公司高管人員薪酬的十種形式

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說(shuō)到工資,在大眾化的意識(shí)里就是錢(qián),可是很多時(shí)候我們的工資不僅僅是以錢(qián)的形式下發(fā)了,還包括很多的福利等,不過(guò)這很多都是公司的高管人員才有的,今天就為大家介紹公司高管人員的十大薪酬形式,歡迎大家查看!

【適合人群】:

1、利潤(rùn)周期較長(zhǎng)

2、剛剛引進(jìn)的高級(jí)管理人才

【例】:

1、10000元固定+15000保障(可以考核,最低為60%),12個(gè)月

2、12個(gè)月后,為10000元固定+8%利潤(rùn)提成+每月遞減1500的保障工資

【適合人群】:支持性部門(mén)

【例】:固定3000元+績(jī)效12000元(績(jī)效最高120%,最低0%)

【適合人群】:

1、固定工資+銷(xiāo)提,適用于營(yíng)銷(xiāo)高管、招商高管、策劃高管;

2、利提,適用于技術(shù)高管、支持部門(mén)高管、項(xiàng)目高管。

【例】:4000元固定+600元商保+5000元績(jī)效+1.5%銷(xiāo)提+10%利提

【適合人群】:

1、分子公司總經(jīng)理

2、門(mén)店店長(zhǎng)

3、服務(wù)業(yè)負(fù)責(zé)人

4、外聘型的企業(yè)總經(jīng)理

5、營(yíng)銷(xiāo)副總裁或集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

【例】:工程項(xiàng)目3000萬(wàn),首付款600萬(wàn),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬為:固定5000元+商保750元+績(jī)效3000元+前期利潤(rùn)核算40%(預(yù)測(cè)核算辦法,按項(xiàng)目周期平均到每月發(fā)放)+余下的利潤(rùn)核算(實(shí)際結(jié)算的利潤(rùn)核算)

【適合人群】:

1、PMO(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人);

2、大型項(xiàng)目的銷(xiāo)售總監(jiān);

3、工程負(fù)責(zé)人;

4、非一次性回款的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人;

5、承包型的CEO

【例】:銷(xiāo)售額100萬(wàn),該負(fù)責(zé)人拿走30萬(wàn)(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的支付、項(xiàng)目的人員工資、辦公約定場(chǎng)租、資料費(fèi)、交通費(fèi));

銷(xiāo)售額100萬(wàn)的分配,其中:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)30萬(wàn)、公司+稅金30萬(wàn)、專(zhuān)家項(xiàng)目方30萬(wàn)、服務(wù)+安保10萬(wàn)。

【適合人群】:項(xiàng)目專(zhuān)家

【例】:A方案,項(xiàng)目專(zhuān)家固定5000元+OPP提成(10%)+核算利潤(rùn)提成50%(一般由項(xiàng)目專(zhuān)家本人支付產(chǎn)品);

B方案,管理型固定5000元+OPP提成(10%)+核算利潤(rùn)提成20%

【適合人群】:具有營(yíng)銷(xiāo)能力的管理者、或具備營(yíng)銷(xiāo)能力的專(zhuān)家

【例】:固定10000元+個(gè)人承擔(dān)銷(xiāo)售的提成3%+自身管理職務(wù)利潤(rùn)提成5%+OPP提成(個(gè)人參加會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售的提成)10%+研發(fā)專(zhuān)利費(fèi)(個(gè)人帶來(lái)的專(zhuān)利利潤(rùn))2%+兼職崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的30%+超額完成公司利潤(rùn)目標(biāo)后的5%

注:根據(jù)崗位增減

【適合人群】:具有多種功能的管理者

【例】:固定5000元+團(tuán)隊(duì)提成(團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)的價(jià)值提成)+約定的利潤(rùn)提成

【適合人群】:參與團(tuán)隊(duì)管理工作、并且參與團(tuán)隊(duì)直接工作的管理者

【例】:項(xiàng)目銷(xiāo)售100萬(wàn),拿4萬(wàn)做為工作福利(包含交通、住宿、通訊等),剩96萬(wàn)。

A方案:工資5000元+20%銷(xiāo)售額提成

B方案:工資5000元+50%利潤(rùn)提成

【適合人群】:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專(zhuān)家、子公司負(fù)責(zé)人等

高管薪酬設(shè)計(jì)的基本原理,為讓個(gè)人利益與公司利潤(rùn)相掛鉤,以建立利益共同體,尤其適用于中初期階段的民營(yíng)企業(yè)。

【支持部門(mén)高管薪酬】:

如財(cái)務(wù)部,CFO薪酬結(jié)構(gòu)為:固定工資+績(jī)效工資+總部利潤(rùn)提成(1.5%),其考核為完成公司利潤(rùn)目標(biāo)為1.5%,未達(dá)成(6000萬(wàn)以下)無(wú),8000萬(wàn)以上1.8%;

子公司會(huì)計(jì)、出納薪酬結(jié)構(gòu)為:固定工資+績(jī)效工資+銷(xiāo)售額0.05%提成

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