精益求精的態(tài)度、追求卓越的理念,不折不扣完成各項(xiàng)工作。

然而,在現(xiàn)實(shí)工作中,細(xì)節(jié)因其“小”,容易被人忽視,掉以輕心;因其“細(xì)”,也常常使人感到繁瑣,不屑一顧。譬如,有些工作人員工作中看不到細(xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事,結(jié)果不僅制約了公司效能的提高,甚至還造成人民群眾生命財(cái)產(chǎn)損失。

我們都為神舟飛天自豪,可有多少人了解航天人的工作精神?10多萬(wàn)航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑點(diǎn)”,“嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)、慎之又慎、精益求精”,“一絲不茍、分秒不差”等極其負(fù)責(zé)任的口號(hào)。工作中,他們不敢有一絲一毫的懈怠,對(duì)任何一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié),務(wù)必經(jīng)過(guò)縝密的設(shè)計(jì)和反復(fù)的實(shí)驗(yàn),絕對(duì)不能有絲毫的紕漏。相反,美國(guó)“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī),發(fā)射時(shí)機(jī)毀人亡,其原因,就是飛機(jī)上小片隔熱瓦脫落所致。

這就是細(xì)節(jié)的力量!誠(chéng)如一位管理專家所言:我們不缺少雄才偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;不缺少各種管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。正所謂:泰山不擇細(xì)壤,故能成其高;大海不擇小流,故能成其深。

當(dāng)然,注重細(xì)節(jié),絕不是不分主次,眉毛胡子一把抓。注重細(xì)節(jié),這是一種理念,一種態(tài)度,一種責(zé)任。讓我們牢固樹(shù)立起責(zé)任意識(shí),從一個(gè)個(gè)步驟和一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)抓起,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,切實(shí)提高工作執(zhí)行力。

學(xué)習(xí)執(zhí)行力源于責(zé)任心心得體會(huì)【篇二】

軍事上有句行話:三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。道理很簡(jiǎn)單:執(zhí)行力強(qiáng),就能逢山開(kāi)路,遇水搭橋,排難除險(xiǎn)、千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);執(zhí)行力弱,就會(huì)找借口,講條件,錯(cuò)失良機(jī),貽誤戰(zhàn)機(jī),導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。正因此,人們常說(shuō)“成也執(zhí)行,敗也執(zhí)行”。

軍事上如此,行政公司效能建設(shè)何嘗不是如此!

執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力,是公司工作的生命力。

如何提高執(zhí)行力?

明確答案是:執(zhí)行力源于責(zé)任心,責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營(yíng)造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍,以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。

工作意味著責(zé)任,有了責(zé)任心,就會(huì)使我們樹(shù)立敬業(yè)勤業(yè)意識(shí),時(shí)時(shí)刻刻把工作掛在心上、抓在手上,做到件件有落實(shí),事事有回音;就會(huì)使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動(dòng)力,以不完成任務(wù)食不甘味、夜不能寐的強(qiáng)烈意識(shí),加快工作節(jié)奏,消除安全隱患,高效完成任務(wù);就會(huì)使我們不找借口,不患得患失,以最佳的精神狀態(tài)投入工作,將自己的潛能充分發(fā)揮。

著名的IBM公司企業(yè)文化的核心是“永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)”。深圳華為公司提出:“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財(cái)富”。

確實(shí),一盎司的責(zé)任勝過(guò)一磅的智慧。管理學(xué)家曾說(shuō):“如果你能真正釘好一枚紐扣,這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服更有價(jià)值!

事實(shí)最有說(shuō)服力。

山西襄汾潰壩事故,260多條無(wú)辜生命消失;深圳舞王俱樂(lè)部大火,43人葬身火海;河南登封礦難,37人遇難……近期發(fā)生的幾起重大惡性事件,觸目驚心。雖然災(zāi)難出現(xiàn)的形式各不相同,但都有一個(gè)共性:缺乏責(zé)任心!

