天下大事必作于細(xì)。在發(fā)展盤子已定的情況下，我們最重要的莫過于想方設(shè)法抓好落實(shí)。下面是思而學(xué)教育網(wǎng)小編收集的轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)提效率學(xué)習(xí)心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助!
【轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)提效率學(xué)習(xí)心得體會(huì)1】
是不是想干事、能不能干成事，是群眾衡量干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，有的干部在其位不謀其政，心思不是用在干事上，而是用在拉關(guān)系、走后門上;有的忙于迎來送往，酒桌坐得多，基層去得少，沒時(shí)間干工作，對(duì)群眾不了解;有的一事當(dāng)前，“愛惜羽毛”，畏首畏尾，不愿意直面矛盾，不善于攻堅(jiān)克難。凡此種種，影響事業(yè)發(fā)展，損害黨的形象。消除這些不良現(xiàn)象，一個(gè)重要方面就是堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，讓干事者有為又有位，使想干事、干成事成為廣大干部的自覺追求。
應(yīng)當(dāng)說，大多數(shù)干部是想干事、能干成事的。但現(xiàn)實(shí)中也有這樣一種現(xiàn)象，就是有的干部在一個(gè)地方能夠干成事，換個(gè)地方卻難于干成事。這其中的原因何在呢?一個(gè)重要原因就是環(huán)境不好。常言說，兩懶夾一勤，勤的也變懶。有時(shí)候，不是干部不想干事，而是環(huán)境容不下干事的人。改變這種局面，就應(yīng)旗幟鮮明地褒揚(yáng)干事者，讓干事者有地位、揚(yáng)眉吐氣，讓不干事者特別是想走捷徑、動(dòng)歪腦筋、搞投機(jī)鉆營(yíng)的“聰明人”沒市場(chǎng)、灰頭灰臉。對(duì)于敢于碰硬、大膽干事的人，組織上必須給予支持，而且是公開支持。這也就是堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，真正做到憑實(shí)績(jī)選干部、用干部，真正把那些政治過硬、能力突出、善于干事的優(yōu)秀干部選出來、用起來。
讓想干事、干成事蔚然成風(fēng)，需要建立健全有利于干部干事、干成事的機(jī)制。好的機(jī)制不僅可以激發(fā)干部干事的責(zé)任感、積極性，而且可以促使干部努力探索干成事的新思路和好方法。比如，可以建立和推行干什么、怎么干、誰來干、什么時(shí)間干成的“四干”機(jī)制，讓干部圍繞干事、干成事，把聰明才智發(fā)揮到極致。其中，“干什么”主要明確目標(biāo)任務(wù)，“怎么干”主要明確方法途徑，“誰來干”主要明確責(zé)任主體，“什么時(shí)間干成”主要明確時(shí)間進(jìn)度。這幾個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，就可以形成一個(gè)比較科學(xué)完整的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“事事有人干、干則能干成”。
讓想干事、干成事蔚然成風(fēng)，還需要大力營(yíng)造有利于干部干事、干成事的氛圍。干事需要舞臺(tái)和條件，干事者需要支持和激勵(lì)。這就要求努力給干事者搭建充分施展才能的舞臺(tái)、創(chuàng)造放心放手干事的條件，真正從物質(zhì)上、精神上善待干事者。一方面，切實(shí)尊重和關(guān)心干事者，千方百計(jì)為他們排憂解難，解除他們的后顧之憂;另一方面，積極鼓勵(lì)和保護(hù)干事者，允許探索，寬容失敗，使他們能夠放下思想束縛，大膽地去闖去試。
實(shí)干興邦，空談?wù)`國。當(dāng)前，我國正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，新情況、新問題層出不窮，新矛盾、新挑戰(zhàn)大量涌現(xiàn)，需要我們?nèi)パ芯拷鉀Q、有效應(yīng)對(duì)。時(shí)代需要干事者、呼喚干事者。形成良好的環(huán)境、機(jī)制、氛圍，讓干事者有為又有位，使更多的干部真正把心思和精力集中在想干事、干成事上，我們的事業(yè)就會(huì)蒸蒸日上，“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)就能順利實(shí)現(xiàn)。
【轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)提效率學(xué)習(xí)心得體會(huì)2】
《說苑》中記載：鄭國丞相景差嚴(yán)冬時(shí)節(jié)看到一人?水過河凍得發(fā)抖，趕快用衣襟裹上他的腿。這件事一時(shí)傳為美談。然而在晉國大夫叔向看來，景差做丞相并不稱職，因?yàn)橐粋�(gè)好官吏上任3個(gè)月就能修繕溝渠，上任10個(gè)月就能建好橋梁，牲畜都不至于浸濕蹄腳，更何況人?
