說到工資，在大眾化的意識里就是錢，可是很多時候我們的工資不僅僅是以錢的形式下發(fā)了，還包括很多的福利等，不過這很多都是公司的高管人員才有的，今天就為大家介紹公司高管人員的十大薪酬形式，歡迎大家查看!
【適合人群】：
1、利潤周期較長
2、剛剛引進的高級管理人才
【例】：
1、10000元固定+15000保障(可以考核，最低為60%)，12個月
2、12個月后，為10000元固定+8%利潤提成+每月遞減1500的保障工資
【適合人群】：支持性部門
【例】：固定3000元+績效12000元(績效最高120%，最低0%)
【適合人群】：
1、固定工資+銷提，適用于營銷高管、招商高管、策劃高管;
2、利提，適用于技術(shù)高管、支持部門高管、項目高管。
【例】：4000元固定+600元商保+5000元績效+1.5%銷提+10%利提
【適合人群】：
1、分子公司總經(jīng)理
2、門店店長
3、服務(wù)業(yè)負(fù)責(zé)人
4、外聘型的企業(yè)總經(jīng)理
5、營銷副總裁或集團營銷總監(jiān)
【例】：工程項目3000萬，首付款600萬，項目負(fù)責(zé)人薪酬為：固定5000元+商保750元+績效3000元+前期利潤核算40%(預(yù)測核算辦法，按項目周期平均到每月發(fā)放)+余下的利潤核算(實際結(jié)算的利潤核算)
【適合人群】：
1、PMO(項目負(fù)責(zé)人);
2、大型項目的銷售總監(jiān);
3、工程負(fù)責(zé)人;
4、非一次性回款的團隊負(fù)責(zé)人;
5、承包型的CEO
【例】：銷售額100萬，該負(fù)責(zé)人拿走30萬(負(fù)責(zé)項目的支付、項目的人員工資、辦公約定場租、資料費、交通費);
銷售額100萬的分配，其中：營銷團隊30萬、公司+稅金30萬、專家項目方30萬、服務(wù)+安保10萬。
【適合人群】：項目專家
【例】：A方案，項目專家固定5000元+OPP提成(10%)+核算利潤提成50%(一般由項目專家本人支付產(chǎn)品);
B方案，管理型固定5000元+OPP提成(10%)+核算利潤提成20%
【適合人群】：具有營銷能力的管理者、或具備營銷能力的專家
【例】：固定10000元+個人承擔(dān)銷售的提成3%+自身管理職務(wù)利潤提成5%+OPP提成(個人參加會議營銷的銷售的提成)10%+研發(fā)專利費(個人帶來的專利利潤)2%+兼職崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的30%+超額完成公司利潤目標(biāo)后的5%
注：根據(jù)崗位增減
【適合人群】：具有多種功能的管理者
【例】：固定5000元+團隊提成(團隊環(huán)節(jié)的價值提成)+約定的利潤提成
【適合人群】：參與團隊管理工作、并且參與團隊直接工作的管理者
【例】：項目銷售100萬，拿4萬做為工作福利(包含交通、住宿、通訊等)，剩96萬。
A方案：工資5000元+20%銷售額提成
B方案：工資5000元+50%利潤提成
【適合人群】：項目負(fù)責(zé)人、項目專家、子公司負(fù)責(zé)人等
高管薪酬設(shè)計的基本原理，為讓個人利益與公司利潤相掛鉤，以建立利益共同體，尤其適用于中初期階段的民營企業(yè)。
【支持部門高管薪酬】：
如財務(wù)部，CFO薪酬結(jié)構(gòu)為：固定工資+績效工資+總部利潤提成(1.5%)，其考核為完成公司利潤目標(biāo)為1.5%，未達成(6000萬以下)無，8000萬以上1.8%;
子公司會計、出納薪酬結(jié)構(gòu)為：固定工資+績效工資+銷售額0.05%提成
