七八個月入不了編何談簡政放權(quán)

思而思學(xué)網(wǎng)

多個部門對教師有管理的權(quán)利,導(dǎo)致了管理的越位,而教師的應(yīng)得權(quán)益又沒有誰去維護,出現(xiàn)不該出現(xiàn)的缺位。

■肖漢斌

筆者日前瀏覽湖南教育新聞網(wǎng)發(fā)現(xiàn),有老師投訴,洞口縣招考的教師,到現(xiàn)在為止,都沒有發(fā)一分錢工資。洞口縣教育局回復(fù),“目前,我縣度新聘教師的入編手續(xù)和人事工資關(guān)系正在辦理之中。縣教育局原已做出規(guī)定,在未辦好這批教師的入編手續(xù)和人事工資關(guān)系之前,這些教師可向所在單位預(yù)支生活費。”(湖南教育新聞網(wǎng) “投訴直通車”)

一句“預(yù)支生活費”,道出了新入職教師的困境,這入職"第一課"上的可謂有點“冷”。拋開這件事的是非暫不說,筆者更關(guān)心其背后凸顯的相關(guān)教師管理的現(xiàn)實問題。

辦理新聘教師的入編手續(xù)和人事工資關(guān)系究竟要多久?筆者不得而知,但聘用已經(jīng)七八個月了,工資還沒有著落,這是無論如何都說不過去的。辛辛苦苦大半年,卻沒拿到一分錢,換誰都會有怨言。造成這種情況的原因在哪里?從回復(fù)可以看出,教育局也無可奈何,只能要求學(xué)校預(yù)支生活費,給不出真正解決問題的“時間表”。為什么?表面上看,教育局雖然是教師的“娘家”,負(fù)責(zé)教師管理,但實際上,教師從參加工作到退休,全程都由人事、編制、財政等“婆家”管著。新聘教師,入編就是第一關(guān),入不了編,待遇沒有保障。教師的招考錄用、檔案保管、評先評優(yōu)、晉職定崗、年度考核、工資調(diào)整等,主管權(quán)都在人事部門,財政部門則是根據(jù)編制與人事部門的評聘定崗等核發(fā)教師工資,把工資直接打入教師的個人賬戶。這樣的管理體制,初衷本是為控制財政支出和人員的膨脹,同時保障教師工資不被挪用擠占,出發(fā)點是好的,但存在的缺陷也明顯。

比如,教師工作怎么樣,績效如何,人事部門可以說是知之甚少,但教師的評聘考核,人事部門有著相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán),難免造成不接地氣的現(xiàn)象。而教師的評聘考核,特別是晉職,需要的諸多證件,許多也是人事部門組織培訓(xùn)和考試,在精神與經(jīng)濟上都可能增加了教師的負(fù)擔(dān)。財政部門按崗位、職稱確定教師工資,直接把工資打到教師的個人賬戶上,在考慮教師的勤、績方面有缺憾,很難體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬。尤其是一些費用直接由財政部門代扣,學(xué)校、教師往往不知情,這實際上是對學(xué)校、教師權(quán)利的不尊重。當(dāng)這些實質(zhì)權(quán)利都?xì)w于人事、編制、財政等部門時,教育部門對教師的管理已是有名無實,許多事情單靠教育部門自己是無法做到的。洞口縣新聘教師工作七八個月了還沒有入編發(fā)工資也就不難理解了。

多個部門有對教師管理的權(quán)利,導(dǎo)致了管理的越位,而教師的應(yīng)得權(quán)益又沒有誰去維護,出現(xiàn)不該出現(xiàn)的缺位。深化改革,依法治教,簡政放權(quán)已是勢在必然。像簡單地根據(jù)師生比定編也有弊端。在實踐中,一所學(xué)校,需要多少教師,可以由學(xué)校、教育部門根據(jù)實際情況,綜合各項要素后上報,編制部門統(tǒng)籌安排。像教師的評優(yōu)、晉職也要打破“定指標(biāo)”的舊方式,如果符合條件的教師多,指標(biāo)一限制,操作又不透明的話,有些原本優(yōu)秀、可以評優(yōu)晉職的教師就只能望“優(yōu)”興嘆、望“職”興嘆,還有什么積極性可言?如果符合條件的教師少,指標(biāo)有空缺,硬找人填滿,導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不一,教師的積極性一樣會受到打擊。像教師招聘,更應(yīng)還權(quán)給教育部門,充分發(fā)揮教育部門的專業(yè)與專長,為教師招考“量身定制”專業(yè)的試題與方式,保證招聘到的教師都是真正熱愛教師職業(yè)、勝任教師崗位、掌握專業(yè)知識、具備專業(yè)技能的理想的人才。教師管理如果還不改革、不放權(quán),像洞口縣教師這樣的尷尬就難免再出現(xiàn),其他的矛盾也會更突顯。

有好的教師,才有好的教育。要“造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍”,需要每一個職能部門都能突破部門利益的束縛,厘清自己的權(quán)力邊界,不越位、不缺位,各司其職、分工協(xié)作,相互配合,共同走出一條放權(quán)簡政、為教師做實事、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、掃除陳規(guī)舊制的新路。


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