國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長(zhǎng)王德學(xué)指出:山西襄汾潰壩事件根本原因是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任不落實(shí)。深圳舞王俱樂(lè)部大火是因?yàn)槭栌诠芾,該俱?lè)部是一家無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)文化經(jīng)營(yíng)許可證、消防驗(yàn)收不合格的單位,屬于無(wú)照擅自經(jīng)營(yíng)。登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果。

一個(gè)個(gè)災(zāi)難,造成了一幕幕家破人亡的悲劇,也一次次敲響了警鐘:工作的底線就在于承擔(dān)責(zé)任,不負(fù)責(zé)任將會(huì)付出沉重代價(jià)。

請(qǐng)記。贺(zé)任就是對(duì)職位的堅(jiān)守。以責(zé)任之心提高執(zhí)行力,迫切需要廣大黨員干部多一些真抓實(shí)干,少一些坐而論道;多一些深化、細(xì)化、具體化,少一些空話、套話;多一些干事創(chuàng)業(yè)激情,少一些推諉扯皮惰性,以高效服務(wù)打造洛陽(yáng)發(fā)展“軟環(huán)境”。

學(xué)習(xí)執(zhí)行力源于責(zé)任心心得體會(huì)【篇三】

執(zhí)行力是發(fā)展軟環(huán)境的“筋骨”,是城市競(jìng)爭(zhēng)力的“內(nèi)核”。提高執(zhí)行力,說(shuō)千道萬(wàn),關(guān)鍵還靠責(zé)任心。

增強(qiáng)責(zé)任心,靠會(huì)議提提要求,靠發(fā)文作作強(qiáng)調(diào),也許會(huì)有些作用,但效果肯定有限,往往是雨過(guò)地皮濕,甚至是光打雷不下雨。責(zé)任心來(lái)自有心、用心、盡心,靠的是定責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)。

定責(zé)是基礎(chǔ)。責(zé)任不明,昏昏沉沉。公司工作人員,無(wú)論在什么崗位,都要明確具體的責(zé)任。在責(zé)任分解上,要做到主體明確、責(zé)任明確、要求明確,既要有責(zé)任目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),又要有完成責(zé)任目標(biāo)的保障措施;既要明確具體責(zé)任人,也要明確責(zé)任界限。在責(zé)任落實(shí)上,要把責(zé)任細(xì)化、量化,解決好職責(zé)不清和職能交叉、重疊的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)化,讓各項(xiàng)工作看得見(jiàn)、摸得著。防止出現(xiàn)“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)不要”的“空中樓閣”現(xiàn)象,避免“齊抓共管都不管、人人有責(zé)都無(wú)責(zé)”現(xiàn)象。

定責(zé)是途徑,履責(zé)是目的。工作能不能落實(shí),執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),主要取決于履責(zé)情況。時(shí)下,少數(shù)干部缺乏責(zé)任心和使命感,工作不在狀態(tài),滿足于“混日子、守?cái)傋印保踔劣腥苏J(rèn)為,只要不違紀(jì)違法,誰(shuí)也奈何我不得。這些情形,已成為制約我市軟環(huán)境建設(shè)的“瓶頸”。

履責(zé),就是忠誠(chéng)自己所負(fù)的使命,以強(qiáng)烈的責(zé)任感,把工作掛在心上、抓在手上,克服方方面面的阻力和困難,不折不扣地完成本職工作。

履責(zé)不力,就要問(wèn)責(zé)。問(wèn)責(zé)是改變公司工作作風(fēng)的“鐵手腕”。不問(wèn)責(zé),責(zé)任就被虛化;有錯(cuò)問(wèn)責(zé)、無(wú)為問(wèn)責(zé),就會(huì)“為者負(fù)其責(zé)”。

專家把2008年稱為中國(guó)的“問(wèn)責(zé)年”。確實(shí),三鹿奶粉事件、山西垮壩事件、深圳大火事件,一批官員落馬?梢钥隙,隨著科學(xué)發(fā)展觀和以人為本執(zhí)政理念的深化,官場(chǎng)問(wèn)責(zé)將會(huì)更為嚴(yán)厲。

治頑癥需猛藥。以責(zé)任之心提高執(zhí)行力,我們確實(shí)需要在問(wèn)責(zé)上來(lái)實(shí)的、動(dòng)真的。問(wèn)責(zé),要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,做到每一項(xiàng)工作都有安排、有檢查、有考核;要敢于碰硬,敢于打破人情關(guān),對(duì)工作落實(shí)不力、未按標(biāo)準(zhǔn)做到位的,一定要嚴(yán)肅處理。

事前問(wèn)責(zé)是提醒,事中問(wèn)責(zé)是督促,事后問(wèn)責(zé)是獎(jiǎng)懲。只有把定責(zé)、履責(zé)和問(wèn)責(zé)結(jié)合起來(lái),才能在全社會(huì)確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向,提升公司工作執(zhí)行力,使廣大公司干部想干事、能干事、干成事,想作為、會(huì)作為、有作為。

熱門(mén)推薦

最新文章