我剛邁出大學(xué)校門的第一步，便很榮幸地能夠成為江蘇捷達集團中的一員，滿懷著對未來的憧憬和一切從零開始的心態(tài)，開始了自己的新征程。
為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)環(huán)境，公司特地對我們進行了為期2天的新員工入職與實習(xí)生崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要介紹公司歷史沿革、公司組織機構(gòu)與企業(yè)文化介紹、各部門負責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授、安全、管理體系以及人事管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。兩天的培訓(xùn)，使我在最短的時間里了解了公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前在學(xué)校從未接觸過的知識等。這次培訓(xùn)，使我受益匪淺，也讓我明確了一個作為新人的定位。
開始培訓(xùn)的第一天上午就是介紹集團的歷史沿革，嚴總介紹得很是詳細，仿佛讓我們親身經(jīng)歷了企業(yè)50多年來的風(fēng)雨，見證企業(yè)的發(fā)展，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。
接著我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們新員工及實習(xí)生來說，還是比較陌生的。我認為目的就是為了保證安全生產(chǎn)及提高工作效率。在平時的工作中我們就應(yīng)該注意安全，任何一個細小的環(huán)節(jié)都可能存在安全隱患，特別是在施工現(xiàn)場作業(yè)的一些用電安全、人員安全等。
在管理體系中我們學(xué)習(xí)到了一個以不變應(yīng)萬變的管理模式，也就是PDCA循環(huán)：從play(計劃)到do(實施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進)。這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實也就是一個經(jīng)驗積累的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個過程。我相信，這個簡單而明確的循環(huán)會伴隨我一生，成為我不斷進步的標(biāo)尺。公司人事管理制度更讓我們清晰的了解在以后的工作中如何去做，有了一個更明確的規(guī)劃。后來去參觀的328省道船閘橋施工以及江淮印象小區(qū)，加強了我們對工地施工的理解以及公司的多種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，公司共擁有五個分公司，九個子公司，這更增添了我們作為捷達人的自豪感!
最后的前輩同事及領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷與經(jīng)驗的分享更是讓我們心情澎湃，沒有努力哪來的回報，前輩們的親身經(jīng)歷就證明了這一點，當(dāng)初他們也是和我們一樣，但現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨當(dāng)一面，成為公司的骨干，通過他們的經(jīng)歷分享，我總結(jié)了幾點作為捷達人擁有的特點，第一要不斷學(xué)習(xí)，第二要團結(jié)協(xié)作，第三要責(zé)任感強烈，第四要吃苦耐勞。我想作為一個捷達人，這幾點是遠遠包括不了的，而我們新來的更是要虛心學(xué)習(xí)他們，以他們榜樣，超越自己，超越他們，正如唐書記所說的"未來是你們年輕人的"，而我們年輕人應(yīng)該從現(xiàn)在做起，在捷達繼承并發(fā)揚路橋人"特別能吃苦，特別能奉獻，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻"的傳統(tǒng)!在這里!在捷達!一切從新開始，過去只是經(jīng)歷，說明不了什么，把握現(xiàn)在，才能贏得未來!
