建立“激勵、容錯、能上能下”三項機制，是省委貫徹全面從嚴治黨要求、增強干部隊伍活力的重要舉措，目的就是要調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，引導各級自覺適應把握引領新常態(tài)。下面是小編為您收集整理的2017學習三項機制心得體會范文，歡迎閱讀!
2017學習三項機制心得體會范文(一)
連日來，陜西省委提出的“激勵、容錯、能上能下”三項機制，在全省上下引發(fā)熱議。全國高校廉政學會副會長、西安交通大學廉政研究所副所長李景平認為，三項機制能夠調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，三項機制是相輔相成的，能上能下正是一種導向激勵，而在容錯之前需要準確判斷究竟是“為誰而錯”，并建立配套的糾錯機制。
激勵機制讓干部做事有奔頭
李景平說，當前，部分干部存在不求有功但求無過的“為官不為”作風，建立激勵機制就是為了讓干部前有吸引力、上有動力、后有推力、自身有動力，從而提振干部士氣，使其能在自己的崗位上有所作為。西北大學公共管理學院副教授李堯遠認為，從人力資源管理的角度來看，干部不僅僅需要鞭策、壓力、監(jiān)督和約束，還需要激發(fā)起積極性、能動性和創(chuàng)造力。
“建立激勵制度，關鍵在于薪酬制度的調(diào)整�！崩顖蜻h說，外在薪酬部分，要優(yōu)化薪酬組成，提高薪酬水平，獎金比重應與績效掛鉤，并根據(jù)物價水平和國民經(jīng)濟發(fā)展速度調(diào)整基本工資�！皟�(nèi)在薪酬是指工作本身能帶來的成就感和愉悅感，這就需要組織建立良好的工作氛圍，增加公務員層級設計，讓身處不同領域、不同崗位的公務員都有晉升的空間，能體會到進步和成長的快樂。”李堯遠說。
李景平建議，在提高干部的薪酬待遇、提供晉升機會之外，還應該在生活上關心關愛，進行情感激勵。
“容錯”之標準在于“為誰而錯”
“十八屆五中全會提出了‘創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享’的五大發(fā)展理念。創(chuàng)新需要探索，而在探索的過程中就有可能出現(xiàn)失誤。建立容錯機制，就是為了讓干部們輕裝上陣，鼓勵創(chuàng)新和改革。”李堯遠說，如果是為了實現(xiàn)公共利益，并且按照黨紀國法來辦事，出現(xiàn)失誤可以包容;反之，對于那些動機不純、目的不正的錯誤，則應該堅決予以懲處。
李景平表示，容錯的評判標準在于“為誰而錯”，“為老百姓干事，出錯了可以原諒�！彼ㄗh，在建立容錯機制后，還要完善相關的配套措施， “出現(xiàn)過失，不記檔、不擴大、不指責，給予寬容，消除顧慮�！贝送猓⑵鸺m錯機制，一方面總結經(jīng)驗，防范下次可能出現(xiàn)的錯誤;另一方面，干部個人要進行反思、總結，過失的案例要起到警示作用。
建立科學合理的考評體系確保干部“能上能下”
去年7月，中央印發(fā)《推進領導干部能上能下若干規(guī)定(試行)》。近日，湖北省28名履職能力、精神狀態(tài)或擔當作為等方面存在問題的干部被組織調(diào)整，其中8名官員被免。另外，22名存在苗頭性、傾向性問題的干部，被批評教育或誡勉談話。
李堯遠認為，能上能下機制是激勵機制的補充和配套，目的在于解決部分干部存在的庸、懶、散、慢問題，樹立能者上、庸者下、劣者汰的用人導向�！笆紫葢摻⒂行У目荚u體系，把為官不正、為官不為、為官亂為的‘官’找出來�！�
李景平則表示，能上能下需要一套完善的制度和規(guī)則來保證。同時，干部個人要保持一顆“平常心”，“上者”多干，“下者”坦然。同時，社會也要以包容的心態(tài)來看待干部的“上”和“下”，建立科學合理公平的選人用人長效機制，形成良性循環(huán)。
2017學習三項機制心得體會范文(二)
今年在全市機關干部中深入開展“三進三同”、“結窮親”和“大下訪”密切聯(lián)系群眾的“三項活動”，讓市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機關全體干部，包括參照公務員管理的事業(yè)單位公職人員以及縣處級以上領導干部到基層體會生活，體煉基層。
“三項活動”的開展，將有利于加強干部隊伍建設，推動農(nóng)村脫貧致富，了解民情，改善民生，充分體現(xiàn)了市委的憂
黨之心、興黨之責和愛民之情、為民之舉。
“三項活動”是屬于市委的一項重要工程，就活動開展的內(nèi)容而言，充分的促進各級領導干部到基層，密切聯(lián)系農(nóng)村，體會農(nóng)民的生活，傾聽群眾的聲音，了解群眾的困難，得當?shù)慕鉀Q農(nóng)村實際存在的問題;有利于農(nóng)村的發(fā)展，為農(nóng)村提供更多發(fā)展的機遇，提供更多的資金支助，開發(fā)更多的可利用資源，解決農(nóng)村因條件有限而導致經(jīng)濟發(fā)展停滯的問題。
