當將軍的五個條件：像牛一樣的健壯;像狗一樣的下賤;像狐貍一樣的狡猾;像猴子一樣的精明;像魔鬼一樣的魅力。——南懷瑾
機會不會上門來找人，只有人去找機會。——狄更斯《遠大前程》
無數(shù)人的失敗，都是失敗于做事情不徹底，往往做到離成功只差一步就停下來。——莎士比亞
謙虛是最高的克己功夫。——莎士比亞
我們所要做的事，應(yīng)該一想到就做;因為人的想法是會變化的，有多少舌頭，多少手，多少意外，就會有多少猶豫，多少遲延——莎士比亞
贊美倘從被贊美自己的嘴里發(fā)出，是會減去贊美的價值的;從敵人嘴里發(fā)出的贊美才是真正的光榮。——莎士比亞
明智的人決不坐下來為失敗而哀號，他們一定樂觀地尋找辦法來加以挽救。——莎士比亞
團隊像人一樣，應(yīng)不斷進步成長，是一個生命體。團隊進步的基本條件是能持續(xù)的學習、反思、溝通，有自我批評的承受力和能力，團隊中又不斷找出自身不足的文化，這是團隊成熟和信心的表現(xiàn)。能學習、反思的團隊表現(xiàn)了對大目標的深刻理解和執(zhí)著，也表現(xiàn)了對實現(xiàn)目標的過程的堅韌，特別是有對過程中遇到困難和挫折的應(yīng)對能力和奮斗精神。在這樣的團隊中，溝通的速度快，成本低;信任多，抱怨少;團隊成員中想到的、說到的、聽到的、做到的有高度的統(tǒng)一。 —— 寧高寧 《團隊魂》
大家做出努力之后有公道的回報，在利益分配方面比較公平。這是我們的決竅。 —— 熊曉鴿
如果我用個人的能力，可以賺一個億，可能100%是我的;但我用十個人的時候，我們可能賺到十個億，可能我只有10%，我同樣是一個億，但我們的事業(yè)變大了。 —— 張近東
一個國家就像“一個家庭”，團結(jié)最為珍貴。人們即使有不同的觀點和看法，也應(yīng)該在對話與和諧中尋求基本一致，這樣國家才能前進。 —— 希拉克
人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。 —— 丘吉爾
個人一旦進入群體中，他的個性就淹沒了。群體的思想占據(jù)統(tǒng)治地位，而群體的行為表現(xiàn)為無異議、情緒化和低智商。 —— 古斯塔夫·勒龐 《烏合之眾》
30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。 —— 馬云
不用花心思打造明星團隊，團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者。 —— 馬云
這是一個我在卓越網(wǎng)被人問了五年，我從做互聯(lián)網(wǎng)，我做報紙到做互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)大家最愛問的核心競爭力到底在哪里。一個模式永遠不是一個核心競爭力，我們知道我們今天談?wù)撘环N模式，明天在互聯(lián)網(wǎng)上很容易被人拷貝，你能拿到多少錢，別人會拿比你更多的錢。我們看來看去，包括比如說我們看新浪網(wǎng)，我們看《思而學教育生活周刊》，我們看什么，你說它的核心競爭力在哪里呢?它是積累，它是團隊，它是一個長期的積淀它出來了。我今天能想起1996年朱偉跟我談《思而學教育生活周刊》的一些構(gòu)想，你說它的核心競爭力在哪里?我們2000年的時候看新浪網(wǎng)，它的核心競爭力在哪里?在于一直能夠堅持下來的團隊，我覺得這是最主要的，這是我做卓越網(wǎng)的體會。 —— 陳年
一個機會擺在大家面前，平等情況下如何選擇一個潛在的贏家，能夠把握這個機會。這個過程中，在國內(nèi)很多投資者都反復強調(diào)團隊，其實的確如此。商業(yè)模式本身是在那里，如何找到一個執(zhí)行力很強的團隊，在短期內(nèi)以一個比人低的成本、比人快的速度達到規(guī)模效益，這個是對團隊非常大的考驗。 —— 計越
由于團隊成員之間的高度互賴及利益共享，每位成員都面臨著是否合作的困境: 如果自己不合作，而其他成員皆努力付出，那就能坐享團隊的成果;但如果所有團隊成員都作此想，那該團隊將一事無成，結(jié)果每個人都受到懲罰。從另一方面說，如果自己全心投入，而其他成員皆心不在焉、懶散懈怠，那么到時由于自己的努力為團隊取得的成果就會被其他成員所瓜分。 —— 陳曉萍 《平衡：工作和生活的藝術(shù)》
