車間百日安全活動總結(jié)【篇一】
為深入貫徹落實物流中心“百日安全無事故”的精神要求，和“強意識、查隱患、保安全”活動安排，威海配送中心，緊緊圍繞“落實責(zé)任、消除隱患、保障安全”這一活動主題，積極開展活動，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排，廣泛發(fā)動
為確�！鞍偃瞻踩珶o事故”活動扎實有效的開展，12月27日及時召開全體員工大會，傳達活動通知精神，進行全員發(fā)動。成立以配送中心主任為組長、主管為副組長、各班組長為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛聽取員工意見，精心策劃，制定符合配送中心實際情況，并行之有效的活動計劃，落實責(zé)任，提出要求，確保活動按計劃部署，有條不紊的進行。各班組及時根據(jù)配送中心的活動計劃，開展班組討論、發(fā)動;配送中心主任、主管與班組定點聯(lián)系，定點管理，深入班組，進行監(jiān)督指導(dǎo)。各班組開展針對設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找，達到消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
二 、 大造聲勢，宣傳手段行之有效
活動初始，在油庫大門掛橫幅一個，在庫內(nèi)顯眼位置張貼宣傳標(biāo)語，利用“我要安全“活動專欄張貼活動實施細(xì)則及相關(guān)知識，使每位員工每次進入油庫都能看到。在活動的中制作“百日安全無事故”黑板報一期，對活動進行引導(dǎo)、總結(jié)。及時采取各種宣傳方法手段，營造一個轟轟烈烈的“強意識、查隱患、保安全”活動的氛圍，提高全體員工對活動的認(rèn)識，激發(fā)了大家參與活動的熱情，為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
三 、真抓實干，做好冬防工作
組織全員進行冬季油庫防火、防凍等安全專項檢查并進行了防范部署，切實做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。
具體做了以下防范工作：
1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門。
2、對油罐呼吸閥門進行擦拭，防止凍凝，確保活動靈活。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進行檢查。
3、對庫區(qū)靜電接地裝置進行數(shù)據(jù)測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。
4、對消防泵房設(shè)備進行防凍保暖工作，內(nèi)燃機更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏迅速。
5、部署加強對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門。
6、對消防道以外的雜草、落葉進行清理，清除易燃引火雜物。
7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。
8、進行員工自我安全保護意識教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對性的進行了《防中毒》、《辦公樓火災(zāi)》應(yīng)急演練。
四、加強學(xué)習(xí)，提高安全意識，消除事故隱患
開展“禁令”學(xué)習(xí)和“六個一”活動，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，組織員工進行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。加強安全監(jiān)督管理工作，及時制止和糾正“違章”行為。落實隱患排查治理，全面消除安全隱患，對照《2009年威海配送中心重大危害控制及改進措施清單》中的項目，進行重新審核和學(xué)習(xí)，對發(fā)生改變的隱患項目，及時修訂防范措施，新的重大隱患，及時制定防范措施。
五、加強預(yù)案培訓(xùn)演練，提高員工應(yīng)急能力
針對《應(yīng)急預(yù)案》人員分布及戰(zhàn)術(shù)動作修訂后，員工不太熟練的情況，配送中心組織預(yù)案演練，及時組織講解，使每位員工知道自己在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)動作。在演練的過程中，及時審查完善預(yù)案的簡單實用性和可操作性。通過預(yù)案的演練，提高了全體員工撲滅油庫初始火災(zāi)、抵抗自然災(zāi)害、處置突發(fā)事件和自防自救的能力。
威海配送中心嚴(yán)格按物流中心“百日安全無事故”競賽活動要求和配送中心的“強意識、查隱患、保安全”活動進行，結(jié)合實際、注重實效、不走過場。提高了全員的安全意識，增強了管理人員的責(zé)任心，取得預(yù)期效果，達到預(yù)期目的。
我們將以本次百日安全無事故活動為契機，以冬季安全工作為先導(dǎo)，加強安全工作力度，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目的，以安全促生產(chǎn)，保證各項任務(wù)順利完成。在總結(jié)“百日安全無事故”活動所取得經(jīng)驗成果同時，進一步認(rèn)真分析查找存在的問題和不足，及時消除安全隱患，以鞏固“百日安全無事故”活動成果，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
