清新分公司黨支部近年來深入開展創(chuàng)建先進基層黨組織，爭做優(yōu)秀共產黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，圍繞“加快四化進程、建設幸福XX”的發(fā)展目標，組織和帶領全體員工開展“當好主力軍、建功十二五”的勞動競賽活動，通過進一步提高服務質量，加強企業(yè)內部管理等措施，推動了企業(yè)各項工作再上新臺階，企業(yè)經濟效益創(chuàng)出歷史最好水平，超額完成了各項任務。
一、支部概況
清新分公司黨支部有正式黨員21人，黨員特別是黨員干部在企業(yè)經濟建設中自覺踐行先進性，當好排頭兵，支部班子把開展“先進性”活動與促進黨建工作相結合，嚴格按照黨建規(guī)范管理標準要求，搞好企業(yè)黨建工作，保持黨的生機與活力。
二、主要指標完成情況
1、實現營業(yè)總收入2892萬元，比去年同期的2470 萬元增加了422萬元，增長率為17.08%。
2、實現利潤699.6萬元，比去年同期的436萬元增加了263.56萬元，增長率為60.45%。
3、生產規(guī)模進一步擴大，新購置了25輛營運大客車，實現國有資產增值157.75萬元。
4、安全生產指數低于各級部門的要求指標之內。
5、班子廉政作風好，員工無違法違紀行為，無違反計劃生育現象。
6、企業(yè)和諧，員工向心力、幸福感明顯增強，員工收入同比增長6%以上。
三、主要成績和經驗
1、堅強的黨支部領導核心，造就了強烈事業(yè)心的員工團隊。2011年,由于清新汽車客運站被撤銷，又遇全球性金融海嘯，給員工帶來了極大的沖擊震撼�；仡�2010年,企業(yè)利潤達351萬元;2011年, 企業(yè)利潤下滑至140萬元。面對員工的沮喪、下崗分流的考驗。進入2012年，“從來就沒有救世主，企業(yè)的發(fā)展才是我們唯一的出路” 黨支部書記黃燦華同志鏗鏘有力的一句話，激發(fā)了員工的奮發(fā)斗志。隨著XX市資源整合“三站合一”、城北客運站的啟動。領導班子成員主動到北站協(xié)商交流，調整班次、站點;聯系兄弟單位合作經營;促進了客運線路的繁榮。管理人員深入營運班線跟蹤調研，探尋發(fā)展空間。在政府交通主管部門的支持幫助下，全體員工團結拼搏，通過新開客運班線，增設營運站點、節(jié)能降耗等辦法，企業(yè)在2012年，實現利潤436萬元，人均創(chuàng)利8萬多元;進入2013年，再創(chuàng)佳績，實現利潤699.6萬元，人均創(chuàng)利12萬多元。
2、強基礎、增服務、謀發(fā)展。隨著國家基礎建設的投入，路網高速化的完善，高鐵客運、城際軌道交通的大發(fā)展;道路旅客運輸競爭越演越烈，企業(yè)生存如逆水行舟，不進則退。為此，在幾方面下功夫：一是深化企業(yè)內部改革，努力完善和發(fā)揮薪酬分配的扛桿作用，重新修訂《直達車司機薪酬計提辦法》，著重駕駛員的安全行車、愛車例保作業(yè)、節(jié)油實效、工作實效方面的考量;重新修訂《直達車服務員薪酬計算辦法》，以旅客滿意度，服務投訴次數，工作實效為工資考量標準。全面促進員工的勞動熱情。二是勇于面對激烈市場競爭，充分挖掘當地客運資源，領導班子以深化農村客運做文章，在地方交通主管部門支持幫助下，通過延伸鄉(xiāng)村客運班線、增加配客站點的方式，提高客運服務功能;同時轉換客運服務思維，變“四定客運”班線為“公交客運”班線，充分發(fā)揮了道路旅客運輸服務社會的職能，又提升了企業(yè)的市場競爭力。
3、樹新風、立正氣。為了樹行業(yè)新風,立企業(yè)正氣,提升員工隊伍素質，引領員工走依法經營，服務創(chuàng)效、安全創(chuàng)效之路。結合行業(yè)特點，黨支部結合工會組織員工學習《道路交通安全法》、《道路運輸條例》等法律法規(guī)，樹立正確的人生觀、價值觀。以開展 “當好主力軍、建功十二五”的勞動競賽活動為引線，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四強四優(yōu)”等活動，充分利用宣傳欄、宣傳畫、橫幅標語，舉辦“知識講座”“安全知識競賽”等形式，增強教育學習成效。通過開展多種形式的學習教育，形成了樹新風，講正氣的企業(yè)文化，員工的社會責任心和奉獻精神大大增強，在2013年的扶貧濟困活動中，全體員工都踴躍參加捐資活動，積極參與扶貧掛點、植樹、義務獻血以及創(chuàng)建衛(wèi)生城市等的活動。
4、科技手段與傳統(tǒng)方法相結合，樹立現代交通意識。 把“運輸安全高效，服務優(yōu)質創(chuàng)新”做為經營方針，把恪守“安全第一，預防為主，綜合治理”做為員工的職責。領導班子十分注重安全生產，充分運用現代科技手段管理行車安全;在車輛原有設備的基礎上更新GPS終端設備，變數字監(jiān)控為可視化管理，全面提升安全管理的有效性和服務性。在完善GPS可視化管理的同時，堅持傳統(tǒng)優(yōu)良的管理方法，如：一是以人為本，全面推進員工“我要安全、我會安全”的轉變，“要”是人們本能的需求，“會”是員工技能、行為的深化。企業(yè)長期堅持安全學習例會制度，樹立安全意識，消除僥幸心理;以事故案例、技能教育等方式，提升員工安全生產的防范能力和自主能力。二是結合和諧社會、幸福交通的宣傳教育，大力倡導四項文明交通行為：機動車禮讓斑馬線、通過路口要做到一慢二看三通過;抵制六項危險駕駛行為：超速行駛、超載運行、強行超車、闖紅燈、疲勞駕駛、酒后駕駛。一是以檢查促安全。認真做好各類安全檢查工作，以專項檢查和全面檢查相結合，及時發(fā)現問題，及時提醒司機注意，及時提出維護、維修事項,及時消除隱患。全年安全行車485萬多公里，無發(fā)生行車責任事故。
5、民主管理是企業(yè)發(fā)展推動力。工作機制好是創(chuàng)建先進基層黨組織的基本要求,堅持員工代表大會制度，定期向員工報告企業(yè)工作情況,廣泛聽取員工的意見，解決員工切身利益問題，是企業(yè)發(fā)展的重要內容。分公司黨支部堅持站務和黨務公開,把站務公開與加強黨風廉政建設有機結合起來，將企業(yè)重大決策、重大問題及時公開;把廉政準則與黨員承諾張貼公開;此外,班子領導還通過員工座談、茶話會、家訪、談心等活動，密切了干群關系，調動了員工參政議政的積極性，推動了企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)連年被上級公司評為“先進單位”、 榮獲“黨建工作規(guī)范管理先進單位”，被交通主管部門評為“安全生產、安全管理先進單位”等。2010年,榮獲全國總工會“模范之家”稱號。
