創(chuàng)新經(jīng)典語錄 關(guān)于創(chuàng)新的名言名句

思而思學(xué)網(wǎng)

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是因?yàn)榕d旺發(fā)達(dá)的不竭動力。---- 江澤民

……以空前未有的熱情,煥發(fā)青春的創(chuàng)新功能,激發(fā)人人獨(dú)特的創(chuàng)新精神,使民族的、國家的創(chuàng)新智慧來一個(gè)總發(fā)動!使個(gè)體的、群體的創(chuàng)新潛能來一個(gè)大爆發(fā)! 出自:中國、金馬著《21世紀(jì)羅曼司》第382頁---- 金馬

……以空前未有的熱情,煥發(fā)青春的創(chuàng)新功能,激發(fā)人人獨(dú)特的創(chuàng)新精神,使民族的、國家的創(chuàng)新智慧來一個(gè)總發(fā)動!使個(gè)體的、群體的創(chuàng)新潛能來一個(gè)大爆發(fā)!---- 金馬

太平之世無所尚,所最尚者工而已;太平之世無所尊,所尊貴者工之創(chuàng)新器而已。---- 康有為

科學(xué)技術(shù)史表明,過多的知識信息有時(shí)反倒會妨礙和限制創(chuàng)新。出自:中國、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第14頁---- 朗加明

微軟是一個(gè)成功的公司,我不會否定他的成功,而且和比爾。蓋茨共事是非常好的機(jī)會,同時(shí)世界也在跨入一個(gè)新的時(shí)代。一個(gè)公司大了之后,就會比較官僚,一個(gè)公司小了就會創(chuàng)新,不是說微軟今天和未來不是一個(gè)了不起的公司。---- 李開復(fù)

Google給的五張牌是第一是好的品牌、用戶認(rèn)可度比較好,第二是非常好的文化和價(jià)值觀,是自己非常認(rèn)可而且對員工非常有吸引力。第三,是非常好的人才制度,Google對人才有非常高的要求,并且放權(quán)讓員工做自己的事情。第四,是公司有一個(gè)創(chuàng)新的制度,并按照互聯(lián)網(wǎng)的方式來創(chuàng)新。第五則是公司對自己的信任,李開復(fù)稱公司上層對自己非常信任,就像他們對工程師很放心發(fā)明自己的技術(shù)一樣。---- 李開復(fù)

Google給的五張牌是:第一是好的品牌、用戶認(rèn)可度比較好,第二是非常好的文化和價(jià)值觀,是自己非常認(rèn)可而且對員工非常有吸引力。第三,是非常好的人才制度,Google對人才有非常高的要求,并且放權(quán)讓員工做自己的事情。第四,是公司有一個(gè)創(chuàng)新的制度,并按照互聯(lián)網(wǎng)的方式來創(chuàng)新。第五則是公司對自己的信任,李開復(fù)稱公司上層對自己非常信任,就像他們對工程師很放心發(fā)明自己的技術(shù)一樣。---- 李開復(fù)

微軟是一個(gè)成功的公司,我不會否定他的成功,而且和比爾蓋茨共事是非常好的機(jī)會,同時(shí)世界也在跨入一個(gè)新的時(shí)代。一個(gè)公司大了之后,就會比較官僚,一個(gè)公司小了就會創(chuàng)新,不是說微軟今天和未來不是一個(gè)了不起的公司。---- 李開復(fù)

創(chuàng)新就是在生活中發(fā)現(xiàn)了古人沒有發(fā)現(xiàn)的東西。---- 李可染

一個(gè)人想做點(diǎn)事業(yè),非得走自己的路。要開創(chuàng)新路子,最關(guān)鍵的是你會不會自己提出問題,能正確地提出問題就是邁開了創(chuàng)新的第一步。---- 李政道

能正確地提出問題就是邁出了創(chuàng)新的第一步。---- 李政道

在我看來有三種人,生意人:創(chuàng)造錢;商人:有所為,有所不為。企業(yè)家:為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。---- 馬云

創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。---- 馬云

創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁,而是你該做什么?--- 馬云

好的東西往往都是很難描述的。在我看來有三種人,生意人:創(chuàng)造錢;商人:有所為,有所不為。企業(yè)家:為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。---- 馬云

深刻,創(chuàng)新。---- 茅盾

人類的創(chuàng)新之舉是極其困難的,因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)。---- 蒙森

