HR如何開展新員工培訓(xùn)工作

思而思學(xué)網(wǎng)

新員工培訓(xùn)工作對于一些企業(yè)來說,根本就沒有,當(dāng)然我們中國的民營企業(yè)對新員工培訓(xùn)工作也越來越重視了。

一提到新員工培訓(xùn)工作,估計(jì)很多負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人都會覺得(新員工培訓(xùn)工作還不是小意思啊,我都經(jīng)常給公司整體員工培訓(xùn)呢。),你的經(jīng)驗(yàn)是很豐富,可是你沒有意思的到,新員工培訓(xùn)工作其實(shí)不僅僅是培訓(xùn)的問題,而是關(guān)系到這個(gè)新員工會不會在公司繼續(xù)待下去的問題。

針對新員工培訓(xùn)工作的事情得分成幾個(gè)階段,第一階段:降服他的心,這個(gè)階段為0-7天。第二個(gè)階段:定住他的心(7至21天)。第三個(gè)階段:死心塌地。(21-90天),接下來,我會講到每個(gè)階段該怎么做。

第一階段新員工培訓(xùn)工作:降服他的心(也叫心態(tài)培訓(xùn),這個(gè)階段的培訓(xùn)非常規(guī)的心態(tài)培訓(xùn))

在第一個(gè)階段的新員工培訓(xùn)工作,這個(gè)時(shí)候他是處于一種觀望,懷疑的態(tài)度,而第一個(gè)階段的培訓(xùn)是重中之重,一定要讓能量比較大的、有經(jīng)驗(yàn)的人來做這場培訓(xùn)是最關(guān)鍵的,為什么呢?因?yàn)榈谝浑A段,你不能降服他的心,他還會給你第二次機(jī)會嗎?

就好像去一個(gè)企業(yè)面試或者一個(gè)新員工來我們公司面試,假如第一次沒有談好,或者留下的印象不夠好,他還會給你第二次機(jī)會嗎?

新員工培訓(xùn)工作的第一次是核心,也是關(guān)鍵,關(guān)系到這個(gè)人會不會留下來,留下來之后會以什么樣的心態(tài)來做事?他會不會對公司文化、核心*認(rèn)可等等。

我以往針對新員工培訓(xùn)工作,我都會站在他的角度幫他做分析。

其中我會跟他說,

我們要成功的三大核心要素是什么?

互動(dòng)開始了,新員工們當(dāng)然會有不同的答案。

在你看這篇文章的時(shí)候,你也可以說說成功的核心三大要素是什么?

新員工不管怎么回答,萬變不離其宗,怎么回答都不會偏離你的主題。

第一:人脈(其實(shí)一個(gè)人富裕和貧窮的核心因素往往就是這個(gè),而太多的人都沒有搞明白,終其一生都活在為生存而打拼的階段。)當(dāng)你為他詳細(xì)講述人脈的重要性之后,他會恍然大悟,原來是這么回事啊,如果有些經(jīng)歷的人,就會拿我們講的話和他的人生做對比,一旦他對比的正確,他在這一個(gè)點(diǎn)就對你服了。

第二:能力(當(dāng)然能力的范疇也很大,如果是我來講新員工培訓(xùn)工作課程的話,我會詳細(xì)的講到三個(gè)核心的能力,當(dāng)新員工聽完這三個(gè)核心的能力之后,基本上在內(nèi)心里面對我講的話會非常認(rèn)可,因?yàn)樗麩o法否定這三大核心能力對他的影響。)

第三:資金(一個(gè)人光有人脈和能力,其實(shí)足以可以融到足夠的資金和項(xiàng)目,所以如果前面兩個(gè)具備了,第三個(gè)不是太大的問題,如果能力還在起步階段,此時(shí)資金對創(chuàng)業(yè)者來說就是血液,而資金是否充足也能夠決定一個(gè)人生活過的好不好,光有資金如果不懂如何使用資金,也不會成功)。

在做新員工培訓(xùn)工作的時(shí)候,當(dāng)你把這三個(gè)成功的核心要素講完之后,一般現(xiàn)場的新員工都會對你說的話服了,而這個(gè)也是最關(guān)鍵的。