解一時(shí)之急是應(yīng)盡之責(zé)，解一世之患更見大作為。強(qiáng)調(diào)：“干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。”今天，無論在深水區(qū)推進(jìn)改革繼續(xù)啃硬骨頭、沖破利益藩籬，還是讓人民群眾在每一個(gè)司法案件中都能感受到公平正義，抑或是把從嚴(yán)治黨方方面面的要求落到實(shí)處細(xì)處，都迫切要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)。作風(fēng)建設(shè)嚴(yán)起來，關(guān)鍵就要見肝膽、敢擔(dān)當(dāng)。不敢擔(dān)當(dāng)，不善擔(dān)當(dāng)，我們就有負(fù)人民期待、有負(fù)黨的重托。
柴生芳以“心里要有百姓，責(zé)任責(zé)任責(zé)任”為信條，開門辦公、馬上就辦，忘我工作不遺余力;高德榮下鄉(xiāng)頻率堪比農(nóng)民下地，兩次返鄉(xiāng)扎根在條件艱苦的地方，矢志幫助獨(dú)龍族同胞脫貧�！熬G我涓滴，會(huì)它千頃澄碧”，那些在老百姓心中的“好官”，能闖能干敢拼搏是他們共有的特質(zhì)。他們?nèi)玳W爍的星辰，聚合成助力我們事業(yè)排云而上的能量源。
也有一些干部，或拈輕怕重，不挑擔(dān)子挑肥瘦，有成績(jī)生怕別人不知道，遇到問題一推六二五;或害怕出事，奉行“無過便是功”，整日吃飽混天黑，遇事則拿條件不具備、情況很復(fù)雜來辯解;或愛惜羽毛，不講黨性講人情，不看原則看面子，明明知道是歪風(fēng)邪氣卻不敢抓、不敢管;或能力不足，到處糊弄應(yīng)付，習(xí)慣擊鼓傳花，甘當(dāng)“二傳手”“復(fù)讀機(jī)”……
干事業(yè)不能缺少“代入意識(shí)”，如果自認(rèn)為“多我一個(gè)不多，少我一個(gè)不少”，干事創(chuàng)業(yè)光靠“高個(gè)”頂著哪能行?抓改革不能缺少“舍我精神”，如果只許砸別人的碗不準(zhǔn)動(dòng)自己的奶酪，改革質(zhì)量如何取信于民?保民生應(yīng)力戒“旁觀心態(tài)”，如果你高高掛起我也當(dāng)甩手掌柜，到頭來豈不是原地踏步?責(zé)任和擔(dān)子擺在那里，不會(huì)跑也不會(huì)少，如果只想當(dāng)官不想干事、只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)、只想出彩不想出力，還怎配做人民的公仆?
也應(yīng)當(dāng)看到，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不敢擔(dān)當(dāng)，并非不想干事。而是擔(dān)心管得嚴(yán)了、當(dāng)“黑包公”，怕得罪人、丟選票。直面問題、觸及棘手矛盾，則怕陷入漩渦、難以脫身。解決那些看不見的城市“下水道”難題、多行利國利民的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，又怕政績(jī)無人知、一時(shí)也難有進(jìn)展。惟有公道用人、公正處事，給敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜藫窝�，讓敢�?dān)當(dāng)?shù)娜擞形�，才能形成�?yán)的風(fēng)氣、實(shí)的干勁，煥發(fā)各級(jí)干部敢擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍瘛?/p>
“一寸丹心向日明�！睋�(dān)當(dāng)之可貴，在于律己之嚴(yán)、奉公之誠，更在于對(duì)黨忠誠、對(duì)黨和人民事業(yè)極端負(fù)責(zé)任的拳拳情懷。始終以“心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒”為標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)要求，任憑“亂花漸欲迷人眼”，任憑“障日風(fēng)多霧不開”，注定難擋我們“甘灑熱血寫春秋”的勇毅篤定。