現(xiàn)在的一切美好事物,無一不是創(chuàng)新的結(jié)果。---- 穆勒

現(xiàn)在一切美好的事物,無一不是創(chuàng)新的結(jié)果。---- 穆勒

“我們不能人云亦云,這不是科學(xué)精神,科學(xué)精神最重要的就是創(chuàng)新!---- 錢學(xué)森

隨著一種觀念的流行,言語創(chuàng)新的程度絲毫不亞于習(xí)慣改變的程度---- 塞·約翰遜

詩歌的靈魂在于創(chuàng)新,即創(chuàng)造出使人意想不到的,驚嘆不已和賞心悅目的東西---- 塞·約翰遜

為了產(chǎn)生創(chuàng)新思想,你必須具備:(1)必要的知識;(2)不怕失誤、不怕犯錯(cuò)誤的態(tài)度;(3)專心致志和深邃的洞察力。出自:〖斯威尼〗美國管理學(xué)家出自:《致未來的總裁們》第29頁---- 斯威尼

在識別創(chuàng)新思想方面最成功的公司總裁,總是善于同有創(chuàng)新意識的人打交道的,善于傾聽他們的意見,包括聽來有點(diǎn)古怪的意見!瓰榱双@取創(chuàng)新思想,作為公司總裁必須樂于承認(rèn)和接受由創(chuàng)新思想帶來的種種不愉快。出自:〖斯威尼〗美國管理學(xué)家出自:《致未來的總裁們》第33頁---- 斯威尼

有一件事情是十分清楚的:創(chuàng)新思想不是那些專門從事開發(fā)創(chuàng)新思想的人的專有領(lǐng)地。出自:〖斯威尼〗美國管理學(xué)家出自:《致未來的總裁們》第33頁---- 斯威尼

作為一個(gè)未來的總裁,應(yīng)該具有激發(fā)和識別創(chuàng)新思想的才能。出自:〖斯威尼〗美國管理學(xué)家出自:《致未來的總裁們》第25頁---- 斯威尼

非經(jīng)自己努力所得的創(chuàng)新,就不是真正的創(chuàng)新。---- 松下幸之助

敏于觀察,勤于思考,善于綜合,勇于創(chuàng)新。---- 宋叔和

距離已經(jīng)消失,要么創(chuàng)新,要么死亡。---- 托馬斯·彼得斯

任何研究工作都應(yīng)有所創(chuàng)新。創(chuàng)新的基礎(chǔ),一是新概念的指導(dǎo),二是新方法的突破。---- 王鴻禎

凡事力爭最好的可能性,但必須做最壞的準(zhǔn)備。做創(chuàng)新的科研工作更是如此。---- 王世真

要?jiǎng)?chuàng)新需要一定的靈感,這靈感不是天生的,而是來自長期的積累與全身心的投入。沒有積累就不會有創(chuàng)新。---- 王業(yè)寧

創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征,企業(yè)家不是投機(jī)商,也不是只知道賺錢、存錢的守財(cái)奴,而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn),善于開拓的創(chuàng)造型人才。---- 熊彼特

天才的主要標(biāo)記不是完美而是創(chuàng)造,天才能開創(chuàng)新的局面。---- 亞瑟·柯斯勒

藍(lán)海戰(zhàn)略是以創(chuàng)新為中心的戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)的是無人競爭的、全新的市場空間和全新的商機(jī)。---- 楊璟麗

以大小為主的創(chuàng)新并不改變什么,只有通過改變產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量來推出新產(chǎn)品。---- 楊璟麗

在學(xué)習(xí)上不肯鉆研的人是不會提出問題的;在事業(yè)上缺乏突破力的人是不會有所創(chuàng)新的。---- 佚名

在中國,創(chuàng)新就是率先模仿。---- 佚名

漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新,就要反漸進(jìn),必須一步到位。 ---- 張瑞敏

企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個(gè),就是要持續(xù)創(chuàng)新。 ---- 張瑞敏

把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。 ---- 張瑞敏

“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題,是“德”的問題;“會干與不會干”是“才”的問題,但是不會干是被動的,是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題,即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。---- 張瑞敏

創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞,破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒,即借力。---- 張瑞敏

觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新,目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo),并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。 ---- 張瑞敏

解決無效管理,首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心;其次,要有創(chuàng)新是無止境的觀念,創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。---- 張瑞敏

以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。---- 張瑞敏

每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn),是在走向領(lǐng)先。每天多做一點(diǎn)點(diǎn),是在走向豐收。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),是在走向成功。---- 鄒金宏

