篇一
一、目的
為了弘揚(yáng) “爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的公司文化，展現(xiàn)公司“優(yōu)秀員工”風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“以人為本，共同成長(zhǎng)”的人才管理政策。
二、優(yōu)秀員工的評(píng)選范圍
2.1在公司工作滿一年以上的所有正式員工（包括各分倉(cāng)），中途離職再入職的員工，以最后一次入職時(shí)間為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算；
2.2已經(jīng)提交辭職書的員工不在評(píng)選范圍之內(nèi)。
三、評(píng)選原則：堅(jiān)持公開、公平、公正的原則與民主集中制原則相結(jié)合。
四、評(píng)定委員會(huì)組成與職責(zé)
4.1評(píng)定委員會(huì)組成：總經(jīng)辦及各部門負(fù)責(zé)人。
4.2職責(zé)：
4.2.1行政部負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)整理符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的名單，選票的制作、下發(fā)、收集、匯總；負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
4.2.2總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人投票，從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工。
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
5.1工作態(tài)度：對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，遇到問(wèn)題都能以積極的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；
5.2工作業(yè)績(jī)：準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)布置的任務(wù)；
5.3工作技能：具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)；
5.4團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極配合他人完成任務(wù)；
5.5工作紀(jì)律：一年內(nèi)無(wú)任何形式的書面通報(bào)批評(píng)；
5.6學(xué)習(xí)意識(shí)：優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，提高自身的綜合能力；
5.7創(chuàng)新能力：工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法；
5.8責(zé)任感：有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作；
5.9人際關(guān)系：對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)客人禮貌。
六、優(yōu)秀員工名額
6.1季度優(yōu)秀員工：每季度一次評(píng)選，名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%
6.2年度優(yōu)秀員工：從每季度優(yōu)秀員工中產(chǎn)生，名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%
七、評(píng)選流程
行政部制作“優(yōu)秀員工候選人”選票→通過(guò)微信或QQ方式直接發(fā)選票給每一位員工→員工選出“優(yōu)秀員工候選人”，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)直接以微信或QQ方式回復(fù)行政部→行政部負(fù)責(zé)匯總投票結(jié)果并在保留投票記錄備查→總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人投票，從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工→行政部宣傳優(yōu)秀員工事跡→員工大會(huì)上予以表彰
八、“優(yōu)秀員工候選人”投票注意事項(xiàng)
8.1“優(yōu)秀員工候選人”的投票方式：微信或QQ方式直接投票，不再發(fā)放紙質(zhì)選票；
8.2按規(guī)定投票：多選、少選、不選、超過(guò)時(shí)間未交投票結(jié)果，均屬于無(wú)效票；
8.3考慮部門的人數(shù)不一致，為公平起見，部門人數(shù)大于10人的，
九、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金設(shè)置：
9.1季度優(yōu)秀員工：300元/人 榮譽(yù)證書 優(yōu)秀員工事跡宣傳 優(yōu)秀員工代表上臺(tái)分享工作心得及獲獎(jiǎng)感受
9.2年度優(yōu)秀員工：500元/人 榮譽(yù)證書 優(yōu)秀員工事跡宣傳 優(yōu)秀員工代表上臺(tái)分享工作心得及獲獎(jiǎng)感受
九、本制度自公布之日實(shí)行，在實(shí)行過(guò)程中由人資行政部修訂完善。
篇二
一、前臺(tái)話務(wù)班組
20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案
前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。
班長(zhǎng)、質(zhì)檢：班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一，本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。
二、外呼營(yíng)銷班組
20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案
外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績(jī)排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。
外呼班長(zhǎng)：1月至12月班組銷售業(yè)績(jī)排名第一，該班組的班長(zhǎng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。
注：
1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)，根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算，每班評(píng)選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。
2、外呼班長(zhǎng)的銷售業(yè)績(jī)根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。
三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門
（1）.優(yōu)秀員工評(píng)選自我評(píng)價(jià)【薦讀】
優(yōu)秀員工表現(xiàn)良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象優(yōu)秀員工評(píng)選自我評(píng)價(jià)有哪些？以下是小編為您整理的相關(guān)資料，歡迎閱讀！優(yōu)秀員工評(píng)選自我評(píng)價(jià)一本人性格開朗樂(lè)觀，積極向上，為人誠(chéng)實(shí)、坦誠(chéng)、與人為善、樂(lè)于助人，在兩年的工作經(jīng)歷中與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)系處理融洽，能得到同事們的信任和支持；工作責(zé)任心強(qiáng)，雖然在xx集團(tuán)兩年的工作...查看更多
（2）.2020年評(píng)選優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)感言講話稿
20XX優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)感言一首先感謝全體同事及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政部工作的理解、配合和支持，感謝你們對(duì)我工作的認(rèn)可和支持。行政部是給各位同事提供服務(wù)，處理公司行政事務(wù)的部門，由于工作的性質(zhì)和內(nèi)容就是服務(wù)，處理的都是點(diǎn)滴小事、日常瑣碎雜事，因此整體的工作難以概述和量化，所以我能獲得優(yōu)秀員工這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，確實(shí)離不開各位同事的支持，這不僅僅是我個(gè)人的榮譽(yù)，也是行政部的榮譽(yù)。我認(rèn)為一名優(yōu)秀員工應(yīng)該起到...查看更多
（3）.2020公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選評(píng)語(yǔ)怎么寫
該同事今年工作成績(jī)進(jìn)步大，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務(wù)。 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，從各方面嚴(yán)格要求自己。生活上不驕不躁，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，遵章守紀(jì)，廉潔自律，不侵占公家一分一厘，不行賄受賄。為人謙虛謹(jǐn)慎，善于聽取他人意見，博采眾長(zhǎng)，不斷完善自己。嚴(yán)以律己，寬以待人，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計(jì)個(gè)人得失...查看更多
（4）.優(yōu)秀員工評(píng)選辦法
優(yōu)秀員工評(píng)選辦法維了弘揚(yáng)公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展評(píng)選優(yōu)秀職員活動(dòng)。一、優(yōu)秀職員評(píng)選范圍：北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績(jī)效考核的所有員工。二、優(yōu)秀職員設(shè)置（一）季度優(yōu)秀職員：公司將以季度為單位，評(píng)選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績(jī)效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。（二）度優(yōu)秀職員：以度為單位，評(píng)選出度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次月中旬左右。三、優(yōu)秀職員...查看更多
（5）.公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法
公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比辦法如下： 一、評(píng)比范圍： 、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員； 、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位； 二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評(píng)比條件 、遵守公司規(guī)章制...查看更多
（6）.優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法
優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法總則目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選。一線員工制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測(cè)試...查看更多
（7）.月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案
月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案一、目的 為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。二、評(píng)選原則 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔； 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證； 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立優(yōu)秀員...查看更多
商務(wù)銷售部門（含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。
人力行政部門（含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。
四、參評(píng)條件
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選。
五、獎(jiǎng)勵(lì)方案
20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游
xxx事業(yè)部
20xx年5月25日