成功的三大核心要素講完之后,就要對公司的情況做一個(gè)簡單的描述了,包括行業(yè)、公司、*(如果有機(jī)會給你公司做新員工培訓(xùn)工作的時(shí)候,我會講的更仔細(xì),更到位),都要做一個(gè)介紹,要傳遞給新員工一個(gè)整體的印象就是:在這個(gè)公司呆下去,可以得到我們想要的,在這個(gè)公司工作可以實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)和夢想,在這個(gè)公司工作可以縮短我的奮斗歷程,在這個(gè)公司呆可以學(xué)到東西、能力會提升很快,在這個(gè)公司呆可以賺到錢。

除了這個(gè),我們必須要知道新員工到公司來上班的,是為了什么?

我們到公司來上班想獲得的三個(gè)最核心的東西是什么?

第一:能力

第二:發(fā)展空間

第三:賺錢

這三個(gè)如果你不能很好的描述清楚,即使你的公司實(shí)際給員工的再好,如果不能讓員工接收到,他一樣也不會把心放在公司,也不會選擇你這家公司。

這里面涉及到,挖掘他在公司上班的理由及他的動(dòng)機(jī),同時(shí)還涉及到你公司能夠給他的一些潛在價(jià)值,這些價(jià)值不僅僅是金錢上的東西,如果你不能展示出來,對不起,你的第一階段培訓(xùn)效果不會太好。

如果你是公司的人力資源或者公司老板,看到這篇文章,肯定會有一些觸動(dòng)吧,如果你的領(lǐng)悟能力比較好的話,應(yīng)該會通過我的這篇文章想到更多的一些內(nèi)容。

一個(gè)朋友通過一套更細(xì)詳細(xì)的流程,為他所在的集團(tuán)一年招聘了1700個(gè)新員工。

還有一個(gè)朋友,通過這套詳細(xì)的流程為她所在的單位培養(yǎng)了50多個(gè)潛在的后備新員工。

第一階段的培訓(xùn)步驟(這個(gè)階段的培訓(xùn)非常重要,建議第一讓培訓(xùn)老師來負(fù)責(zé)培訓(xùn),第二讓公司培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)。第三老板或者高管親自負(fù)責(zé),核心:專業(yè)的事情交給專業(yè)的人負(fù)責(zé)更好一些)。

1、先安排半天的培訓(xùn),讓他認(rèn)可公司、認(rèn)可老板。

2、給新員工安排一次兩天一夜《卓越團(tuán)隊(duì)智慧》,以培養(yǎng)他的團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力、降服他的心。

3、當(dāng)培訓(xùn)完后的第二天可以安排一次新員工培訓(xùn)工作交流會,讓他們都談?wù)勛约旱氖斋@(從這個(gè)分享當(dāng)中也可以看出每個(gè)新員工的優(yōu)勢和劣勢,從而更好的做工作上的安排)。

第二階段的培訓(xùn)步驟(經(jīng)過一階段的洗禮,由心態(tài)過渡到技術(shù)、技巧的培訓(xùn))

1、公司組織結(jié)構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人介紹(不可馬虎了事,如果新員工所在的部門,剛好到介紹他部門的*的時(shí)候,你沒有認(rèn)真介紹,就可能導(dǎo)致,上班后對這個(gè)*不服氣或者對著干,認(rèn)真的介紹好部門負(fù)責(zé)人也是關(guān)鍵)

2、所在崗位認(rèn)識和了解

3、所需技能培訓(xùn)(建議各部門*負(fù)責(zé),或者由各部門資深員工負(fù)責(zé)培訓(xùn))。

4、半個(gè)月內(nèi)進(jìn)行心態(tài)培訓(xùn)的再次加強(qiáng)。

第三階段的培訓(xùn)步驟:

綜合以上兩個(gè)步驟的內(nèi)容。

《HR如何開展新員工培訓(xùn)工作》相關(guān)文章:

1.新進(jìn)職員培訓(xùn)的作用

2.華為新員工入職培訓(xùn)全方案

3.新員工管理制度

4.明確入職培訓(xùn)的必要性和目的

5.企業(yè)員工8種高效培訓(xùn)方法

6.怎么才能做好招聘工作?

7.如何做好員工關(guān)系管理

8.HR如何做細(xì)做實(shí)人才招聘的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備

熱門推薦

最新文章