一、工程目的
為加強(qiáng)集團(tuán)本部及子公司中高層管理崗位人員的培養(yǎng)及儲(chǔ)備，滿足發(fā)展人才的需求;有效推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)，保障并促進(jìn)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);營(yíng)造人才發(fā)展的良性競(jìng)爭(zhēng)管理氛圍，激勵(lì)員工持續(xù)提升個(gè)人管理素質(zhì)與工作技能，與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。通過(guò)內(nèi)部選拔方式，特制訂相關(guān)人才培養(yǎng)辦法。
二、梯隊(duì)培養(yǎng)時(shí)間：6-12個(gè)月
三、培養(yǎng)對(duì)象選拔：
1、培訓(xùn)對(duì)象要求：
(1)工齡六個(gè)月以上，高中以上學(xué)歷;
(2)誠(chéng)信、正直、積極、有責(zé)任心，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守;
(3)認(rèn)同忠信集團(tuán)企業(yè)文化;
(4)良好的溝通協(xié)調(diào)及學(xué)習(xí)能力，較強(qiáng)的執(zhí)行力，具備一定的創(chuàng)新能力;
(5)績(jī)效考核與業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者
2、選拔原則：以內(nèi)部選拔為主的原則，并按培養(yǎng)階段進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)行循環(huán)管理。
四、培養(yǎng)方式：
(1)在職培訓(xùn)：有針對(duì)性的開(kāi)展對(duì)本工程人員的各類培訓(xùn)，適當(dāng)?shù)慕M織其參加各類培訓(xùn)班、公開(kāi)課等;
(2)職責(zé)擴(kuò)大：增加“本工程人員的工作范圍，承擔(dān)更多的職責(zé)和工作，提高其在工作中的重要性;
(3)輪崗：根據(jù)員工個(gè)人意向及公司發(fā)展需要，適當(dāng)安排本工程人員在集團(tuán)范圍或者子公司內(nèi)與其他同事輪換崗位，以豐富其知識(shí)和技能;
(4)項(xiàng)目參與：可適當(dāng)?shù)匕才疟竟こ倘藛T參與公司的重要項(xiàng)目，提升其工作技能，鍛煉其的專業(yè)和管理能力;
(5)輔導(dǎo)員制度：對(duì)本工程人員指定輔導(dǎo)員，進(jìn)行“一對(duì)一”輔導(dǎo)及面談，提升其專業(yè)技能和管理能力。
(6)自我學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)本工程人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，參加各類長(zhǎng)/短期培訓(xùn)班、學(xué)歷提升等。
五、梯隊(duì)建設(shè)人員選拔及淘汰
人員盤(pán)點(diǎn)及上報(bào)：
(1)各子公司于每年6月10日與12月10日前組織一次《人才盤(pán)點(diǎn)專題會(huì)》，參會(huì)人員子公司視情況自定，根據(jù)崗位要求的業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度、日常溝通、執(zhí)行力等要素對(duì)人員進(jìn)行梳理，對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)工程人員進(jìn)行補(bǔ)充和淘汰。
(2)對(duì)上階段培養(yǎng)情況進(jìn)行分析和總結(jié)，特別是培養(yǎng)的落實(shí)及接班人培訓(xùn)的效果情況重點(diǎn)關(guān)注。
(3)每季度最后一個(gè)月20日前上報(bào)《“人才梯隊(duì)建設(shè)”工程人才培養(yǎng)對(duì)象信息表》(見(jiàn)附表1)，要求明確“人才梯隊(duì)建設(shè)”工程人員的姓名、培養(yǎng)崗位、預(yù)計(jì)培養(yǎng)時(shí)間等，人員信息須經(jīng)子公司行政經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批;集團(tuán)人力資源主管備案。
六、培訓(xùn)計(jì)劃擬定及實(shí)施：
1、子公司每月根據(jù)“人才梯隊(duì)建設(shè)”工程人員的培養(yǎng)方向擬定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃、填寫(xiě)培養(yǎng)的綜合評(píng)價(jià)(見(jiàn)附表2)，與人員信息表一同上報(bào);
2、培養(yǎng)階段總結(jié)：
由“人才梯隊(duì)建設(shè)”工程人員填報(bào)，以每月為一周期，根據(jù)相應(yīng)的月度目標(biāo)及考核指標(biāo)，上報(bào)每月培養(yǎng)總結(jié)反饋表;
3、培養(yǎng)要求：
(1)集團(tuán)本部每季度組織召開(kāi)《人才梯隊(duì)建設(shè)人員培訓(xùn)班》，對(duì)“人才梯隊(duì)建設(shè)”工程儲(chǔ)備崗位人員進(jìn)行培訓(xùn);
(2)集團(tuán)本部可對(duì)優(yōu)秀培養(yǎng)老師給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有“傳、幫、帶”意識(shí)的管理人員予以通報(bào)批評(píng)。
4、淘汰制度：
對(duì)于未達(dá)到階段考核指標(biāo)的“人才梯隊(duì)建設(shè)”工程人員，子公司須淘汰，并將符合要求的人員補(bǔ)充到“人才梯隊(duì)建設(shè)”工程人員名單中，同時(shí)每月將更新的資料上報(bào)集團(tuán)本部人力資源部。
5、結(jié)果應(yīng)用：
除外部?jī)?yōu)秀人員選拔以外，內(nèi)部晉升的管理人員必須為“人才梯隊(duì)建設(shè)”工程人員。
6、職責(zé)分工：
(1)子公司行政經(jīng)理/各部門(mén)經(jīng)理：為本工程的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)“人才梯隊(duì)建設(shè)”工程人員名單的提報(bào)、初審、培訓(xùn)計(jì)劃的擬定執(zhí)行及跟蹤、對(duì)其考核、總結(jié)及發(fā)展建議上報(bào)等;
(2)子公司總經(jīng)理:為本工程的第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)本分部“人才梯隊(duì)建設(shè)”工程人員的審批、考核及結(jié)果運(yùn)用的審批等;
(3)集團(tuán)本部人力資源經(jīng)理：負(fù)責(zé)子公司提報(bào)人員的備案，子公司執(zhí)行結(jié)果的考核、子公司工程進(jìn)度的跟蹤及協(xié)助子公司行政部門(mén)及各部門(mén)主管做培訓(xùn)計(jì)劃等。
七、考核制度：
納入子公司經(jīng)理與行政部主管績(jī)效考核。