領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新無極限!只要敢想,沒有什么不可能,立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個(gè)上升的朝陽行業(yè),那么嘗試去尋找更有效的解決方案:更招消費(fèi)者喜愛、更簡潔的商業(yè)模式。如果你處于一個(gè)日漸萎縮的行業(yè),那么趕緊在自己變得跟不上時(shí)代之前抽身而出,去換個(gè)工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。不要拖延,立刻開始創(chuàng)新!---- 喬布斯

真正的宜家精神,是依據(jù)我們的熱忱,我們持之以恒的創(chuàng)新精神,我們的成本意識,我們承擔(dān)責(zé)任和樂于助人的愿望,我們的敬業(yè)精神,以及我們簡潔的行為所構(gòu)成的。---- 英格瓦·坎普拉德

漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新,就要反漸進(jìn),必須一步到位。---- 張瑞敏

企業(yè)競爭力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞--SBU。---- 張瑞敏

企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個(gè),就是要持續(xù)創(chuàng)新。---- 張瑞敏

要持續(xù)造勢,就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU,河的終點(diǎn)是用戶的滿意度,即對企業(yè)忠誠的用戶。---- 張瑞敏

把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。---- 張瑞敏

SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。---- 張瑞敏

“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題,是“德”的問題;“會干與不會干”是“才”的問題,但是不會干是被動的,是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題,即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。---- 張瑞敏

干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。---- 張瑞敏

《數(shù)字化生存》:漸進(jìn)思想是創(chuàng)新的最大敵人。———— 尼古拉·尼葛洛龐帝

沒有創(chuàng)新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理! 阿法納西耶夫

處處都推倒這道冷漠的墻,給有創(chuàng)新精神的人,革新者,創(chuàng)造著開路,這就是管理機(jī)關(guān)和*的重要任務(wù)。———— 阿法納西耶夫

創(chuàng)新是科學(xué)房屋的生命力。———— 阿西莫夫

不創(chuàng)新,就死亡! 艾柯卡

創(chuàng)新有時(shí)需要離開常走的大道,潛入森林,你就肯定會發(fā)現(xiàn)前所未見的東西!钾悹枴矫绹茖W(xué)家出自:中國、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第265頁———— 貝爾

決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng),他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條,真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO,而是更多默默工作著的人,這些人也同樣是名不見經(jīng)傳,甚至文化程度教育背景都不高,這些人中,有經(jīng)理人、企業(yè)家,還有創(chuàng)業(yè)者! 彼得·德魯克

婚姻經(jīng)過創(chuàng)新,就變成了婚外情! 曹盛蒂

正確對待前人理論,學(xué)百家之長,自主創(chuàng)新! 陳國達(dá)

致富的秘訣,在于“大膽創(chuàng)新、眼光獨(dú)到”八個(gè)大字! 陳玉書

《數(shù)字化生存》:漸進(jìn)思想是創(chuàng)新的最大敵人! 尼古拉·尼葛洛龐帝

沒有創(chuàng)新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理! 阿法納西耶夫

處處都推倒這道冷漠的墻,給有創(chuàng)新精神的人,革新者,創(chuàng)造著開路,這就是管理機(jī)關(guān)和*的重要任務(wù)! 阿法納西耶夫

創(chuàng)新是科學(xué)房屋的生命力! 阿西莫夫

不創(chuàng)新,就死亡! 艾柯卡

創(chuàng)新有時(shí)需要離開常走的大道,潛入森林,你就肯定會發(fā)現(xiàn)前所未見的東西!钾悹枴矫绹茖W(xué)家出自:中國、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第265頁———— 貝爾

決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng),他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條,真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO,而是更多默默工作著的人,這些人也同樣是名不見經(jīng)傳,甚至文化程度教育背景都不高,這些人中,有經(jīng)理人、企業(yè)家,還有創(chuàng)業(yè)者! 彼得·德魯克

婚姻經(jīng)過創(chuàng)新,就變成了婚外情! 曹盛蒂

正確對待前人理論,學(xué)百家之長,自主創(chuàng)新。———— 陳國達(dá)

致富的秘訣,在于“大膽創(chuàng)新、眼光獨(dú)到”八個(gè)大字! 陳玉書

即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段,學(xué)會由自己來進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新……———— 德魯克

創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具,也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實(shí)業(yè)和一項(xiàng)新的服務(wù)的機(jī)會的手段!髽I(yè)家們需要有意識地去尋找創(chuàng)新的源泉,去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。———— 德魯克

