《杜拉拉升職記》、《不抱怨的世界》……自金融危機(jī)以來(lái)，這些職場(chǎng)勵(lì)志類的書籍不僅在辦公室中走熱，在金融危機(jī)回暖后的第一個(gè)新年到來(lái)之際，許多企業(yè)更將其作為"精神福利"的一種，添上了年終獎(jiǎng)勵(lì)的采購(gòu)單。
勵(lì)志書鼓舞員工新年斗志每年到了這時(shí)，都是各家公司采購(gòu)年終福利的旺季。除了傳統(tǒng)的禮券、數(shù)碼產(chǎn)品、食物年貨、化妝品等，今年不少企業(yè)還將"職場(chǎng)勵(lì)志書"列上了采購(gòu)清單。
近日，在某HR專業(yè)論壇上，一位人力資源經(jīng)理的求助帖引起了不少同行的熱議。"老板說(shuō)金融危機(jī)爆發(fā)后全公司特別團(tuán)結(jié)，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)回暖業(yè)績(jī)上去了，要把這股精神延續(xù)到明年，準(zhǔn)備采購(gòu)一批勵(lì)志書發(fā)給大家做新年禮物，大家?guī)兔x一下哪本最合適。"這名HR列出《杜拉拉升職記》、《認(rèn)真勝于能力》等近20部今年大熱的職場(chǎng)勵(lì)志書。
此帖一出，立刻有不少同行回帖表示這類勵(lì)志書也上了今年自家公司的年終福利采購(gòu)清單。"新年到了總要給員工一些鼓舞和祝福，書的費(fèi)用不高，但能提升斗志、教授職場(chǎng)方法，還能打出人文關(guān)懷的溫情牌，拉近心靈距離。"一名網(wǎng)友表示。
職場(chǎng)心靈書成排行榜最熱由于金融危機(jī)讓不少企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境、大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)雪上加霜，不少白領(lǐng)遭遇降薪裁員，這也直接影響了讀者的購(gòu)書選擇，使今年職場(chǎng)勵(lì)志類書籍持續(xù)走俏。全球最大的中文網(wǎng)上書店卓越亞馬遜昨天發(fā)布2009年年度圖書榜單顯示，"現(xiàn)實(shí)"、"勵(lì)志"成為年度圖書關(guān)鍵詞。
榜單顯示，整個(gè)2009年度，有關(guān)風(fēng)水、盜墓、穿越等滿足讀者感官需求類型的文學(xué)作品逐漸在讀者心中"失寵".各種推崇辦公室生存技巧、如何獲得晉升以及如何達(dá)成銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)的職場(chǎng)類小說(shuō)最為走熱。業(yè)內(nèi)人士表示，金融危機(jī)、裁員等造就了現(xiàn)實(shí)題材文學(xué)作品的全面勝出。同時(shí)，在2009年年度圖書銷售20強(qiáng)的榜單上，心理類圖書從2008年的1席增加到6席，且不約而同地指向"如何面對(duì)重壓之下的人生之路",勵(lì)志類書籍《不抱怨的世界》更是雄踞全年排行榜之首。
由于職場(chǎng)勵(lì)志書的走熱，使不少書商加大了明年出此類書的策劃力度，一直致力于青春文學(xué)的萬(wàn)榕書業(yè)等也考慮加入戰(zhàn)團(tuán)，資深出版人路金波表示，將于明年推出一系列職場(chǎng)類書籍，大幅拓寬此塊市場(chǎng)。
鼓吹權(quán)術(shù)書最易引反感對(duì)于企業(yè)新增職場(chǎng)勵(lì)志書作為年終福利的新形式，不少上班族表示了歡迎。網(wǎng)友"琉璃一季"表示，"現(xiàn)在我們公司幾乎人手一本職場(chǎng)勵(lì)志輔導(dǎo)書，這也是我們緩解工作壓力、鼓勵(lì)自己不斷提高的最好方式。"而日前浦東新區(qū)發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)研報(bào)告顯示，滬上白領(lǐng)有超過(guò)六成最希望在工作中得到團(tuán)隊(duì)的精神支持和認(rèn)可。員工在職場(chǎng)上，認(rèn)為自己最欠缺的是精神上的創(chuàng)新創(chuàng)造力(38.6%);其次是社交溝通能力(26.4%)，認(rèn)為自己業(yè)務(wù)技能不足的只有12.5%.哈佛大學(xué)心理學(xué)博士、長(zhǎng)江商學(xué)院教授孫明明表示，塑造快樂的環(huán)境、鼓舞員工的活力和激情，能讓企業(yè)得到更良性的發(fā)展。
不過(guò)，并非所有的職場(chǎng)書都得到HR的青睞，部分鼓吹職場(chǎng)權(quán)術(shù)、教導(dǎo)玩轉(zhuǎn)人際關(guān)系的書尤其引起他們反感。不少HR表示，這些書可能導(dǎo)致非良性的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在職場(chǎng)中制勝的根本原因是一個(gè)人勤懇的工作態(tài)度和誠(chéng)實(shí)的道德品質(zhì)。
