摘要：把學習貫徹“三項機制”作為一項重大政治任務來抓。將其納入“兩學一做”學習教育的重要內(nèi)容。以下是小編帶來的三項機制心得體會，希望對您有所幫助。
三項機制心得體會(一)
日前，省委出臺干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，體現(xiàn)了嚴中有愛、寬嚴相濟、剛?cè)岵⒅氐睦砟詈蛯�。這是對我省黨建制
度改革的一次再深化、對干部人事制度的一次再完善，也是激發(fā)全省各級各類干部謀發(fā)展促發(fā)展的新動能新活力。當前，全省干部隊伍的主流是好的，但是，少數(shù)干部特權被清零、違規(guī)福利被取消、“灰色收入”被封殺后，干工作做事情動力不足、積極性不高，出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題。解決這些問題，不能僅靠思想政治教育，更要建立一套行之有效的制度和機制。只有堅持用創(chuàng)新理論最新成果武裝黨員干部頭腦，把歷次學習教育中的成熟做法固定化、零星探索系統(tǒng)化、成功實踐制度化，教育管理黨員干部的制度體系才會更加嚴密成熟。
“人管人累死人，制度管人管靈魂。人叫人動人不動，機制調(diào)動積極性。”在人人平等的制度面前，用制度約束干部、保護干部、調(diào)動干部，是最可靠、最有效、最持久的工作方法。“三項機制”在要求干部自覺履職、嚴以用權和鼓勵干部放開手腳、大膽干事的同時，重點解決了干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力不足、放不開手腳、壓力不夠等問題。簡單地說，就是能者上、錯者容、庸者下。
好機制關鍵在落實。全省各級黨政干部要帶頭學機制、帶頭建機制、帶頭用機制，真正讓有能力、肯干事、實績優(yōu)、作風硬的人脫穎而出，把干事創(chuàng)業(yè)的導向樹起來，更好帶動群眾干事創(chuàng)業(yè)、成就事業(yè)、建功立業(yè)。
三項機制心得體會(二)
自省委出臺黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制后，寧強縣陽平關鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府便及時開展相關學習專題會議，并多次在干部例會上由領導帶領我們學習三項機制的具體內(nèi)容。
建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，使其銜接配套是培養(yǎng)干部健康成長的新方法，我鎮(zhèn)及時將這些方法落實到日常工作中，激發(fā)了全鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
干部的成長需要“鼓勵激勵”這劑良藥�！蛾兾魇↑h政干部鼓勵激勵辦法(試行)》的出臺在很大程度上調(diào)動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，堅持精神激勵、物質(zhì)激勵、政治激勵三管齊下，讓能干事、會干事、干成事的干部得褒獎、獲重用，這不僅激發(fā)我們爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超，更提高了工作效率，轉(zhuǎn)變了工作作風。
干部的成長需要“容錯糾錯”這碗雞湯。其實工作中，每位干部都是愿意干事、想干事的，而容錯糾錯機制就像是在改革深水區(qū)為我們買了一份“涉水意外險”一樣，讓我們在工作未能實現(xiàn)預期目標或出現(xiàn)偏差失誤，但符合法律法規(guī)和政策規(guī)定，并勤勉盡責、未謀取私利時，可以不作負面評價，只要及時糾錯改正，就能夠免除相關責任或從輕減輕處理。這不僅是制度上的改革，更是給每一位干部心靈上的鼓勵和保障。
干部的成長離不開“能上能下”這個歸宿。它不僅彌補了干部管理中退出機制的缺位，又最大限度地激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。這個機制的出臺，就像給我們緊螺絲一樣，不僅僅是一種動力，更大大提高了工作效率。
我鎮(zhèn)積極把貫徹“三項機制”落實到日常工作中，體現(xiàn)到重點工作成效上，調(diào)動各方積極性，以“三項機制”為指導，廣泛宣傳，一方面積極營造了學習貫徹“三項機制”、奮力追趕超越的氛圍，另一方面也從各個角度大大提高了干部職工的工作效率和工作能力，為全鎮(zhèn)更好的開展各項工作提供了堅強保障。
三項機制心得體會(三)
省委建立實施的干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的三項機制，相互銜接配套，形成了系統(tǒng)科學的制度體系，從不同角度對激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性作出了制度安排。其中，鼓勵激勵機制重點是解決干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)動力不足的問題，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。
當前，我省面臨著實現(xiàn)追趕超越的重大任務，工作和事業(yè)能否取得預期成效，與干部的執(zhí)行力直接相關。要提高干部的執(zhí)行力，建立健全干部的正向鼓勵激勵機制非常重要。省委建立實施的干部鼓勵激勵機制，以評優(yōu)選先、考核獎勵和選拔重用為抓手，加大對奮發(fā)有為、業(yè)績突出干部的褒揚、嘉獎與提拔，讓“能者上”，目的就是要充分調(diào)動全省干部的積極性，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的動力。干部鼓勵激勵機制，不僅在內(nèi)容體系上符合管理學基本原理，而且在操作上也具有很強的針對性和指導性，對我們保持追趕超越精氣神、打贏小康決勝戰(zhàn)意義重大。學習貫徹落實好干部鼓勵激勵機制，必將使“為官不為”以及庸政懶政怠政的現(xiàn)象得到有效遏止，極大地激發(fā)干部隊伍的內(nèi)生動力
。學習貫徹落實好干部鼓勵激勵機制，要注意綜合施策。省委建立實施的干部鼓勵激勵機制，針對不同層級黨政干部的不同特點，綜合運用評優(yōu)評先、考核獎勵、選拔重用等手段，讓多種激勵方式相互作用、互為補充。因此，在具體實施過程中，各地各部門要準確理解干部鼓勵激勵機制的目的、原則、基本依據(jù)、核心內(nèi)容、具體措施和施行時限等，在融會貫通的基礎上，運用精神鼓勵、物質(zhì)獎勵、選任激勵等手段，發(fā)揮綜合效應，最大可能地調(diào)動和激發(fā)各級黨政干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，進一步優(yōu)化干部的激勵效果。
學習貫徹落實好干部鼓勵激勵機制，要按照規(guī)程操作。干部鼓勵激勵機制沒有另起爐灶重新設置考核體系，而是注重綜合運用我省較為成熟的年度目標責任考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評和貧困縣扶貧績效考核等結(jié)果，導向清晰，言簡意賅。各地各部門在具體實施過程中，要以這三個考核標準為主要依據(jù)，充分運用領導班子和領導干部平時考核、綜合研判等結(jié)果來考核，避免重復考核、多頭考核，以確保考核的權威和效率。
學習貫徹落實好干部鼓勵激勵機制，還要注重因地制宜。干部鼓勵激勵機制在充分吸納現(xiàn)有的考核激勵措施基礎上，還提出了一些具體可行的激勵舉措。各地各部門在具體實施過程中，要參照干部鼓勵激勵機制，結(jié)合本地本單位實際情況，制定鼓勵激勵具體辦法，要在實踐中邊探索、邊總結(jié)、邊完善，認真總結(jié)成功經(jīng)驗，及時研究解決問題，力求取得實效，起到建設干部隊伍的“風向
標”和“指揮棒”作用。“多士成大業(yè)，群賢濟弘績”。只要我們學習貫徹落實好省委干部鼓勵激勵機制，使能干事、干成事的干部精神上受鼓舞，物質(zhì)上得獎勵，政治上有提升，形成正確的用人導向，激發(fā)起干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，我們就一定能聚天下英才為我所用，為譜寫追趕超越新篇章提供堅強的組織保證。
