筆者在走訪企業(yè)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到不同的老板談到同一個(gè)話題,企業(yè)沒(méi)有人才。老板不知如何是好?因?yàn)槔习灞任覀兏宄瞬诺膬r(jià)值。誰(shuí)擁有了人才,誰(shuí)就擁有 了市場(chǎng),擁有了成功。所以企業(yè)如何才能擁有人才呢?怎樣才能讓企業(yè)的人才生生不息,源源不斷呢?這是老板最關(guān)心的問(wèn)題,目前來(lái)說(shuō),企業(yè)培訓(xùn)不失為一個(gè)比較可行的辦法。
為什么筆者說(shuō)好員工是企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的?
因?yàn)槿耸黔h(huán)境的產(chǎn)物。優(yōu)秀員工也不是天生的,他是需要成長(zhǎng)環(huán)境、成長(zhǎng)平臺(tái)、成長(zhǎng)空間的。即使一個(gè)人品格再好,能力再 強(qiáng),如果企業(yè)不重視他,不培養(yǎng)他,不尊重他。那么這個(gè)人要么變成蠢才,要么離開(kāi)企業(yè)。所以一家企業(yè)有沒(méi)有好員工絕對(duì)不是員工的問(wèn)題的,而是企業(yè)的問(wèn)題。因?yàn)橹挥泻闷髽I(yè)才能培養(yǎng)好員工。所以企業(yè)要想擁有好員工,不要老是盯著別人的飯碗,你要自己學(xué)會(huì)做飯。
因?yàn)槠髽I(yè)希望擁有好員工這是每個(gè)老板都想要的結(jié)果,然而,如何才能讓普通員工變成優(yōu)秀員工呢?這是需要培養(yǎng)過(guò)程的。然而,中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都只想要結(jié)果,不想做過(guò)程。所以每個(gè)老板都希望別人種樹(shù)、施肥,他只摘果實(shí)就好。
當(dāng)然,這種想法是美好的。因?yàn)槔习蹇梢砸宰钌俚母冻龅玫礁嗟幕貓?bào)啊!可是,沒(méi)有人種樹(shù),哪里會(huì)有果實(shí)呢?如果每家企業(yè)都不愿意培養(yǎng)人才,那么人才從哪里 來(lái)呢?如果每家企業(yè)都不給人才成長(zhǎng)的時(shí)間和空間,那么人才如何成長(zhǎng)呢?也許你說(shuō)學(xué)校在培養(yǎng)人才啊!是的,學(xué)校的確每年培養(yǎng)了不少人才。只是學(xué)校所培養(yǎng)的人 才與企業(yè)需要的人才相差太遠(yuǎn)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)企業(yè)培養(yǎng)的大學(xué)生根本稱(chēng)不上是好員工。所以很多老板寧可到同行去挖人才,也不招聘大學(xué)生。只是挖人的成本更高,風(fēng)險(xiǎn) 更大啊!
為什么我們只會(huì)搶別人的蛋糕,而不會(huì)學(xué)著自己做蛋糕呢?
切記:人才不是靠挖過(guò)來(lái)的。而是靠培養(yǎng)出來(lái)的。如果一家企業(yè)自己沒(méi)有“造血”功能,完全靠外界“輸 血”,那么這家企業(yè)是很難成長(zhǎng)起來(lái)的。相反,如果一家企業(yè)擁有了“造血”功能,那么即使他輸出了血液也不會(huì)影響自身的健康。所以,一家企業(yè)如果想做大做 強(qiáng),那么你一定要學(xué)會(huì)自己“造血”。
雖然人才培養(yǎng)需要付出很大的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是不解決這個(gè)問(wèn)題,企業(yè)會(huì)有更大風(fēng)險(xiǎn)的。
因?yàn)槲磥?lái)的企業(yè)不是產(chǎn)品大戰(zhàn),而是人才大戰(zhàn),誰(shuí)擁有了培養(yǎng)人才的能力, 誰(shuí)就擁有了持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有擁有人才的企業(yè)才有資格兼并收購(gòu)別人的企業(yè),沒(méi)有人才的企業(yè)只有被別人吃掉的可能。所以未來(lái)盤(pán)活企業(yè),不僅是盤(pán)活資產(chǎn),更需要盤(pán)活人。
為什么同樣的一家企業(yè),只要老板一換,領(lǐng)導(dǎo)班子一換,企業(yè)就活了呢?因?yàn)楹闷髽I(yè)會(huì)培養(yǎng)員工,差企業(yè)只會(huì)毀滅員工。所以未來(lái)市場(chǎng),看一家企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力, 有沒(méi)有活力,只需要關(guān)注這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子有沒(méi)有培養(yǎng)人才的能力和意愿。只有會(huì)培養(yǎng)員工的企業(yè),才是一家最有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。
也許,有的老板會(huì)說(shuō),我的企業(yè)太小,沒(méi)有時(shí)間,沒(méi)有精力,沒(méi)有金錢(qián)來(lái)培養(yǎng)員工,等我做大了再考慮吧!聽(tīng)起來(lái)很有道理,只是你的思維顛倒了。因?yàn)槟愕钠髽I(yè)太小,所以你才更需要培養(yǎng)人才。因?yàn)槟愕钠髽I(yè)太小,所以?xún)?yōu)秀的人才不愿意在你的企業(yè)做,你不培養(yǎng)人才,人才從哪里來(lái)。因?yàn)槟愕钠髽I(yè)太小,所以你才需要培養(yǎng)有能力的人才來(lái)發(fā)展企業(yè)啊!如果老板因?yàn)槠髽I(yè)太小,就不重視人才的培養(yǎng),那么企業(yè)又如何做得大呢?老板不是等有錢(qián)再來(lái)培養(yǎng)人才,而是培養(yǎng)人才了,企業(yè)才會(huì) 變得更有錢(qián)。
最近,筆者走訪了幾家發(fā)展迅速的企業(yè),了解他們共同的特征就是非常注重人才的培養(yǎng)。所以筆者今天奉勸各位企業(yè)老板,要想把企業(yè)做大,先培養(yǎng)好人才吧!在今天這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)不僅僅是靠錢(qián)賺錢(qián),更需要靠人賺錢(qián)。何謂企業(yè)好員工,當(dāng)然是能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的員工啊!如果未來(lái)的企業(yè)就是學(xué)校,那么老板就是校長(zhǎng),部門(mén)主管就是老師,員工就是學(xué)生,也許你認(rèn)為自己不具備培養(yǎng)能力,那么你可以請(qǐng)專(zhuān)家為你打造。這是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必須趨勢(shì)。