1、誠信是個基石，最基礎的東西往往是最難做的。但是誰做好了這個，誰就路可以走得很長、很遠。
2、在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們沒有退路，最大的失敗就是放棄。
3、我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
4、李嘉誠講過：他的多元化經營，它永遠有一個到兩個的永遠賺錢，才開始進第三個。
5、有個警告，你說你沒有時間去交十二萬元的稅，還有就是做賬的原因。不管做什么賬稅一定要交，所以這個是我一個警告。
6、我不希望熊曉鴿來賺你的錢。CEO要把自己的產品用最簡單的話告訴全國人民。
7、一個優(yōu)秀的CEO和領導者，再給員工展示未來美好前景的時候，一定要給他們展示至少你自己，而且一定要給員工展示未來災難是什么，想清楚原來的災難你才能渡過原來的災難，沒想清楚，天天想好的，一般就會再度關門。
8、我希望每一個人，都來用我的產品和服務，那是不可能的。定位一定要準確，你才能做好。所以我給所有的創(chuàng)業(yè)者，包括你一個建議，少做就是多做，不要貪多，把它做精、做透很重要。
9、不是別人都比你狡猾你才會上當，而是因為你太貪
10、生意人唯利是圖、有錢就賺；商人有所為、有所不為；而企業(yè)家必須承擔社會的責任、創(chuàng)造價值、完善社會。
11、競爭，我認為在商業(yè)過程中，它是場游戲，可它更是一門藝術。第一點，是要向競爭者學習。只有向競爭者學習的人才會進步。
12、如果在你競爭過程中，你自己覺得越來越累，一定是你出了問題。應該讓對手越來越累，你越來越開心。但得到的結果是，讓對手心服口服地說，我輸了，你比我厲害。這樣的競爭者才是我們倡導的競爭者
13、我想也許你太在乎自己，太想得到一些東西。人要成功一定要有永不放棄的精神，但你學會放棄的時候，你才開始進步。
14、心中無敵，才能無敵于天下
15、不光要承認錯誤，還要勇于承擔責任
16、有結果不一定會成功，但沒有結果的人一定會失敗
17、愚蠢的人用嘴說話，聰明的人用腦袋說話，智慧的人用心說話
18、在我剛開始創(chuàng)業(yè)的那個時候，有人說如果阿里巴巴能夠成功，無疑是把一艘萬噸巨輪從喜馬拉雅山腳下抬到珠穆朗瑪峰頂，我就要讓他們看看我是如何把這艘萬噸巨輪從珠穆朗瑪峰頂抬到山腳下。
19、今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見不著后天的太陽
20、1999至今在杭州設立研究開發(fā)中心，以香港為總部，創(chuàng)辦阿里巴巴網站（Alibaba.com）孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea,哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。
21、如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
22、網絡公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept,擁有這些東西，才是存在的必要。
23、Judge一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard,是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大學畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
24、30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
25、我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發(fā)展。
26、看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。
27、您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度！
28、好像理念是挺不值錢的東西，真正值錢的整合的東西，就是你創(chuàng)造的價值，這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。并不一定認為一定要找風險投資，能夠自己走出來再找風險投資也不錯，不一定一開始就要找。
29、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的，而激情是不能受傷害的。尤其你的員工下班非常累的情況下，再要讀三個小時的書或者學習，你會把他們消耗掉，學習是無處不在，學習不一定坐下來，而是去聽、去看，從客戶中學習。
30、還有你是一個講義氣講感情，但做生意有時候不是光靠義氣感情。重要的是，因為你可以為這個市場創(chuàng)造價值，所以你去做，不要因為它受打壓我要去幫它。
31、碰上一個強大的對手，我覺得你應該做的是，不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。做它做不到的，去服務好它，先求生存再求戰(zhàn)，這是所有商場的基本規(guī)律。你還沒站穩(wěn)腳就跟人挑戰(zhàn)，你一定要輸。永遠是先生存，再求戰(zhàn)。這樣可能贏的機會就越來越大。
32、一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經理人的一種品格，一個職業(yè)經理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業(yè)經理人；所以只有把別人的時間、精力、資源當做自己的時間、精力、資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業(yè)家和職業(yè)經理人。
33、我認為做人、做事、做企業(yè)，必須一貫。你這樣才能做大做強。很多時候對待客戶，你哪怕就不喜歡他，你也要尊重他。不要把客戶當白癡�？蛻舨幌矚g你，一定有他的原因和理由，我認為創(chuàng)業(yè)者最最重要的是，要學會跟人打交道。只有通過別人，通過團隊，你才能夠拿到自己的結果。
34、我們創(chuàng)業(yè)者永遠記住就是說全球的眼光當地致勝，全國的眼光也要當地致勝，一個全鎮(zhèn)的眼光是小店致勝，先一步步踏踏實實往前走才會有這個機會。創(chuàng)業(yè)的時候，我建議大家要做自己最容易做好，最喜歡最容易做的事情，別挑一個特別大，企業(yè)永遠做一個該做的事情，別去挎到zf該做的事情，那會很累。
35、大膽地把自己的想法說出來，在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
36、一個領導者和經理人的區(qū)別，優(yōu)秀的領導者善于看到別人的擅長，經理人往往看到別人的短處，永遠要相信邊上的人比你聰明。一個相信邊上的人比你聰明的人，才是真正的智慧者，相信自己比別人聰明麻煩就會來，這是我給你的建議。
37、沒有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什么難為情，別人問我最早阿里巴巴競爭力是什么，別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，這個東西你一定要記住，這是你的核心競爭力。當然再好的創(chuàng)意背后必須要有制度人才去支撐。
38、史玉柱：“試銷市場快不得，全國市場慢不得”
39、馬云：“一個企業(yè)可以靠策劃贏得優(yōu)勢，但一定不是靠策劃而成功”“成功的企業(yè)一定是靠產品、服務的完整體系”“一定要走出自己的邏輯去了解別人”“不要怕暴露自己的弱點”