車間百日安全活動總結(jié)【篇二】
救援搶險隊隊員在防洪、暑運期間進入救援搶險備戰(zhàn)狀態(tài)，工裝機具準(zhǔn)備齊全，狀態(tài)良好。救援搶險隊隊員通訊工具24小時保證暢通，保證接到救援命令后及時趕到指定地點，車間于8月11日、9月1日和9月10日完成了三次機車救援搶險任務(wù)。每次救援任務(wù)完成后都召開了救援總結(jié)大會，對救援中存在的問題進行認(rèn)真分析，制定整改措施。制作了救援專用工具箱5個，專放救援必用工具，全部存放在行修組，救援出動時不再準(zhǔn)備工具，確保了救援時能在最短時間內(nèi)出動。
我車間干部、職能人員、工長在此次活動中認(rèn)真查找自己在思想上對抓好安全生產(chǎn)的認(rèn)識不深刻，對重要性和必要性認(rèn)識不到位，沒有在思想根源上徹底根除重生產(chǎn)輕安全這一頑癥，認(rèn)真查找自己在安全管理上存在的好人主義，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)不敢抓、不敢管，怕得罪人的現(xiàn)象，工作作風(fēng)不細(xì)、不實，不能發(fā)現(xiàn)各種違章違紀(jì)行為，不能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，不能有效的解決存在的問題等。檢查發(fā)現(xiàn)處理不服從命令指揮的工長1人次，考核管理不到位的工長15人次，考核見違紀(jì)行為不大膽管理的調(diào)度5人次，車間干部附帶考核5人次。
生產(chǎn)作業(yè)場所的規(guī)范管理和文明化是保證安全生產(chǎn)的十分重要因素，針對中修庫、柴油機庫和臺車庫內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)繁忙、作業(yè)場地緊張的實際情況，通過對庫內(nèi)衛(wèi)生進行徹底清掃，將暫時不用的備品、配件和材料存清洗干凈后集中統(tǒng)一存放到車間指定的地方，報廢配件和廢舊金屬件通知材料科收集;對庫內(nèi)作業(yè)場所和通道進行劃分，備品、配件和材料按定置管理要求存放在規(guī)定位置，進行規(guī)范管理。
三、總結(jié)補強階段。(10月16日-10月31日)
10月20日前各班組對活動開展情況進行認(rèn)真總結(jié)，并形成不少于500字的書面材料上報了車間，干部、職能人員和工長每人寫一篇通過開展此次活動后的心得體會的文章。車間對檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行復(fù)查，實行簽字驗收制度，“誰驗收，誰負(fù)責(zé)”對尚未整治到位的問題，要認(rèn)真抓好再整改、再落實。對車間自查的29項問題逐項進行檢查，核對，達標(biāo)消號，并將整改情況逐級上報。對尚未整治完畢的項目以及驗收未達標(biāo)消號的項目，由責(zé)任人根據(jù)情況制定下一個整改期限，并重新制定整治計劃和方案，強化整治措施，繼續(xù)實施整治，直到達標(biāo)消號;對一時無法解決的問題和隱患以及需要長期作為重點卡控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等整治項目，采取有效的監(jiān)測手段和監(jiān)控辦法，確保處于受控狀態(tài)。在驗收過程中，將已被實踐證明的行之有效、完善成熟的整治措施及時的補充到安全管理制度中，納入正常管理，使其長期化、制度化、正常化。(具體的檢查項目及問題，措施及整改情況詳見附表二：峨眉檢修車間安全大檢查、大整頓活動問題、措施及整改落實情況匯總表)
通過為期三個月的安全大檢查、大整治活動的開展，車間安全形勢穩(wěn)定，職工安全意識得到進一步提高。通過對機車防溜、作業(yè)人員防止傷害、機車慣性故障、專項吊具、治安、消防、防雷擊等進行安全專項整治，使全車間全體干部職工的勞動安全意識得到了進一步的強化和提高，及時的消除了突出的安全隱患，切實加強了安全措施的落實和安全管理制度的完善，安全管理進一步規(guī)范，設(shè)備質(zhì)量的得到了提高，確保了車間及段的安全目標(biāo)的實現(xiàn)。通過對各項安全事故通報的傳達學(xué)習(xí)，使廣大干部職工認(rèn)識到“違章就是違法、違章就是犯罪、違章就是殺人、違章就是自殺”。通過抓管理、抓落實現(xiàn)在杜絕了不服從指揮、不聽命令、盲目蠻干，擅自離崗、遲到、早退、上班睡覺、竄崗、干私活及上班打牌的等“兩違”現(xiàn)象;防止了違反設(shè)備安全作業(yè)及防護規(guī)程，違返設(shè)備操作規(guī)程的現(xiàn)象發(fā)生;消除了簡化作業(yè)程序，漏檢、漏修、違法修的現(xiàn)象;糾正了設(shè)備用前不認(rèn)真進行點檢，用后不保養(yǎng)，不按規(guī)定著裝和使用防護用品的不良習(xí)慣。保證了各項安全卡控措施的落實執(zhí)行。通過狠抓三大庫文明化，轉(zhuǎn)變了庫內(nèi)臟、亂、差，安全隱患隨時隨地都存在，隨時可能發(fā)生安全事故的現(xiàn)狀，三大庫的生產(chǎn)場地文明化狀況得到了切實的轉(zhuǎn)變。通過設(shè)備特種設(shè)備隱患排查和起重機械專項整治以及消防器材的專項檢查，提高了職工設(shè)備保養(yǎng)意識，加強了消防管理能力。通過對內(nèi)燃機車進行專項的普查、整治，提高了內(nèi)燃機車的基礎(chǔ)質(zhì)量，保證了機車的供應(yīng)和運輸?shù)陌踩?/p>
