今年是北京大力深化教育領(lǐng)域綜合改革的一年,在優(yōu)質(zhì)資源擴(kuò)大化這一目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下,學(xué)校之間采用集團(tuán)化、“重組”、“抱團(tuán)”等方式聯(lián)手,出現(xiàn)了教育集團(tuán)、優(yōu)質(zhì)資源帶等組合方式。隨之而來,校長們開始探索新的辦學(xué)方式下學(xué)校內(nèi)部治理方式,如燈市口小學(xué)優(yōu)質(zhì)教育資源帶的“校區(qū)負(fù)責(zé)制”、北京小學(xué)教育集團(tuán)的“主任委員會(huì)制”、北京教育學(xué)院附屬豐臺(tái)實(shí)驗(yàn)學(xué)校的“理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制”。
面對應(yīng)運(yùn)而生的全新的治理方式,校長們有何高招,將已經(jīng)成熟和完善的治理方式平移到其他學(xué)校?又如何把準(zhǔn)辦學(xué)方向,面對這一全新的治理結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)?
“主任委員會(huì)制”
確保分校領(lǐng)導(dǎo)話語權(quán)
北京小學(xué)教育集團(tuán)目前有5校1園,各分校都有執(zhí)行校長,有些集團(tuán)內(nèi)部的學(xué)校是獨(dú)立的法人單位,但所有分校的法人代表都是李明新校長。為了加強(qiáng)各集團(tuán)校的統(tǒng)一管理,北京小學(xué)教育集團(tuán)在管理上實(shí)行“主任委員會(huì)制”。
在統(tǒng)一的辦學(xué)章程指導(dǎo)下,北京小學(xué)教育集團(tuán)的“北京小學(xué)教育集團(tuán)主任委員會(huì)”主任委員由總校校長李明新兼任,副主任委員為各個(gè)分校的一把手,無論集團(tuán)學(xué)校是否具有獨(dú)立法人資格,校長、書記都要成為主任委員會(huì)委員。集團(tuán)成員校每個(gè)月的最后一周必須召開主任辦公會(huì),每次會(huì)議有一個(gè)主題,大家圍繞共同主題研究集團(tuán)發(fā)展。而今,“主任委員會(huì)制”已成為北京小學(xué)教育集團(tuán)有效運(yùn)行的機(jī)制保障。
2013年,北京小學(xué)教育集團(tuán)又成立了研發(fā)中心,該中心下設(shè)3個(gè)分中心,即課程與教學(xué)中心、教育文化中心和管理研究中心。各分中心由集團(tuán)成員校優(yōu)秀教學(xué)、管理人才組成,主要任務(wù)是以北京小學(xué)總校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),研發(fā)教學(xué)課程、管理方法以及先進(jìn)的教育理念,并形成具有借鑒性的指導(dǎo)框架。各分校按研發(fā)中心的指導(dǎo)框架,發(fā)揮自身優(yōu)勢實(shí)施管理,建設(shè)自己的課程、文化等。
李明新校長表示,章程是學(xué)校辦學(xué)活動(dòng)必備的自律性文件,既是依法治校的前提和基礎(chǔ),也是校內(nèi)管理的依據(jù)和師生的基本行為規(guī)范。北京小學(xué)教育集團(tuán)成立之初,就制定了集團(tuán)辦學(xué)管理章程,通過章程統(tǒng)一所有的集團(tuán)校的辦學(xué)思想,變?nèi)酥螢榉ㄖ巍?/p>
北京小學(xué)教育集團(tuán)還制定了如干部交流制度、教師交流制度、視導(dǎo)制度、學(xué)生交流制度、資源共享制度等。一整套完整的、規(guī)范有序的、合理的、可操作的制度體系,有效地規(guī)范了各成員校的辦學(xué)行為,為集團(tuán)各方面工作的正常運(yùn)行提供了有力保障。
早在2006年,北京小學(xué)就成立了“北京小學(xué)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)”,這是一個(gè)非行政組織,成員大部分為一線特級教師和青年教師代表,學(xué)校