“三項活動”的逐步開展，表明市委充分的意識到，若沒有深入到農(nóng)村了解農(nóng)村發(fā)展中存在的實際難題，用行之有效的方法解決問題，促進經(jīng)濟社會進步，那我市原本作為一個大農(nóng)村，那將很難實現(xiàn)大跨越式的發(fā)展，這個城市的兩極分化將會更加嚴重，進而導致產(chǎn)生影響社會發(fā)展的不穩(wěn)定因素。當然，“三項活動”的開展的意義不僅僅于此，其的社會意義非常遠大，如可以改變干部的工作作風、增進群眾的感情，促進社會的穩(wěn)定。
事實上，城市與農(nóng)村的貧富差距大小是社會和諧發(fā)展的一個重要因素。從這個意義上講，多方面、多方位的聯(lián)系群眾是政府開展工作的一個重要環(huán)節(jié)。畢竟在我市，農(nóng)村占的比例較大，在社會發(fā)展中占有重要作用，解決農(nóng)村實際問題，讓農(nóng)村得到全面的發(fā)展，同時，也為城市建設發(fā)展作出了很大的貢獻。
“三項活動”深入農(nóng)村，這是一個讓農(nóng)村發(fā)展的好機會。我們也期待市委以農(nóng)村為主，到基層、到田間、到農(nóng)戶家中實地了解群眾生產(chǎn)生活中存在的困難與問題，為農(nóng)村提供更多的、更優(yōu)的發(fā)展機會，讓城市與農(nóng)村同步發(fā)展起來，這也是以人為本，促進經(jīng)濟社會加快發(fā)展的重要舉措。
2017學習三項機制心得體會范文(三)
近期陜西省委出臺的對干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的“三項機制”，希望通過建立“三項機制”，最大限度地激發(fā)和保護全省干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、營造爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍、凝聚追趕超越的精氣神。是對提出的“三個區(qū)分開來”的全面落實，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺。充分體現(xiàn)了全面從嚴治黨要求，符合省情實際，順應廣大干部群眾意愿，對于調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性、助推改革發(fā)展、打贏全面小康決勝戰(zhàn)，必將起到積極的促進作用。
“三項機制”相互配套相輔相成，解決干部“不善為”“不想為”“不敢為”， 現(xiàn)在有些干部做工作干事情動力不足、積極性不高，出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，表現(xiàn)為能力不足“不善為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”，成為制約各項工作推進的重要因素。要想在新一的國際輪競爭中走在前列，廣大干部不僅要苦干更要實干，打造過硬作風。在想在改革發(fā)展及新一輪國際競爭中取得更高的成績，就必須要依靠務實、管用、有力的制度機制作為保障。 容錯糾錯機制中提出創(chuàng)造性開展工作中11類情形可進行容錯，為創(chuàng)新者容錯，就是要引導干部創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對經(jīng)濟社會發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題提出前瞻性的解決思路和措施;為擔當者容錯，就是要引導廣大干部在推動工作落實中主動化解矛盾、勇于承擔責任，在急難險重任務面前敢于迎難而上;為實干者容錯，就是要引導廣大干部立足本職崗位，在經(jīng)濟發(fā)展、民生建設、服務群眾中積極履職、主動作為。讓敢擔當、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺。
能上能下機制不僅可以彌補干部管理者退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。讓平庸者下，就是要對那些渾渾噩噩、碌碌無為，干事勁頭不足、進取意識不強，無過但也無功的干部進行調(diào)整;讓失職者下，就是要對那些履職不力、工作滯后，不適宜擔任現(xiàn)職的干部進行調(diào)整;讓不適者下，就是要對那些在全面從嚴治黨和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下不適應、不會為、不善為、不敢為的干部進行調(diào)整。讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。 激勵機制是目標主題，容錯機制是激勵的保障，能上能下機制是激勵和容錯的重要補充，三項機制將激發(fā)黨員干部創(chuàng)業(yè)熱情和勇于擔當精神。
