銅陵有色工人工資多少 銅陵有色推出積分管理模式

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銅陵有色工人工資多少,銅陵有色推出積分管理模式

據(jù)公司內(nèi)部人說(shuō),工人處在水深火熱之中,一個(gè)正科保自己一輩子,一個(gè)副縣保自己兒子一輩子,一個(gè)正縣保自己孫子一輩子。

2003年退休到現(xiàn)在,退休工資不到約1700元。好多退休工人,把自己的年春,一身都奉獻(xiàn)給了銅際有色,F(xiàn)在老了,看個(gè)小病都得幾百元。

那么真的有這么慘嗎?看看下面的積分管理模式員工新氣象吧。


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自去年推行積分管理模式以來(lái),銅陵有色建安鋼構(gòu)公司職工便被這種以員工主動(dòng)和誠(chéng)信管理為基礎(chǔ)的管理模式激發(fā)出極大的熱情。每一天的工作之余,他們都在拷問(wèn)自己:今天我鍛煉了嗎?今天我讀書(shū)了嗎?今天我積分了嗎?

在該公司出臺(tái)的《員工積分管理辦法》中,沒(méi)有了與員工工資掛鉤考核的硬性指標(biāo)要求,有的是激發(fā)員工主動(dòng)性的彈性要求,積分管理完全是一項(xiàng)員工自己管理自己的活動(dòng)。積分內(nèi)容主要有培訓(xùn),如主動(dòng)擔(dān)任培訓(xùn)講師,主動(dòng)參加企業(yè)自培;讀書(shū)、學(xué)習(xí),如在公司各類(lèi)會(huì)議上、部門(mén)會(huì)上與部門(mén)員工分享讀書(shū)心得,參加省市級(jí)人事考試和各類(lèi)崗位技能等級(jí)考試;還有在工作之余參加體育鍛煉,主動(dòng)參與公司級(jí)及以上級(jí)別的各類(lèi)活動(dòng),由員工個(gè)人自行申報(bào)積分內(nèi)容,建立個(gè)人積分誠(chéng)信檔案,自己記錄積分,每月報(bào)公司備案核實(shí),發(fā)現(xiàn)不誠(chéng)信行為的積分清零,后續(xù)積分從零開(kāi)始累積,以年度為積分考評(píng)期,年終兌現(xiàn)積分。

該公司在多年的管理活動(dòng)中,一直以員工管理為中心,通過(guò)不斷創(chuàng)新管理方法,調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性為出發(fā)點(diǎn),從2008年實(shí)施的 “日清”管理、2012年的員工月度評(píng)價(jià)管理,到去年推行的員工積分管理,將管理活動(dòng)真正深入到員工心中,自主管理意識(shí)不斷提高,員工從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)作為,為管理工作帶來(lái)了新氣象。

“以前只有單位到家,家到單位,兩點(diǎn)一線的單調(diào)生活,工作之余從未想過(guò)鍛煉,自從實(shí)行積分管理,每天要求自己堅(jiān)持鍛煉,又能掙積分,又能擁有健康,充實(shí)了工作和生活!痹摴揪C合部員工陳瑜說(shuō)。

“去年我報(bào)了職稱(chēng)英語(yǔ),還報(bào)了二級(jí)建造師考試,都通過(guò)了考試,拿到了100積分!痹摴竟こ碳夹g(shù)部技術(shù)員吳文風(fēng)興奮地說(shuō)。據(jù)統(tǒng)計(jì),積分管理自去年推行以來(lái),該公司兩百名員工都獲得了積分,活動(dòng)參與率100%,去年最高積分達(dá)到了1500分,獲得積分的員工可享受到不同額度的獎(jiǎng)勵(lì)。

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