……基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大,哪怕成功的百分比比較小,仍然成為開辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟(jì)增添新的活動面的相當(dāng)巨大的源泉! 德魯克

掌握新技術(shù),要善于學(xué)習(xí),更要善于創(chuàng)新。———— 鄧小平

語錄五“中國通過自己自主創(chuàng)新掌握核心技術(shù)的能力而不靠買別人的技術(shù),只有這樣中國企業(yè)才能在國際市場打出自己的品牌,贏得世界的尊重!薄 董明珠

可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力! 詹姆斯·莫爾斯

商品開發(fā)離不開創(chuàng)新構(gòu)想,創(chuàng)新構(gòu)想是人類智慧中最美麗的花朵。出自:中國、郭光華著《商品開發(fā)技巧》第95頁———— 郭光華

富士康創(chuàng)新的四個(gè)階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合(第一階段指發(fā)展模具,第二階段進(jìn)入準(zhǔn)系統(tǒng),第三階段走出PC,第四階段指進(jìn)行全球化的并購活動。)———— 郭臺銘

富士康成長經(jīng)驗(yàn)——富士康是在“壓力”中被迫創(chuàng)新,在“成長中”勉強(qiáng)傳承,在“運(yùn)氣”中連番躍升;在變動中勇于創(chuàng)新,在開創(chuàng)中積極傳承,并在成就中持續(xù)躍升(躍升(郭臺銘認(rèn)為,在競爭的環(huán)境下,沒有人能保證成功。)就跟打麻將一樣,還沒下桌,誰輸誰贏還未定)! 郭臺銘

創(chuàng)新——“創(chuàng)新”將是以知識融合經(jīng)驗(yàn),提升制造科技的“核心競爭力”———— 郭臺銘

創(chuàng)新的表現(xiàn)——?jiǎng)?chuàng)新的表現(xiàn)(三種運(yùn)作的能力上):經(jīng)營理念的創(chuàng)新、經(jīng)營方式的創(chuàng)新、制造方法的創(chuàng)新———— 郭臺銘

創(chuàng)新的功能——促使競爭生態(tài)結(jié)構(gòu)的改變,它提供我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新觀念,促使我們推動全球分工的新思維,技術(shù)整合的新方法,人才培育的新方法———— 郭臺銘

主管人員工作職責(zé)——1為部屬訂定目標(biāo)2負(fù)責(zé)訓(xùn)練部屬3掌握工作的進(jìn)度4設(shè)法激勵(lì)部屬5鼓勵(lì)工作創(chuàng)新6執(zhí)行團(tuán)體紀(jì)律7獎(jiǎng)勵(lì)與賞罰分明8發(fā)揮員工的工作能力9自我工作檢討10公務(wù)與私務(wù)分明11建立工作的信心12加強(qiáng)溝通建立共識(郭臺銘對主管的要求是:權(quán)利給你,責(zé)任要負(fù))———— 郭臺銘

ISO9001——勇于創(chuàng)新——品質(zhì)系統(tǒng)→設(shè)計(jì)/發(fā)展、生產(chǎn)、安裝與售后服務(wù)之品質(zhì)保證模式———— 郭臺銘

創(chuàng)新人才的基本要件——負(fù)“責(zé)任”肯學(xué)習(xí),勤“動手”不怕錯(cuò),守“紀(jì)律”重團(tuán)結(jié)———— 郭臺銘

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證!———— 海爾集團(tuán)

企業(yè)的成敗在于能否創(chuàng)新,尤其是當(dāng)前新舊體制轉(zhuǎn)換階段,在企業(yè)特殊困難時(shí)期,更需要有這種精神! 黃漢清

將來,先進(jìn)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動及從資本物中得來,而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。出自:〖吉福德·平肖第三〗美國咨詢專家出自:《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》第16頁———— 吉福德·平肖第三

將來,先進(jìn)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動及從資本物中得來,而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的! 吉福德·平肖第三

創(chuàng)*實(shí)際上是信息時(shí)代的天然的伴隨物。盡管我們掌握了新的信息,但仍然有薄弱環(huán)節(jié),它不是出現(xiàn)在信息的創(chuàng)造上,也不是出現(xiàn)在信息的貯存上,甚至也不在信息的獲取上,而是出現(xiàn)在利用新的信息去做新的事情上! 吉福德·平肖第三

一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的民族,難以屹立于世界先進(jìn)民族之林。———— 江澤民

干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。———— 張瑞敏

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