摘要：學習省委出臺的“三項機制”，并結合考核工作和來年考核指標體系的修訂和完善，掀起了學習貫徹“三項機制”的熱潮。下面是小編收集整理的心得體會，希望對您有所幫助。
【篇一：三項機制心得體會】
自省委出臺黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制后，寧強縣陽平關鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府便及時開展相關學習專題會議，并多次在干部例會上由領導帶領我們學習三項機制的具體內容。
建立干部鼓勵激勵
、容錯糾錯、能上能下三項機制，使其銜接配套是培養(yǎng)干部健康成長的新方法，我鎮(zhèn)及時將這些方法落實到日常工作中，激發(fā)了全鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。干部的成長需要“鼓勵激勵”這劑良藥�！蛾兾魇↑h政干部鼓勵激勵辦法(試行)》的出臺在很大程度上調動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，堅持精神激勵、物質激勵、政治激勵三管齊下，讓能干事、會干事、
干成事的干部得褒獎、獲重用，這不僅激發(fā)我們爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超，更提高了工作效率，轉變了工作作風。干部的成長需要“容錯糾錯”這碗雞湯。其實工作中，每位干部都是愿意干事、想干事的，而容錯糾錯機制就像是在改革深水區(qū)為我們買了一份“涉水意外險”一樣，讓我們在工作未能實現(xiàn)預期目標或出現(xiàn)偏差失誤，但符合法律法規(guī)和政策規(guī)定，并勤勉盡責、未謀取私利時，可以不作負面評價，只要及時糾錯改正，就能夠免除相關責任或從輕減輕處理。這不僅是制度上的改革，更是給每一位干部心靈上的鼓勵和保障。
干部的成長離不開“能上能下”這個歸宿。它不僅彌補了干部管理中退出機制的缺位，又最大限度地激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。這個機制的出臺，就像給我們緊螺絲一樣，不僅僅是
一種動力，更大大提高了工作效率。我鎮(zhèn)積極把貫徹“三項機制”落實到日常工作中，體現(xiàn)到重點工作成效上，調動各方積極性，以“三項機制”為指導，廣泛宣傳，一方面積極營造了學習貫徹“三項機制”、奮力追趕超越的氛圍，另一方面也從各個角度大大提高了干部職工的工作效率和工作能力，為全鎮(zhèn)更好的開展各項工作提供了堅強保障。
【篇二：三項機制心得體會】
指出，從嚴治黨、從嚴管理干部，要下功夫把干部的問責、懲處制度抓好，建立領導干部能上能下的制度機制。市委日前出臺的推進領導干部能上能下試行辦法，就是貫徹落實黨中央全面從嚴治黨，增強我市領導干部隊伍永葆先進性和創(chuàng)造力的重大舉措，是對作風之弊、行為之垢的大排查大檢修大掃除，是實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和優(yōu)化政治生態(tài)的有力抓手。
當前，在全面從嚴治黨的新常態(tài)下，我市領導干部隊伍整體是好的，但也存在一些問題。比如，樂于當“南郭先生”、“好好先生”、“太平官”，在其位不謀其政，為官避事，不想為、不會為、不敢為，缺乏擔當精神和責任意識等等，導致了中央
和省、市委的決策部署落實乏力，各項工作滯后，既制約了經濟發(fā)展，又影響了政治生態(tài)。由于沒有一套科學完善的退出機制，或者有制度但是執(zhí)行不力，即便這些領導干部狀態(tài)不佳、能力不濟，只要沒有違紀違法，仍然“穩(wěn)坐釣魚臺”，阻礙了那些勤政務實、敢于擔當、業(yè)務精良的優(yōu)秀干部“能上”。市委出臺的能上能下機制，結合本市實際，對癥下藥，就是要以壯士斷腕的決心，打破“能上不能下”的“潛規(guī)則”。這項辦法以年度目標責任考核和領導班子、領導干部考察研判為基本依據，綜合運用扶貧績效考核、生態(tài)環(huán)境、安全生產、綜治維穩(wěn)、黨的建設等方面工作不力的責任認定結果進行調整。
其中包括“年度目標責任考核連續(xù)兩年被評為一般等次”，“不敢擔當、不負責任，為官不為、庸懶散拖”等情況。規(guī)定了領導干部下的調整方式主要有調離崗位、改任非領導職務、免職、降職等。部分條款中，還提出對負有直接監(jiān)管責任的市級職能部門相關領導干部進行調整，運用了“一案雙查”，牽出了“連帶責任”，形成了層層抓落實的良好氛圍。
辦法的出臺，意味著我市選人用人機制更加科學有效，激活了我市領導干部隊伍“一池春水”，樹立了能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，真正讓慢干和不干的干部受懲戒。廣大領導干部要清醒地認識到，面對這一把“利劍”，就要把壓力變?yōu)閯恿�，對照提出的好干部五條標準，以及“三嚴三實”和“四講四有”的具體要求，改正自身存在的問題，深入貫徹落實市委、市政府的決策部署，推動縣區(qū)各部門的工作，真抓實干，追趕超越。只有加壓奮進才能“上”，繼續(xù)保持以往狀態(tài)的不作為者就只能“下”了。
再好的制度落實不力就是“稻草人”，各級組織部門要堅持有違必查，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，確保“能下”得到落實;同時要實事求是，細化考核，確保“下來”的人心服口服，讓制度成為切實管用的“籠子”。要以這把“雙刃劍”為抓手，激勵領導干部為建設最具幸福感城市盡責盡力，為我市經濟社會發(fā)展走在全省前列提供堅強的組織和紀律保障。
